電力物資供應鏈管理的實施對策研研究

常曉東

【摘 ?要】對電力物資供應鏈管理的基本含義進行概述，從迎合電網建設物資供給要求、促進物資供應服務水平提升、有利于提高電力物資的經濟效益三方面分析開展電力物資供應鏈管理工作的重要意義，并以此為依據，提出電力物資供應鏈管理的實施對策。

【關鍵詞】電力物資;供應鏈管理;實施

引言

現如今，我國社會的飛速發展，經濟市場的不斷改革，物流產業也隨之快速發展。供應鏈管理在電力物資供應公司中起著重要的作用，電力物資供應過程中，程序比較繁瑣和復雜，環節也比較多，在工作時需要做好協調工作，各個程序相對應的部門要做好溝通工作，使其順利運行。還需對電力物資供應公司供應鏈的物資價格和電力銷售價格進行調節。因為電力和煤礦資源的不可再生性，物資極易出現短缺或者斷貨等情況，而供應鏈管理是一個系統化、集成化的管理思想體系，這也是物流產業快速發展的原因之一。本文對電力物資供應公司供應鏈管理進行研究，也是為了指出電力物資供應公司供應鏈管理過程中出現的問題，并提供相應的解決措施，使電力物資供應公司供應鏈管理系統更加完善，提高電力企業的經濟效益，促進我國經濟的快速發展。

1實施電力物資供應鏈管理的必要性

1）電網建設物資供應保障的需要電網的正常運行有賴于安全的電力物資供應，電力系統的發展對電力物資的安全供應提出了更高的要求。電力物資的安全供應，對于電網的正常運行具有至關重要的作用和意義。為確保電力物資的安全供應，實現電力物資供應水平的提高，有必要實施電力物資供應鏈管理。在傳統的電力物資管理中，電力系統的各部門以及各環節考慮不同的利益點，導致電力物資的供應缺乏全面系統的管理，造成了電力物資的管理在較長時期內較為混亂。這種情況對電力物資的安全造成了嚴重的不良影響，不利于提高電網運行的安全性和穩定性。電力系統實施電力物資供應鏈管理，有利于保障電網運行的物資安全供應。2）提高物資供應服務水平的需要電力系統的生產以及電網的運行維護，都有賴于良好的電力物資供應。傳統的電力物資供應管理，無法實現對客戶用電需求的良好滿足。為提高電力物資的供應水平和服務水平，有必要實施電力物資供應鏈管理。電力物資供應鏈管理要加強對電力物資的采購、加工生產、配送、存儲等環節的協調配合，實現電力物資供應鏈成本的有效降低，有效提高電力物資供應的服務水平，對電力補給的周期進行有效縮短，實現對庫存量的有效減少，增加電力企業的經濟效益。

2電力物資供應鏈管理的實施對策

2.1制定供應商的選擇標準

電力物資供應商的選擇要有一定的標準，要對選擇的供應商進行考核，其生產能力、商品質量和企業信譽等等。這樣電力企業在供應物資過程中才能高效的完成。但在企業的運營過程中，還需要注重商品的質量及產品的發展前景、在研發過程中所需要的資金成本和生產方式，結合實際情況對產品進行全面的比較和分析，從而選擇最優的供應商，實現企業利潤的最大化。與此同時，還要定期的對供應商的業績和效率進行檢查，在保證效率的同時還可以保證質量。這不僅保證了電力企業的正常運行，還形成了互惠互利的合作關系。

2.2推進電網建設物資的供應

隨著電網的快速發展，在其運營環節中，所要求的電力物資安全性水平逐漸提升，并且對其依賴度也不斷提高，在這種環境下，加劇了供需環節中的矛盾。然而，不管針對電網經濟的快速發展來說，還是對于電網物資一體化建設而言，均應確保物資供應的平穩性和安全性。在以往的電力物資供應鏈中，附屬在該供應鏈各個節點和各個環節中的企業及個人把自身利益放在首位。因此，針對以往的電力物資供應來說，常常會面臨無序采購、分散采購、混亂采購等狀況，進而使我國電網建設物資供應鏈的保障性和穩定性逐漸降低。對此，需要舍棄傳統理念，構建完善和統一的電力物資供應鏈體系，由之前傳統粗放的電力物資供應鏈管理模式向集約化的模式發展，從而促進電力物資供應鏈管理水平的提升。

2.3對電力系統的信息化建設進行整合

推進電網應急保障，要對電力系統的信息化建設進行整合。在電力系統的信息化建設中，物資技術共享具有重要的意義。一方面，可以實現對冗余物資備貨的有效減少，另一方面，可以減少對電力物資不必要的采購。另外，對于電力企業的應急物資需求，可以在最短時間內，聯系到最近的物資存儲單位，實現對物資調配的最快實現。對于電力企業需要的基礎物資和應急物資，可以通過信息化建設實現集中采購，避免成本的較大浪費。電力系統的信息化建設，有利于加強電力企業的信息共享。電力企業可以通過信息共享功能，實現統一管理采購環節、倉儲環節以及配送環節，能實現對倉儲浪費的有效減少，避免少量的單獨采購造成的較大成本。尤為重要的是，電力系統的信息化建設可以實現電力企業的物資共享，增強了應急物資配送的及時性和有效性，能有效減少應急物資不足造成的事故損失。

2.4推進一體化的體制建設

電力企業內部需要構建一體化管理體系，從最大程度上促進現有資源的優化和管理。在電力物資供應過程中，應該利用設備生產廠家、供應廠家、采購廠家和消費群體協作的方式來實施橫向一體化管理工作。在現代化電力物資供應鏈管理體系的作用下，所涉及的供應廠家均需要具備相應的資質證書，并且在信譽和質量方面提供保障;同時供方和需方之間呈現合作關系，應該把需方提供的相關數據和供方產品庫資源進行融合，在提升電力應急物資響應效率的基礎上，減少不必要的增值工作。除此之外，我國電力企業需要加強電力物資供應鏈管理力度，實現現有應急物資輪換體系和調配制度的優化和完善;在垂直的條件下，構建融合動態周轉設備、協議設備和實物設備為一體的物資儲存體系。同時，可以根據二級庫管理需求，對工程廢料加以科學管理，構建廢舊物資調配、考核、評估、處理、循環應用的相關體系。

2.5調動和規劃電力物資公司供應鏈管理的方式

電力物資供應公司的供應鏈管理是一個系統化、集成化的管理思想體系，集成化的管理模式對庫存管理造成很大的影響，主要是企業對供應商發出的訂單進行調動、管理及合理的方案。電力物資供應公司需要對供應商提供的產品進行檢查，同時對供應商進行考核和評定，并且定期對庫存進行補給和調動。

2.6回收利用廢舊物資

推進電網應急保障，電力企業要做好回收利用廢舊物資的工作。電力企業要加強對ERP系統和PMS系統的利用，實現對廢舊物資良好的回收利用。電力企業要做好對停產物資的替代品預算。電力企業在回收利用廢舊物資時，要詳細登記廢舊物資的各種信息，諸如材質、生產廠家等，為應急物資替代品提供參考信息。增強電力企業物資供應鏈運行的安全性和穩定性。

結語

隨著市場競爭逐漸加劇，電力企業物資供應商相關資源的科學整合已經成為首要任務，在整合的過程中，需要開展供應鏈一體化管理工作，并結合一體化管理標準和流程來進行，確保雙向管理的科學性和嚴謹性。在今后的運營發展中，只有將供應鏈進行科學整合，才能在短期內更好地迎合市場發展需求。

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（作者單位：國網山西省電力公司晉城供電公司）