手機并非萬能！電子書閱讀器的復(fù)蘇

“當世界太快時，書會讓心慢下來。”——剛過去不久的“世界讀書日”讓多少人重新拾起書本，放慢時光腳步后去重新感受知識的溫度與精神的力量。無論科技如何發(fā)展，閱讀始終是人類文明傳承的重要方式，電子書閱讀器的出現(xiàn)，不僅符合科技發(fā)展規(guī)律，更滿足了人們對傳統(tǒng)書籍閱讀體驗的追求，尤其是在經(jīng)歷手機閱讀、碎片化閱讀體驗之后，回歸“傳統(tǒng)”的電子書閱讀器再次成為市場的寵兒。

手機給不了的閱讀體驗

“不要用你的業(yè)余愛好，挑戰(zhàn)別人的專業(yè)！”——強大的性能讓智能手機應(yīng)用邊界不斷拓展，除拍照外，電子書閱讀同樣是手機日常高頻應(yīng)用之一。2018年“全國國民閱讀調(diào)查”數(shù)據(jù)顯示，我國居民手機閱讀接觸率為73.7%，這一數(shù)據(jù)近十年來一直呈增長狀態(tài)，不過2017年時已經(jīng)達到71.0%（2016年為66.1%），其增速有所放緩，而電子書閱讀接觸率卻從2017年的14.3%增長至2018年的20.8%，而這一數(shù)據(jù)在2016～2017年也實現(xiàn)了從7.8%到14.3%的高速增長。

最近三年手機閱讀與電子書閱讀接觸率的增長標明，除手機成為大眾日常閱讀最主要的內(nèi)容載體外，越來越多消費者開始選擇使用電子書閱讀器完成閱讀，相對于手機閱讀的便利性，電子書閱讀器搭載的墨水屏不會有手機屏幕的藍光、屏閃危害，而且類紙質(zhì)書的閱讀體驗?zāi)茏屓藗冮喿x時精神更為專注、思維連貫性與延伸性更好，最終帶來更高效的閱讀體驗。

人們對電子書閱讀器的認知并非一蹴而就的，自2008年開始，國內(nèi)電子書市場經(jīng)歷了高速發(fā)展以及暴利階段，國內(nèi)電子書閱讀器“先驅(qū)”漢王科技的毛利率一度高達50.93%。

與此同時，包括愛國者、紐曼、索尼等也相繼加入電子書閱讀器市場，并逐漸形成了漢王一馬當先，盛大Bambook異軍突起的局面，整個電子書閱讀器市場呈現(xiàn)百家爭鳴的局面。

然而，2012年左右，智能手機、平板電腦等新一代消費終端設(shè)備崛起，功能上的重疊與嘗鮮消費心理讓電子書閱讀器市場持續(xù)出現(xiàn)斷崖式下跌，根據(jù)市場研究公司Statista的統(tǒng)計，從2012年開始，全球電子書閱讀器的出貨量便開始走下坡路，2011年是其銷量的頂峰，達到了2320萬臺，2012年就下跌了36%，2016年的出貨量已經(jīng)跌至710萬臺，已經(jīng)和2011年不可同日而語。

一度以為電子書閱讀器會像上網(wǎng)本一樣逐漸淡出人們視線后成為歷史，可從2016年年初開始，海爾、京東、當當、掌閱、騰訊、咪咕等眾多企業(yè)持續(xù)發(fā)布電子書閱讀器新品，原本默默無聞的電子書閱讀器市場再次熱鬧起來。

蜂擁而至的廠商加上2016年～2018年電子書閱讀器接觸率持續(xù)高增長，讓人們看到了電子書閱讀器復(fù)蘇的跡象，相對于硬件配置、售價等傳統(tǒng)硬件消費“指標”，電子書潛在消費者對閱讀應(yīng)用的追求，讓內(nèi)容成為電子書復(fù)蘇過程中的關(guān)鍵。

網(wǎng)文時代的電子書閱讀器

“kindle的時代已經(jīng)遠去，網(wǎng)文的時代正在到來”——喬布斯推出了iPod，造成了唱片業(yè)的顛覆，而在文化產(chǎn)品數(shù)字化風(fēng)口下，賣書起家的亞馬遜顯然選擇了主動改變。

2004年，貝佐斯主導(dǎo)亞馬遜秘密部門研發(fā)kindle，3年后推出的首款kindle在五個半小時內(nèi)全部售罄，成功開啟了電子書閱讀器這個全新品類市場的確立。然而，以kindle為代表的傳統(tǒng)電子書更多是實現(xiàn)紙質(zhì)書籍的數(shù)字化整合與打包，以內(nèi)容的豐富度為賣點的同時，卻讓深度閱讀愛好者體驗后重新選擇紙質(zhì)書籍，而移動閱讀者卻漸漸被智能手機、平板電腦分流。

單純的“內(nèi)容搬運”顯然不是電子書閱讀器的未來，而在研究2016年開始復(fù)蘇的電子書閱讀器后筆者發(fā)現(xiàn)，除了移動閱讀者回流外，更重要的是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場的厚積薄發(fā)。

《鬼吹燈》《斗破蒼穹》《誅仙》……網(wǎng)文的崛起在過去十余年間不僅俘獲了眾多粉絲，更在影視劇、游戲的幫助下孵化出眾多IP，多元化網(wǎng)文生態(tài)逐漸成型的同時，也逐漸形成了閱文集團、百度文學(xué)、掌閱科技、中文在線、阿里文學(xué)五大陣營。

受制于產(chǎn)品整體售價、市場規(guī)模影響，電子書閱讀器硬件銷售或許賺不了多少錢，但電子書閱讀器卻是非常好的中重度網(wǎng)文閱讀愛好者入口，其用戶黏性、存留率以及活躍度數(shù)據(jù)都是相當不錯的。

當下電子書閱讀器復(fù)蘇的過程，不如說是網(wǎng)文閱讀平臺對入口的布局和爭奪，閱文（騰訊）、掌閱、咪咕等品牌電子書閱讀器產(chǎn)品的推出，實際上是網(wǎng)文平臺競爭的延續(xù)和網(wǎng)文IP生態(tài)的延伸。

以在線視頻網(wǎng)站為例，騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷等平臺頻繁利用獨家播放來獲取用戶流量，而消費者也漸漸習(xí)慣在不同時期充值不同平臺會員，以獲得想要的影視劇內(nèi)容。

目前網(wǎng)文領(lǐng)域的“獨家授權(quán)”、“自制IP”及“平臺標簽”同樣非常明顯，針對白領(lǐng)女性讀者的“紅袖添香”、定位更年輕群體男性讀者的“起點中文”、主打校園女性讀者群的“小說閱讀網(wǎng)”等平臺已經(jīng)以鮮明的個性對網(wǎng)文閱讀市場進行分流，當這些平臺同閱文、掌閱等大生態(tài)陣營形成“同盟”關(guān)系時，網(wǎng)文內(nèi)容的更新頻率、更新數(shù)量會推動用戶對某個陣營旗下電子書閱讀器的購買，而用戶的選擇又會反過來推動網(wǎng)文IP生態(tài)的構(gòu)建。

對于消費者而言，未來選購電子書不單單是看其配置、價格等傳統(tǒng)硬件參數(shù)，更重要的是選擇你鐘愛的網(wǎng)文平臺旗下電子書閱讀器。

同樣重要的系統(tǒng)功能

“內(nèi)容決定成敗”——無論何時，內(nèi)容始終是電子書閱讀器的核心價值，但在多年的沉浮后，重新復(fù)蘇的電子書閱讀器們顯然對內(nèi)容外的系統(tǒng)及功能設(shè)計有了更多的理解和想法。

經(jīng)歷沉浮的Kindle漸漸成為全球電子書閱讀器的現(xiàn)象級品牌，而中國也自2016年底成為亞馬遜全球Kindle設(shè)備銷售第一大市場，但非常有意思的是在2013年～2018年間，《三體全集》是最暢銷的Kindle中文電子書，《紅樓夢》則是下載量最多的免費Kindle中文電子書，英文原版書籍或許能開拓閱讀人群，但中文內(nèi)容始終是國內(nèi)電子書閱讀器用戶的最愛。

從中文內(nèi)容資源到深度定制的操作系統(tǒng)，國內(nèi)電子書閱讀器在本土化方面擁有明顯優(yōu)勢。以京東JDRead1為例，針對排版、背光燈、閱讀進度等常用功能，把它們放置到下方的導(dǎo)航欄位置，使得單手亦可輕松操作，更根據(jù)國人閱讀習(xí)慣優(yōu)化了字體、字號和版式的選擇，而不用再去操作復(fù)雜的二級菜單和冗余的字體選擇。

雖然電子書閱讀器多年來在整體功能設(shè)計方面并沒有太多變化，但在細節(jié)上除京東JDRead1這樣根據(jù)國人使用習(xí)慣進行深度定制外，強化中文朗讀的掌閱iReader 、能插SIM卡并支持通話的閱文“口袋閱”等等產(chǎn)品，都在系統(tǒng)、功能設(shè)計上針對國內(nèi)消費者做了貼心改動，這些細節(jié)的優(yōu)化和更迭，也是電子書閱讀器市場能夠復(fù)蘇的一大推動力。

寫在最后：融合IP變現(xiàn)之路

從單純的硬件銷售到網(wǎng)文IP大融合生態(tài)，電子書閱讀器復(fù)蘇的背后，更多是IP生態(tài)協(xié)同戰(zhàn)略。以騰訊和閱文為例，騰訊在泛娛樂領(lǐng)域版圖基本完整，影視、動漫、音樂、游戲等各方面均有自主板塊及團隊，積累了強大的用戶資源，同時通過收購及投資整合了產(chǎn)業(yè)資源。而閱文旗下大量頭部IP作為泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的核心上游端資源，將得到騰訊更有力的支持，更多采用合作開發(fā)形式，最大化IP金礦價值。各種跨界融合提升IP價值的同時，也推動了電子書閱讀器這一入口的成長。