制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境下成本控制管理現(xiàn)狀及對(duì)策

劉敏

[摘 要]隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在不斷地提升，這也給制造業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的空間，我國(guó)的制造業(yè)漸漸地從傳統(tǒng)密集型的工作形式向著機(jī)器化智能化的發(fā)展轉(zhuǎn)變和進(jìn)步。但是不可否認(rèn)，制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，需要面臨各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。所以說(shuō)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，制造業(yè)要想在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要以一種正確的眼光看待存在的成本問(wèn)題，對(duì)各成本問(wèn)題采取有效的措施“對(duì)癥下藥”。因此，文章將圍繞制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境下成本控制管理現(xiàn)狀及對(duì)策為主題來(lái)展開(kāi)分析，通過(guò)詳細(xì)的了解制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境下成本控制管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出有利于促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境下成本控制管理的可行性對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 制造業(yè);轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境;成本控制管理

[中圖分類號(hào)]F424

1 針對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下發(fā)展環(huán)境的分析

在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)的制造業(yè)也不斷地轉(zhuǎn)型和升級(jí)，升級(jí)之后的制造業(yè)將會(huì)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，這對(duì)我國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是機(jī)遇，同時(shí)也將會(huì)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。因?yàn)樵谵D(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，制造業(yè)會(huì)出現(xiàn)“用工荒，用工難”等不良問(wèn)題，在當(dāng)前社會(huì)中，我國(guó)制造業(yè)的專業(yè)人員相對(duì)缺乏，并且在這種大環(huán)境下制造業(yè)也不得不采用機(jī)器等設(shè)備來(lái)取代人工工作的形式，從而滿足實(shí)際的生產(chǎn)以及銷售需求。但是我國(guó)制造業(yè)相關(guān)機(jī)器設(shè)備技術(shù)的更新還不成熟和完善，不能夠滿足制造企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售需求。在這種背景下，促使我國(guó)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨著巨大的壓力和困難。

在當(dāng)前制造業(yè)“用工荒，用工難”問(wèn)題逐漸嚴(yán)峻的背景下，制造業(yè)企業(yè)一定要采用機(jī)器化以及智能化來(lái)取代人工工作，需要制造業(yè)在前期工作時(shí)，要投入大量的資金來(lái)滿足物力以及先進(jìn)技術(shù)的支持。[1]與此同時(shí)，當(dāng)制造業(yè)在投入較多資金獲得物力支持的同時(shí)，也將會(huì)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。其中主要體現(xiàn)在所購(gòu)入的機(jī)器設(shè)備技術(shù)上存在著不能夠滿足實(shí)際生產(chǎn)需求的問(wèn)題，并且制造業(yè)中的相關(guān)工作人員自身需要掌握的工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)化技術(shù)不能夠完全地駕馭機(jī)器設(shè)備，機(jī)器設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值并不能夠全面地發(fā)揮出來(lái)，而且各種機(jī)器設(shè)備投入成本的回收期是較長(zhǎng)的，對(duì)制造業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展形成了一定的阻礙作用。

在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，傳統(tǒng)的以手工為主的制造業(yè)正在被社會(huì)所淘汰，因?yàn)椴荒軌蝽槕?yīng)社會(huì)的發(fā)展，跟上社會(huì)發(fā)展的潮流，存在著較高的競(jìng)爭(zhēng)壓力。造成這種問(wèn)題的主要原因是由于傳統(tǒng)的制造業(yè)缺乏大量勞動(dòng)力，并且人力成本在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下顯著提升。如果傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型的制造業(yè)在當(dāng)前社會(huì)中不注重轉(zhuǎn)型和升級(jí)，那么將會(huì)直接被社會(huì)所淘汰。

2 針對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境下成本控制管理存在薄弱環(huán)節(jié)的分析

2.1 未能重視和關(guān)注成本控制管理

制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境下成本控制管理依然存在著各種問(wèn)題有待完善，其中主要體現(xiàn)在制造業(yè)并不能夠重視和關(guān)注成本控制管理。在當(dāng)前很多制造業(yè)企業(yè)中存在著部分管理人員對(duì)成本認(rèn)知程度不夠的問(wèn)題，片面地認(rèn)為成本只是生產(chǎn)部分原材料所應(yīng)用的成本，在很大程度上忽略了前段采購(gòu)成本以及和生產(chǎn)管理成本以及銷售成本等之間的聯(lián)系，這也就導(dǎo)致了并沒(méi)有全面意識(shí)到固定成本對(duì)單個(gè)成本所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。[2]除此之外，針對(duì)當(dāng)前部分制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，還存在著成本管理制度不完善的問(wèn)題，甚至有一些制造業(yè)對(duì)成本管理并不能夠全面的理解，處于空白的狀態(tài)中，相關(guān)管理人員和工作人員自身的成本管理意識(shí)淡薄，即使是在順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的背景下完善了成本管理，制造業(yè)還是會(huì)由于管理人員和工作人員自身并沒(méi)有全面的掌握成本控制管理的價(jià)值和作用，也就不能形成良好的成本管理意識(shí)，那么要想取得理想的效果是較為困難的，需要花費(fèi)大量的時(shí)間以及人力才能夠有效地落實(shí)這項(xiàng)工作。

2.2 成本控制管理執(zhí)行力有待提升

在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境下成本控制管理存在著執(zhí)行力有待提升的問(wèn)題，在當(dāng)前部分制造業(yè)中，部分管理人員都是片面地認(rèn)為以生產(chǎn)和銷售來(lái)當(dāng)作企業(yè)的首要任務(wù)，部分管理人員還認(rèn)為只有以生產(chǎn)為主，才能夠促進(jìn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也正是由于這種錯(cuò)誤觀念的存在，導(dǎo)致部分制造業(yè)忽略了為滿足生產(chǎn)任務(wù)所需要的成本支出。如果存在成本支出過(guò)高的現(xiàn)象，將會(huì)對(duì)制造企業(yè)形成一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，制造業(yè)中的管理人員對(duì)成本控制意識(shí)較為薄弱，要想真正地實(shí)現(xiàn)在實(shí)際的工作當(dāng)中達(dá)到控制成本的目的，還需要和相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，如生產(chǎn)部門、人事資源部門、銷售部門以及采購(gòu)部門等，讓各部門都能夠充分地意識(shí)到，只有采取有效的措施提升控制成本的效率和質(zhì)量，才能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)獲得更高的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。[3]但是要想讓各企業(yè)都意識(shí)到控制成本的重要性是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，因?yàn)樵谧尭鱾€(gè)部門意識(shí)到成本控制價(jià)值和作用時(shí)，本身各部門就存在著基礎(chǔ)能力具有差異化的特點(diǎn)，所以在執(zhí)行成本控制這一工作時(shí)，將會(huì)受到各種負(fù)面因素的影響。制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要積極地采取有效的對(duì)策加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系和工作能力，并定期和相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)和溝通，才能夠解決成本控制在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。

2.3 智能化成本控制轉(zhuǎn)型面臨問(wèn)題

在當(dāng)前社會(huì)中制造業(yè)的工作形式正在由勞動(dòng)密集型向著機(jī)械化、智能化的方向轉(zhuǎn)變。雖然說(shuō)，這將會(huì)促進(jìn)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但是其成本控制管理工作也將會(huì)受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。在實(shí)現(xiàn)機(jī)器化、智能化轉(zhuǎn)型的背景下，需要制造業(yè)具有專業(yè)性的工作人才來(lái)開(kāi)展工作，并且工作中注意各個(gè)工作環(huán)節(jié)才能夠顯著地提升工作效率和質(zhì)量。[4]另外，當(dāng)制造業(yè)在投入資金購(gòu)買智能化設(shè)備時(shí)，都需要不斷地摸索和嘗試，從而總結(jié)出一套適合自身企業(yè)發(fā)展的智能化設(shè)備以及成本管理控制手段，當(dāng)成本控制在落實(shí)后，還存在著對(duì)成本控制管理結(jié)果缺乏考核以及落實(shí)工作，對(duì)成本控制中表現(xiàn)良好的部門缺乏物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制做的差的部門缺少相應(yīng)的懲罰，并不能夠調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的主動(dòng)性和積極性，導(dǎo)致成本控制管理工作只是注重表面形式，而不注重內(nèi)涵，從而并不能發(fā)揮出成本控制的良好應(yīng)用效果。

3 針對(duì)有利于促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境下成本控制管理可行性對(duì)策的分析

3.1 積極重視和關(guān)注成本控制管理

要想促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境下成本控制管理工作的順利開(kāi)展，這就要求相關(guān)管理人員和工作人員要重視和關(guān)注成本控制管理工作。這就要求制造業(yè)中的相關(guān)管理人員，要全面的認(rèn)識(shí)和了解成本控制管理工作對(duì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的價(jià)值和意義，從而對(duì)企業(yè)各個(gè)部門以及工作人員進(jìn)行具有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，促使企業(yè)中的全體人員都形成一種良好的成本控制管理意識(shí)。[5]與此同時(shí)，還要讓全體工作人員意識(shí)到成本控制并不只是包括生產(chǎn)成本，同時(shí)也包括管理成本以及消費(fèi)成本等。換一句話說(shuō)，就是控制成本應(yīng)當(dāng)在制造業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)中重視，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施降低采購(gòu)單價(jià)，同時(shí)也應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化和完善生產(chǎn)工藝流程，來(lái)顯著地降低材料領(lǐng)料成本。除此之外，降低管理費(fèi)用以及銷售費(fèi)用，提升企業(yè)的整體利潤(rùn)。總體來(lái)說(shuō)，制造業(yè)控制管理工作應(yīng)當(dāng)存在各工作環(huán)節(jié)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要注重成本的控制，只有這樣才能提升制造業(yè)整體的成本控制能力。

3.2 優(yōu)化和完善成本控制管理制度

如果在實(shí)際的制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本管理沒(méi)有形成相對(duì)完善的管理制度以及體系，那么其價(jià)值和作用就不能夠全面地發(fā)揮出來(lái)，也就導(dǎo)致成本管理工作形同虛設(shè)，對(duì)制造企業(yè)成本控制管理沒(méi)有任何價(jià)值和作用。所以說(shuō)，制造業(yè)要想降低成本的支出，就要順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，建立一套相對(duì)完善的成本控制管理制度體系，確保成本控制管理工作的順利開(kāi)展。需要注意的是，當(dāng)制造企業(yè)在制定成本控制管理制度以及體系這一工作中，還需要綜合考慮自身的實(shí)際發(fā)展情況，積極地采取有效的措施來(lái)權(quán)衡各個(gè)部門成本控制管理的實(shí)際范圍，確保各部門成本控制管理設(shè)置的目標(biāo)具有專業(yè)性、合理性以及可行性的特點(diǎn)，避免制造企業(yè)各部門存在責(zé)權(quán)不明，而導(dǎo)致形成成本管理不到位等情況，并且注重嚴(yán)禁杜絕相關(guān)部門出現(xiàn)互相推卸責(zé)任等不良現(xiàn)象。[6]例如，對(duì)于制造企業(yè)生產(chǎn)部門的成本是領(lǐng)料數(shù)量控制或者原材料采購(gòu)成本控制這一問(wèn)題時(shí)，一定要在工作實(shí)際開(kāi)展前設(shè)置清晰，并且了解其是否在可控的范圍當(dāng)中。如果一開(kāi)始設(shè)置的目標(biāo)就存在不符合實(shí)際的情況，那么成本控制管理工作也將難以實(shí)現(xiàn)，不僅不能夠降低企業(yè)的成本，還會(huì)阻礙企業(yè)提高利潤(rùn)。

3.3 進(jìn)一步落實(shí)成本控制管理目標(biāo)

制造業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)成本控制管理目標(biāo)，單憑完善和優(yōu)化成本控制管理體系和制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要進(jìn)一步全面落實(shí)成本控制管理目標(biāo)，才能為后續(xù)的成本控制管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保成本控制工作順利開(kāi)展。[7]這就要求制造企業(yè)中的相關(guān)部門以及管理人員能夠全面的認(rèn)識(shí)和了解自身所在部門成本控制的最終目標(biāo)，并且積極地制定具有針對(duì)性和全面性的實(shí)施計(jì)劃和方案，在實(shí)施計(jì)劃和方案時(shí)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

3.4 加強(qiáng)成本控制目標(biāo)結(jié)果的跟進(jìn)

當(dāng)制造企業(yè)前段的成本控制制度以及體系都相對(duì)健全和完善后，并且管理人員以及執(zhí)行人員的工作較為到位，那么部門成本控制也將會(huì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。但是不可否認(rèn)，如果在實(shí)際的工作中缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度來(lái)進(jìn)行約束成本控制的最終結(jié)果，也將會(huì)引發(fā)管理層或者執(zhí)行層出現(xiàn)工作動(dòng)力不足等不良問(wèn)題，甚至?xí)幸恍┕芾韺雍蛨?zhí)行層認(rèn)為，成本控制管理達(dá)成目標(biāo)和沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)都是沒(méi)有什么差異性的，從而在制造企業(yè)形成消極影響，這對(duì)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制產(chǎn)生制約條件。[8]因此，這就要求制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建立成本控制制度和體系，在執(zhí)行成本控制目標(biāo)的同時(shí)，要意識(shí)到建立相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度的必要性，為有效的落實(shí)制造企業(yè)成本控制提供保障基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

通過(guò)上述問(wèn)題的分析，意識(shí)到在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境下提升成本控制管理水平的重要性和必要性。本身對(duì)于制造業(yè)成本控制管理工作來(lái)說(shuō)，涉及的工作人員、部門等都是較多的，這就需要相關(guān)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和重視，從而形成一種內(nèi)容完善的管理機(jī)制。并且還要以一種正確的眼光看待制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境下成本控制管理存在的各種未能重視和關(guān)注成本控制管理、成本控制管理執(zhí)行力有待提升以及智能化成本控制轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題等薄弱環(huán)節(jié)，積極地通過(guò)重視和關(guān)注成本控制管理、優(yōu)化和完善成本控制管理制度、進(jìn)一步落實(shí)成本控制管理目標(biāo)以及加強(qiáng)成本控制目標(biāo)結(jié)果的跟進(jìn)等來(lái)顯著地提升制造業(yè)資產(chǎn)的應(yīng)用效率，為促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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