我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源改革的方向與措施探究

劉穎 陳國(guó)偉

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也在不斷地進(jìn)步，為了保證我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源改革方向也要做出變換，則需要從人力管理工作的各方面提升人力資源改革的質(zhì)量，優(yōu)化人力資源改革的方向，通過(guò)各種措施來(lái)提升人力資源管理的質(zhì)量，并積極強(qiáng)化事業(yè)單位各方面的人力資源管理能力，以保證人力資源改革能夠順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源改革;方向與措施

引言：

隨著我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的整體改革和深入，人力資源改革工作也勢(shì)在必行。通過(guò)科學(xué)的人力改革管理工作，能夠改善當(dāng)前事業(yè)單位中的人力資源管理問(wèn)題，同時(shí)為社會(huì)主義的建設(shè)，奠定社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)職能。通過(guò)人力資源改革工作，事業(yè)單位的人員工作質(zhì)量將會(huì)大幅提升，為事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

重視人力資源管理工作

人力資源管理工作對(duì)是事業(yè)單位中十分重要的一種工作。雖然在舊的管理方式之中，人力資源管理工作并不被看好，但是隨著社會(huì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前的大部分的事業(yè)單位都意識(shí)到了人力資源管理工作對(duì)于事業(yè)單位的重要性。有關(guān)部門(mén)的管理人員都將視線(xiàn)放在了各種不同類(lèi)型人才的招聘和任用上，因此，為了擺正企業(yè)的姿態(tài)，要放長(zhǎng)線(xiàn)釣大魚(yú)，不僅重視內(nèi)部人才的挖掘和培養(yǎng)，還要注重外部分人才的挖掘和招徠，讓員工在最佳的崗位上發(fā)揮自身的最大價(jià)值。人力資源管理部門(mén)還要與單位的其他部門(mén)通力合作，并在單位內(nèi)部創(chuàng)造出和諧、高效的工作氛圍[1]。

改革過(guò)程中要參考體制改革內(nèi)容

要想保證人力資源管理創(chuàng)新工作能夠順利完成，則應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行人力管理改革的過(guò)程中，編制并運(yùn)用符合事業(yè)單位自身情況的的運(yùn)行體制，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，根據(jù)事業(yè)單位的體制來(lái)進(jìn)行人力資源管理的改革與創(chuàng)新，使整個(gè)事業(yè)單位的人力資源管理工作流程滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際需求。因此，在進(jìn)行人力資源管理工作的改革時(shí)，相關(guān)人員要對(duì)當(dāng)前單位自身的具體情況進(jìn)行全面地分析，以保證能夠制定出最佳的人力資源管理改革方案，使改革后的人力資源體系符合事業(yè)單位單位的當(dāng)前情況，促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位能夠向著正確的道路發(fā)展和進(jìn)步。

積極借鑒國(guó)外的資源管理模式

一些先進(jìn)國(guó)家的人力資源管理工作起步較早，因此，在進(jìn)行我國(guó)的事業(yè)單位人力資源改革的過(guò)程中，可以借鑒一些國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合本土事業(yè)單位的特點(diǎn)，來(lái)制定屬于我國(guó)事業(yè)單位特有的改革計(jì)劃。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源改革可以借鑒國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式，通過(guò)利用企業(yè)管理的方式來(lái)使機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部的工作過(guò)程更加緊湊，在可控范圍內(nèi)提升人員的競(jìng)爭(zhēng)新，并提高單位內(nèi)人員的工作熱情，提升其工作效率。而將獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核制度引入到管理之中，則能有效提升員工的工作積極性，讓事業(yè)單位的職能發(fā)揮得更加出色。機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極探索出一條適合自身發(fā)展的高效改革之路，以提升單位的辦事效率。

通過(guò)改革提升事業(yè)單位綜合能力

辦事效率低下是我國(guó)事業(yè)單位長(zhǎng)期的弊病之一。由于人力資源管理工作不到位，進(jìn)而導(dǎo)致辦事效率大幅降低。相關(guān)部門(mén)要努力提升自身的綜合實(shí)力，深化改革內(nèi)容，制定更為科學(xué)的任用制度，同時(shí)，對(duì)當(dāng)前的人力市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行考察，以保證事業(yè)單位改革能夠符合當(dāng)前社會(huì)的大環(huán)境，并加強(qiáng)事業(yè)單位人員培訓(xùn)工作，以提高其思想認(rèn)識(shí)和工作水平。

強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)體系

相關(guān)事業(yè)單位要強(qiáng)化對(duì)新建的人力資源開(kāi)發(fā)體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，并利用利用新體系來(lái)完善人力資源管理工作。人力資源開(kāi)發(fā)體系從根本上改變了傳統(tǒng)人力資源管理過(guò)程中人力開(kāi)發(fā)的過(guò)程，根據(jù)社會(huì)的實(shí)際人力資源分布情況和機(jī)關(guān)單位的具體工作要求，來(lái)進(jìn)行有目的的人力管理和改革，以完善人力資源開(kāi)發(fā)體系。在進(jìn)行人力管理的過(guò)程中，廣泛地聽(tīng)取各級(jí)員工的意見(jiàn)，從機(jī)關(guān)事業(yè)單位的整體角度出發(fā)，才能確定好改革的方向，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理工作[2]。

強(qiáng)化人才晉升和聘用機(jī)制

在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，要明確一個(gè)重點(diǎn)事項(xiàng)，即事業(yè)單位是一個(gè)嚴(yán)絲合縫的機(jī)械，每一個(gè)人的工作都會(huì)對(duì)事業(yè)單位的整體工作質(zhì)量造成影響，因此，需要從人員的工作積極性方面做出改革，強(qiáng)化人才晉升機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，使優(yōu)秀的人才獲得適合的資薪和職位，同時(shí)還要優(yōu)化聘用機(jī)制以保證每位員工都富有上進(jìn)心和責(zé)任心。

結(jié)束語(yǔ)：

事業(yè)單位的內(nèi)部人力資源改革能夠?yàn)橘Y源管理工作具有至關(guān)重要的作用。當(dāng)前我國(guó)的相關(guān)單位對(duì)人力資源改革方向仍不明確，且存在著較大的疑問(wèn)。若是這方面的工作不成熟，則會(huì)導(dǎo)致人才配合不合理，造成一定程度的資源浪費(fèi)。機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化這方面的研究，完善相關(guān)制度，同時(shí)還可以從國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的實(shí)例，以保證我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟凡強(qiáng).探究我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源改革的方向與措施[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（10）：119-120.

[2]劉雅文.探究我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源改革的方向與措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（11）：136-137.