如何做好輸配電及用電工程施工管理

楊冠宇 劉劍

【摘 ?要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量逐漸提高，電能已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)保障。因此，社會(huì)對(duì)輸配電及用電工程施工管理都提出了非常嚴(yán)格的要求。輸配電及用電工程作為電力系統(tǒng)的關(guān)鍵運(yùn)行部分，本文將分析輸配電及用電工程施工管理的意義，研究工程施工中存在的問題，進(jìn)而提出解決輸配電及用電工程施工中存在問題的建議，希望可以促進(jìn)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】輸配電;用電工程;施工管理

電力工程的建設(shè)與進(jìn)步，對(duì)于我國社會(huì)的生產(chǎn)生活都有著一定的基礎(chǔ)性作用。而且隨著當(dāng)今社會(huì)對(duì)電能需求規(guī)模的日漸擴(kuò)大，研究如何做好輸配電及用電工程施工管理都有著非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。但是由于輸配電及用電工程施工所涉及的專業(yè)領(lǐng)域較廣，而且具有一定的特殊性，這也就需要管理人員要對(duì)輸配電及用電工程采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。

1.輸配電及用電工程施工管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.1改善電力企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，提高工作效率

輸配電及用電工程施工管理，對(duì)于改善電力企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)有著非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。通過不斷地提高電力企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，不僅可以有效地提高工作人員的工作效率，節(jié)約大量的時(shí)間，還可以促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新自動(dòng)化技術(shù)等等。另外，輸配電及用電工程施工的自動(dòng)化，還可以節(jié)省勞動(dòng)力的使用，不僅可以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程[1]。

1.2符合當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式

電力企業(yè)，不僅要通過輸配電向各地用戶分配可靠的電能，同時(shí)也要保障用戶用電安全，進(jìn)而確保有效地提高當(dāng)?shù)赜脩舻纳钯|(zhì)量。目前，隨著人們用電規(guī)模的擴(kuò)大，電力企業(yè)應(yīng)該快速建設(shè)更加安全可靠電力工程，推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和推廣，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.3促進(jìn)電力企業(yè)輸配電及用電工程的現(xiàn)代化，提高國家之間的競(jìng)爭(zhēng)力

各行各業(yè)，只有保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才可以長(zhǎng)久發(fā)展。電力行業(yè)也是如此。因此，為了提高電力行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，只有保證電能的穩(wěn)定可靠，不斷提高電力行業(yè)的生產(chǎn)效率，才能夠促進(jìn)電力行業(yè)不斷更新自身的生產(chǎn)技術(shù)，提高電力行業(yè)的發(fā)展水平。另外，促進(jìn)電力企業(yè)輸配電及用電工程的現(xiàn)代化，還可以加快我國的現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程[2]。

2.輸配電及用電工程管理中存在的問題

2.1輸配電及用電工程施工管理流程不嚴(yán)格

輸配電及用電工程的施工管理一定要采取科學(xué)的管理辦法對(duì)輸配電及用電工程進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保工程施工和管理的效率。但是，由于目前許多電力施工單位在進(jìn)行輸配電及用電工程施工管理的過程，沒有嚴(yán)格地按照施工流程操作，導(dǎo)致工程施工存在著大量的問題（如表1所示）。

2.2缺乏成本管理，經(jīng)濟(jì)效益低

輸配電及用電工程施工管理中最主要的管理環(huán)節(jié)就是對(duì)成本的管理。成本管理會(huì)直接影響電力行業(yè)輸配電及用電工程的施工后獲取的經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于目前許多電力企業(yè)在實(shí)際的輸配電及用電工程施工管理過程中，許多工作人員以及管理人員缺乏足夠的成本管理意識(shí)，不僅影響輸配電及用電工程的工程造價(jià)，同時(shí)也會(huì)降低工程的經(jīng)濟(jì)收益（如表2所示）[3]。

2.3安全管理意識(shí)較弱，管理制度不完善

任何工程最主要的管理問題就是安全管理問題，輸配電及用電工程施工也是如此。但是由于安全管理人員的安全管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致安全事故時(shí)常發(fā)生，不僅威脅著工作人員的施工安全，同時(shí)也會(huì)影響整體工程的施工進(jìn)度。

2.4施工人員的綜合素質(zhì)較低

目前，大部分工程的施工人員大多由工人農(nóng)民構(gòu)成，他們的綜合素質(zhì)有高有低，且安全意識(shí)不強(qiáng)，常常不能夠按照工地所要求的安全規(guī)范進(jìn)行實(shí)際操作，這也就增加了安全隱患發(fā)生的幾率。另外，也由于輸配電及用電工程規(guī)模較大，用工人員較多，為了減少一定的經(jīng)濟(jì)支出，電力工程企業(yè)常常會(huì)招用一些臨時(shí)的施工工作人員，他們文化水平不高，且不具備較強(qiáng)的安全意識(shí)[4]。這些問題的存在，不僅會(huì)增加輸配電及用電工程的施工管理成本，同時(shí)也會(huì)影響整體的施工質(zhì)量，降低電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3.針對(duì)輸配電及用電工程施工存在問題的建議

3.1選擇并購買合適的設(shè)備

配網(wǎng)供電設(shè)備是影響配網(wǎng)供電可靠率的主要因素之一。因此，工作管理人員在選擇配網(wǎng)供電設(shè)備的時(shí)候，一定要嚴(yán)抓配電力設(shè)備的質(zhì)量，以保證設(shè)備滿足配網(wǎng)供電的標(biāo)準(zhǔn)。其中電力設(shè)備包括對(duì)導(dǎo)線的選擇，絕緣導(dǎo)線的選擇，以及低壓斷路器的選擇。

隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)對(duì)輸配電線路的要求也愈發(fā)變的嚴(yán)格，通過選擇截面合理的導(dǎo)線以滿足社會(huì)節(jié)能發(fā)展的需求。另外，也要選擇絕緣架空的導(dǎo)線，確保有效地提升線路運(yùn)行的穩(wěn)定性，提高耐久度，避免腐蝕問題的發(fā)生。針對(duì)低壓斷路器的時(shí)候，一定要注意斷路器的電壓要高于線路的電壓;另外也要針對(duì)具體的地理環(huán)境選擇合適的斷路器。如，在海邊，要選擇防潮性能較好的斷路器。

3.2對(duì)輸配電及用電施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行嚴(yán)格管理

對(duì)輸配電及用電施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不僅可以保障整體電力工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還可以縮減電力工程的施工周期。一般針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，包括對(duì)現(xiàn)有的施工設(shè)施以及原材料的管理。不同的材料一定要按照設(shè)計(jì)圖紙的要求嚴(yán)格分類擺放，并放在正確的位置，避免安全隱患的發(fā)生。針對(duì)一些易燃易爆的材料，管理人員可增設(shè)看守人員以及負(fù)責(zé)人員，確保可以隨時(shí)檢查施工材料[5]。

3.3對(duì)輸配電及用電施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理

目前我國的勞動(dòng)人口基數(shù)較大，且大多是農(nóng)民。因此，這也就要求輸配電及用電工程的管理人員要不斷地提高自身的綜合素質(zhì)，設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)制度，提高農(nóng)民工的綜合素質(zhì)，幫助他們提升施工人員自主處理安全事故的能力，從而保證輸配電及用電工程的順利開展，提高施工人員的工作效率，減少用電工程的施工時(shí)間。

3.4加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的成本管理

通過上述問題我們可以了解到，由于輸配電及用電工程施工的管理人員對(duì)市場(chǎng)了解力度不夠，增加了采購成本的開支。因此，為了減少工程成本的花銷，管理人員要對(duì)相關(guān)的電力設(shè)備市場(chǎng)多作調(diào)查，了解設(shè)備的性能以及實(shí)時(shí)價(jià)格，選擇性價(jià)比較高的產(chǎn)品，避免資金上的浪費(fèi)。通過加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的成本管理，不僅可以提高電力設(shè)備使用的耐久度，降低電能消耗率，還可以減少維修成本的花銷，從根本上提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

總結(jié)

綜上所述，我們可以了解到輸配電及用電工程的施工管理較為復(fù)雜，而且專業(yè)跨度較大。因此，電力企業(yè)在施工的過程中一定要嚴(yán)格監(jiān)督施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，從而提高施工進(jìn)度，減少建設(shè)周期，保證電力企業(yè)供電的可靠率，為我國國家的現(xiàn)代化進(jìn)程奠定良好的電力基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳堅(jiān)長(zhǎng).輸配電工程施工管理分析[J].科技展望，2018（20）.

[2]友 兵.電力工程中輸電線路施工項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策分析[J].電子制作，2018（03）.

[3]儲(chǔ)孝軍.淺析輸配電工程施工管理[J].科技與企業(yè)，2017（13）.

[4]藍(lán)勇斌.輸配電工程施工問題及對(duì)策研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（22）.

[5]王 衛(wèi) 東.基于供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].企 業(yè) 技 術(shù) 開 發(fā)，2018（09）

（作者單位：國網(wǎng)浙江開化縣供電有限公司）