施工企業(yè)責任成本管理與市場競爭力探討

摘要：現如今，城市現代化進程不斷加快，各種高大建筑物的興起，在一定程度上推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在這種形勢下，各大市場間的競爭日益激烈，在提高建筑工程施工質量的同時又能合理的控制成本，這是建筑企業(yè)發(fā)展的重點研究內容，也是提升競爭力的主要手段。一般情況下，在各種建設項目的開展過程中，通常使用責任成本管理方法來實現資金的控制，為了實現經濟效益最大化目標，企業(yè)應嚴格遵守國家相關規(guī)定，對原有的責任成本管理模式進行創(chuàng)新，降低施工成本，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。本文主要對施工企業(yè)責任成本管理的主要手段進行了詳細的講解，并探討了提高項目責任成本管理水平的方法。

關鍵詞：施工企業(yè);責任成本管理;競爭力;創(chuàng)新

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑產品種類不斷向多樣化方向發(fā)展，出現了供過于求的局面，在這種形勢下，市場競爭變得更加激烈，同時也對施工企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在具體項目建設過程中，除了要開展基礎規(guī)劃-作外，企業(yè)應將重點放在資金的運營與管理方面，通過對每一筆花銷進行控制，可減少不必要的經濟損失，能夠在保證施工質量的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，實現企業(yè)長期發(fā)展的目標，才能在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢。相對于現代工程項目而言，建筑施工項目具有施工周期長、花費資金量大等特點，要想確保資金使用的正確性，就必須實施責任成本管理措施，提高資源的利用效率，為企業(yè)爭取更大的利潤空問。為此，企業(yè)應根據建筑行業(yè)的發(fā)展要求，對責任成本管理體系進行完善，必要時可學習西方國家先進的管理理念，將其與本企業(yè)的實際管理內容相互融合，要勇于創(chuàng)新，尋找適合本企業(yè)發(fā)展的責任成本管理模式，將其貫穿于企業(yè)施工項目的整個實施環(huán)節(jié)當中，在為人們提供更好的建筑服務的同時，義能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

一、施工企業(yè)責任成本管理概述

隨著時代的變遷，在對施工成本進行管控時，所采用的管理模式也在不斷發(fā)生著變化。對于責任成本管理模式而言，這是現代施工企業(yè)成本管理的重要手段，并且貫穿于整個項目施工當中。

所謂責任成本管理，就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產單位和業(yè)務部門，劃分成若干個責任中心，然后根據各中心的責任范圍，依據統(tǒng)一的編制辦法，編制各中心的責任預算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。在具體實施過程中，主要是由特定人員來負責，將責任與成本相互結合，在明確責任范圍的前提下，對人員分配、施工材料的采購等環(huán)節(jié)中涉及的每一筆資金進行管控，從而達到預期的建設效果?？梢哉f責任與成本之問存在緊密的聯系，前者為主、后者為次，相關人員需要對責任進行科學、合理劃分，在責任成本管理中，明確兩者之問的關系，為后續(xù)施工環(huán)節(jié)的正常進行奠定基礎。

二、責任成本管理手段

（一）創(chuàng)新責任成本管理手段

就目前而言，我國部分企業(yè)責任成本管理模式存在較多的弊端，受到計劃經濟觀念的影響，一些管理手段并不符合現代建筑行業(yè)的發(fā)展要求。為此，想要提高企業(yè)在市場當中的競爭力，需要對原有的責任成本管理模式進行創(chuàng)新。需要注意的是，企業(yè)應重視對成本的控制力度，在保證施工項目質量可靠的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，確保責任成本管理方法使用的合理性。通過對成本的含義進行分析，在對市場價格進行調研后，將其與企業(yè)所獲取的利潤相比較，兩者之問的差值便是企業(yè)最終的成本。如今，各大施工企業(yè)在項目施工中，均使用了責任成本管理手段，并且在實際應用中發(fā)揮出了一定的積極作用。不過，由于各類工程項目之問的性質不同。因此，所采用的責任成本管理方法也會存在著較大的差異性。例如：當施工企業(yè)獲得施工權時，在承包式責任成本控制方法的應用下，需要準備一部分風險資金作為低壓，以此來降低上游公司所面臨的風險。

（二）嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定

在企業(yè)實施成本控制管理工作時，應嚴格遵守中央八項規(guī)定，將重點放在費用控制上面，對各部門資金的使用情況進行調查，主要涉及人員支出、工程規(guī)模方面內容。在調查結束后，對所獲取的數據進行匯總并分析，提前做好開支計劃，確保資金使用的合理性。此外，差旅費、車輛費也應嚴格進行控制，定期組織公司員工開展節(jié)約活動，鼓勵員工節(jié)省能源，培養(yǎng)員工團結合作的精神。必要時可建立完善的獎懲制度，對工作積極、認真的員工給予一定的物質獎勵，以此來提高員工的工作積極性。

（三）圍繞規(guī)模效益，努力降低成本

在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，應根據企業(yè)的實際經營情況，適當擴大生產規(guī)模，實現大批量生產，可達到降低生產成本的目的。加強供應鏈管理，上下游供應商標準化，降低生產成本。這一環(huán)節(jié)的實施，可降低企業(yè)在生產經營中面臨的風險，促使企業(yè)保持良性循環(huán)的發(fā)展狀態(tài)，實現企業(yè)利益最大化目標，增強企業(yè)在市場當中的競爭力，從而達到良好的成本管理效果。

三、提高施工項目責任成本管理水平策略

（一）從企業(yè)現代成本管理模式人手

在企業(yè)責任成本管理工作的實際開展過程中，受到傳統(tǒng)計劃經濟思想的影響，部分企業(yè)的發(fā)展已經受到了一定的約束，在這種思想觀念的束縛下，將國家視為主體，企業(yè)自身的競爭力得不到保障，很容易被市場所淘汰，不利于企業(yè)正常的生產與經營。針對這種情況，企業(yè)應對成本管理模式進行創(chuàng)新，使用新型的成本管理理念，尋找適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理方法，確保其能夠發(fā)揮出應有的作用。

伴隨著現代社會的發(fā)展變化，施工項目責任成本管理改革速度日益加快，在現代企業(yè)制度建立過程中，采用政企分離的方法，企業(yè)不再圍繞著國家進行運轉，不論是盈利還是虧損，全面責任均由企業(yè)自身來承擔。在這種情況下，企業(yè)可白行發(fā)展，根據市場變化情況，對本企業(yè)的經營方針進行整改，確保其滿足現代市場發(fā)展的要求?，F代企業(yè)制度的建立，改變了以往單一管理模式，企業(yè)成本管理逐漸向自主化方向發(fā)展。在對施工項目成本管理過程中，使用新的管理理念，能夠對施工成本進行有效控制，在為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益的同時，降低生產成本，提高自身的競爭實力。此外，在市場經濟時代的發(fā)展中，成本管理觀念發(fā)生了較大的轉變，在具體實施環(huán)節(jié)中，不僅要對物質成本進行控制，還應將涉及非物質成本的層面中去，將成本管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)當中。從上述捕述來看，企業(yè)經濟體制的改革，改變了以往的經營模式，在成本管理方面發(fā)揮更多的優(yōu)勢。

（二）開展多元化管理

隨著我國經濟水平的提高，在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，管理模式在不斷發(fā)生的變化，逐漸南原來的計劃經濟轉向市場經濟，在為企業(yè)創(chuàng)造更多新的機遇的同時，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。尤其是在成本管理體制改革當中，想要對施工項目責任成本進行控制，需要對企業(yè)自身經營狀況進行考量，參考其他企業(yè)的成本管理方法，去其糟粕、取其精華，開拓出一條新的企業(yè)成本管理道路。

伴隨著我國科技力量的強大，各項信息技術得到了較為廣泛的應用，許多產品的性能和結構均發(fā)生了較大的轉變，在企業(yè)生產過程中，成本對象的種類更加煩瑣，在這種形勢下，成本管理模式更加趨于多元化。在具體成本管理工作當中，不僅要對物質成本進行管理，還要對成本管理對象進行拓展，將非物質成本管理融入企業(yè)發(fā)展當中，如：市場信息調研、管理手段的探討等環(huán)節(jié)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想提高企業(yè)在市場中的競爭力，需要對市場進行調研，使用計算機等信息設備，在網絡平臺中查找相關信息，了解市場行情的變化情況。通過對各類信息進行匯總并分析，明確企業(yè)未來發(fā)展的方向，便于對企業(yè)更好的管理。

（三）實行嚴格的規(guī)范化成本管理

在傳統(tǒng)企業(yè)經營模式下，各自的成本管理手段不相統(tǒng)一，企業(yè)之問缺乏交流，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。為此，在現代市場經濟時代中，企業(yè)應不斷完善成本管理體系，實行嚴格的規(guī)范化成本管理，按照國際會計規(guī)則中的相關要求，結合本企業(yè)會計管理方式，建立符合企業(yè)發(fā)展的成本會計規(guī)則，提高企業(yè)成本管理水平。此外，企業(yè)之問應加強溝通，共同探討成本管理的對策，才能不斷成長，開辟出一條嶄新的發(fā)展道路。

（四）建立社會型成本監(jiān)管模式

考慮到我國市場經濟體系還不夠完善，部分企業(yè)仍在改革的道路當中。為此，我國政府部門應擔任起企業(yè)財政的監(jiān)督與管理工作，確保企業(yè)成本管理手段應用的合理性。與此同時，社會型成本監(jiān)管模式的建立，在企業(yè)投資者的委托下，社會公證機構也擁有著對企業(yè)財政監(jiān)管的權利，需要注意的是，投資者應對社會公證機構的信服力提前進行考察，從中篩選出可信度較強的機構，實現企業(yè)各項管理工作的透明化處理，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

四、責任成本管理的發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展過程中，應遵循“以顧客”為中心的服務原則，站在廣大消費者的角度來思考問題，生產出更多高質量、低成本的產品，與顧客之問建立良好的合作關系，在為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益的同時，提高自身的競爭實力。此外，在對責任成本管理過程中，應做到“節(jié)流、開源”，實現企業(yè)利潤最大化目標。

伴隨著互聯網時代的到來，各種先進的信息辦公設備得到了較為廣泛的應用，在新的形勢背景下，企業(yè)在對責任成本進行管理時，應順應時代的發(fā)展趨勢，采用新型的責任成本管理理念，在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

五、結語

綜上所述，責任成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的重點，在現代市場經濟體制改革下，企業(yè)應順應時代發(fā)展的要求，對原有的責任成本管理手段進行創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的競爭力，實現對企業(yè)物質成本和非物質成本的全面管理，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。

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作者簡介：

陳麗娟，中鐵十一局集團建筑安裝工程有限公司，湖北武漢。