電力物資管理工作中存在的問題及其對策

唐興

【摘 ?要】隨著我國經濟的快速發(fā)展，電能成為了人們日常生活及工作生產中不可缺少能源之一，因此為了能夠滿足人們的需求，電力企業(yè)應該加強對電力物質的管理。然而在實際管理工作中仍然存在諸多問題。基于此，本文圍繞電力物資管理工作中存在的問題及對策進行探討，以此為電力企業(yè)電力管理工作的順利進行奠定良好的基礎。

【關鍵詞】物資管理;問題;對策

引言

近幾年，在我國進一步改革開放的實施下，經濟的發(fā)展進入了快車道，這對電力企業(yè)的健康發(fā)展提供了良好的契機，使其在時代的發(fā)展中得到了快速的進步。同時在電力企業(yè)中電力管理工作的要求也越來越高，其中電力物資管理工作是電力管理工作中的重要內容，其對電力的建設有著直接的影響，并為電力建設提供一定的支撐。目前，隨著人們生活水平的提升，社會中對于電能的需求急劇增加，促進了電氣行業(yè)的快速發(fā)展，同時電力管理中物資管理的水平也得到了有效的提高。雖然電力物資管理有著顯著的作用，但是在實際管理中仍然存有些許問題，因此，電力行業(yè)為了能夠滿足社會發(fā)展的需求，應該采取有效的措施進一步加強物資的管理，并解決管理工作中存在的問題，以此為電力行業(yè)的發(fā)展提供長期的保障。

一、電力物資管理工作中存在的問題

在電力行業(yè)中，電力物資的管理隨著社會基層建設的完善其也在逐漸的完善，但根據實際管理工作中的現狀表明，在其管理的過程中，仍然存有較多的問題，為了能夠使有關部門對管理中的問題提高重視，以下對電力物資管理中的問題進行簡單的分析：

（一）物資采購方面的問題

電力行業(yè)想要滿足社會中用電的基本需求，必須加強電能的生產，且在這過程中需要對產電物資進行科學的管理，因為其是生產電能的基礎保障，直接影響著電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，然而在產電物資采購的過程中，存在較多的影響因素。首先，就物資的采購過程而言，往往電力行業(yè)對于采購計劃的制定缺乏一定的合理性，甚至有部分企業(yè)進行物資采購前，沒有制定采購計劃，從而導致物資的采購不夠明確，出現物資匱乏或者囤積的現象，如果產電物資的采購不能夠滿足電力企業(yè)的實際需求，企業(yè)為了能夠滿足用戶的用電需求，必須采取其它物資進行替代，這無形中增加了電能的投入成本，對企業(yè)經濟效益的提升造成了阻礙。其次，由于市場經濟的不斷完善，市場中的競爭越來越激烈，導致電力物資產品的價格有較大的波動性，如果電力企業(yè)不能及時了解物資的相關信息，就會造成采購成本的增加，使電力物資的采購率滿足不了企業(yè)的實際需求[1]。最后，企業(yè)中各部門之間的交流與溝通較為缺乏，因此造成了物資相關信息的傳達不夠完善，所以采購部門對于物資的消耗狀況的了解受到了限制，從而導致物資的采購，出現延遲的現象。

（二）物資倉儲管理工作不當

在電力管理的過程中，物資管理是重要的工作內容，同時倉儲管理在物資管理中的比重較大，通常情況下，物資的管理都是由其他小型公司代管，其屬于承包管理的一種形式，但是這些第三方管理的企業(yè)，對于管理專業(yè)性的掌握較為缺乏，且對專業(yè)知識的技能的掌握也不夠全面，所以，在實際管理工作中，會造成物資倉儲管理出現不合理的情況，其主要原因是第三方的管理部門中，缺乏具有專業(yè)素質的管理人員，而且在多數倉儲管理人員中，其職責都是負責物資的搬運，能夠承擔起物資管理的人員較少，因此，倉儲方面的管理能力較為匱乏，對于電力企業(yè)的實際需求而言，其無法得到真正的滿足。

（三）不恰當的合同管理

對于合同的管理不僅在電氣企業(yè)中有著十分重要的地位，在其它行業(yè)中同樣十分重要，然而電力企業(yè)的發(fā)展及電力的供應，需要與物資的生產公司進行合作，通常情況下，兩者之間的合作關系要以合同的簽訂來確定，在合同生效之后，合作雙方有義務承擔合同的責任，并根據要求嚴格執(zhí)行合同的內容。然而在實際管理的過程中，其中仍然存在諸多問題。比如，合作雙方缺乏合同的執(zhí)行力度、物資的價格不夠明確、義務和權利較為模糊等問題的存在。另外，對于合同的監(jiān)管也存在一些問題，尤其是監(jiān)管力度較為欠缺，從而使企業(yè)在合同管理方面的效率較低。

二、分析有效解決電力物資管理工作的策略

（一）電力物資采購計劃的制度要合理

為了能夠實現電力物資管理的合理性，企業(yè)采購部門應該在實施采購前，對企業(yè)的需求進行全面的了解，并根據該需求制定完善的采購計劃。就物資的采購而言，采購計劃的制定尤為重要，而且在制定時需要考慮各種因素，比如電力企業(yè)各部門物資的消耗狀況和企業(yè)真實的投資計劃等，都是采購計劃應該考慮的方面，同時在制定計劃時，要將物資的質量、數量和類型的要求進行明確，而且要求相關人員在采購的過程中嚴格按照計劃實施采購，以此來實現物資管理的合理性，促使電力部門的需求得到滿足。

（二）加強物資倉儲的管理

在電力企業(yè)的管理工作中，物資的倉儲管理也有著重要的作用，因此，在進行倉儲管理的過程中，需要提高管理人員的專業(yè)素質，使其能夠對倉儲進行有效的管理[2]。同時企業(yè)應該加強管理人員的培訓，促進整體管理能力得到有效的提高。另外，在實際管理工作中，想要實現物資倉儲的全面管理，相關管理人員必須對管理工作進行全面的了解，并對物資的消耗及流向進行詳細的記錄，同時管理人員應該加強與其他部門的溝通，對部門中的消耗情況進行及時的了解，以便于采購計劃的詳細制定，從而促進采購計劃具有科學性、合理性，防止出現物資需求較為緊張的情況發(fā)生，為企業(yè)工作的順利開展提供有效的保證。

（三）強化合同方面的管理

合同管理同樣是電氣物資管理的重要環(huán)節(jié)，想要實現物資管理的完善性，就必須加強對合同的控制，在雙方進行合同簽訂時，要保證合同的內容符合實際標準，并將雙方的責任、義務、物資價格進行明確，同時合作雙方要嚴格按照合同內容履行自己的義務[3]。另外相關部門要加強合同履行情況的監(jiān)督，防止出現合同內容執(zhí)行不到位的情況發(fā)生。除此之外，還要加強合同細節(jié)的管理，對存在問題的條款進行及時優(yōu)化，以便于電力企業(yè)物資管理工作得到提高。

總結

綜上所述，在電力需求日益上升的情況下，電力企業(yè)應該加強電力物資的管理，以此提高電力企業(yè)的工作效率，從而滿足人們用電需求，同時在實際管理工作中，要對各環(huán)節(jié)存在的問題進行明確，并根據問題的根本，制定詳細的策略，從而促進管理工作得到良好的優(yōu)化，為電氣企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1]王學芳，呂文麗.電力物資管理工作中所面臨的問題分析及其對策[J].民營科技，2018（05）：164.

[2]楊劍濱.電力物資管理工作中存在的問題及其對策分析[J].科技創(chuàng)新導報，2018，15（14）：187+189.

[3]張富杰.集約化管理下電網建設項目采購問題與對策研究[D].華北電力大學，2014.

（作者單位：國家電網黑龍江省電力有限公司物資公司）