事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對策探討

杜保紅?王順勇?朱穆峰

摘 要：時代的更迭和發(fā)展不斷要求事業(yè)單位進(jìn)行自我創(chuàng)新和改革，在社會發(fā)展的過程中，提升自身的競爭優(yōu)勢，通過對人才的管理，優(yōu)質(zhì)的聘用機(jī)制等一系列現(xiàn)代化的管理方式來提升人力資源在事業(yè)單位中的重要地位。現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位的人力資源還處于傳統(tǒng)化的人事管理階段，導(dǎo)致人力資源的管理出現(xiàn)了一些問題。為此，筆者在重點分析了事業(yè)單位人力資源管理的意義基礎(chǔ)上，結(jié)合目前我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，對事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展對策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 管理 措施

引言：

經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國正在大力提升事業(yè)單位的整體改革速度，隨著改革的不斷推進(jìn)與深入，對事業(yè)單位的各項工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理理念以及模式將逐漸被淘汰并被先進(jìn)的管理理念與管理制度所替代。事業(yè)單位的人力資源管理工作的現(xiàn)代化是發(fā)展的必然趨勢，人力資源管理的創(chuàng)新在全球化的人力資源管理領(lǐng)域中已經(jīng)是一個熱點話題。本文簡要地對事業(yè)單位的人力資源管理工作進(jìn)行了闡述，并提出創(chuàng)新的重要性，最終對現(xiàn)有的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，突出相應(yīng)的創(chuàng)新思路。

一、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的意義分析

1.1適應(yīng)事業(yè)單位改革發(fā)展的需求

事業(yè)單位的整體改革的深化進(jìn)程中，大到事業(yè)單位體制的轉(zhuǎn)變，小到工作流程的變化，都是要整齊劃一。事業(yè)單位的管理模式在不斷的創(chuàng)新中得到發(fā)展，而傳統(tǒng)的人力資源管理規(guī)劃與社會的發(fā)展速度不能達(dá)到統(tǒng)一，管理的理念、制度和方法都難以適應(yīng)事業(yè)單位的改革步伐，由此可見，事業(yè)單位的發(fā)展推動離不開人力資源管理的創(chuàng)新[1]。

1.2人力資源管理創(chuàng)新有助于提升事業(yè)單位員工的長遠(yuǎn)發(fā)展

現(xiàn)代化的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式最大的區(qū)別在于對員工工作積極性的調(diào)動，人力資源管理就是要不斷地提升員工的工作積極性以及挖掘員工的潛能為事業(yè)單位的發(fā)展提供源動力。具有高水平與高質(zhì)量的人力資源管理方法是激勵員工行為的首要前提，創(chuàng)新型的人力資源管理模式旨在挖掘與培養(yǎng)更多具有高素質(zhì)、高能力的人才，打造高素質(zhì)人才隊伍是全面提升事業(yè)單位改革發(fā)展的基石，從而讓事業(yè)單位更好地協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.3推動事業(yè)單位社會服務(wù)價值的實現(xiàn)

現(xiàn)代化的人力資源管理不僅要服務(wù)好事業(yè)單位的改革與發(fā)展，還要為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而負(fù)責(zé)。事業(yè)單位為了加快組建服務(wù)型管理組織就需要大力度地對人力資源管理工作進(jìn)行投入，加快人力資源管理的創(chuàng)新步伐，讓事業(yè)單位中的人才不斷地優(yōu)化，最終實現(xiàn)事業(yè)單位的整體價值，還能吸引更多的專業(yè)人才加入到事業(yè)單位中。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

2.1管理觀念及模式滯后

當(dāng)前，我國部分事業(yè)單位的人力資源管理模式依然落后，導(dǎo)致事業(yè)單位的人力資源管理效率停滯不前。一些事業(yè)單位認(rèn)為，在日常的管理工作中，自身的財政支出、預(yù)算以及對相關(guān)支出的審核和事業(yè)單位的發(fā)展關(guān)系緊密，但是對人力資源管理工作的重視并沒有達(dá)到與時俱進(jìn)。根據(jù)現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理的情況而言，最突出的問題就是管理人員沒有意識到人力資源管理的重要性，也缺乏相應(yīng)的專業(yè)認(rèn)識，從而導(dǎo)致人力資源管理水平相對滯后，不利于管理效率的穩(wěn)步提升[2]。

2.2人力資源管理獎懲政策不完善

事業(yè)單位的人才管理要建立在完善的人才獎罰激勵機(jī)制上，完善的獎懲制度是能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范并充分調(diào)動員工工作積極性的一種管理手段。對于員工的工作情況以及崗位職責(zé)是否履行都需要運用科學(xué)的考核方法進(jìn)行衡量，現(xiàn)代化的人力資源管理中要求將考核進(jìn)行量化，只有數(shù)字才能真正的表明工作多少。現(xiàn)階段內(nèi)，我國部分的事業(yè)單位中對人才的考核還處于傳統(tǒng)階段，更多的是進(jìn)行好與壞的考核，沒有直接到量化分值，這種沒有激勵機(jī)制，獎罰不明確的考核制度猶如空中樓閣，對實際的工作沒有任何實質(zhì)的意義。

2.3缺乏完善的激勵機(jī)制

事業(yè)單位的人才激勵機(jī)制過于傳統(tǒng)，更多的是依靠薪酬與激勵進(jìn)行掛鉤，通過薪酬的多少來對員工的工作情況進(jìn)行評判與獎罰。但是由于事業(yè)單位的人員工資結(jié)構(gòu)比較單一，長期的通過薪酬對人才進(jìn)行獎罰直接影響人員心氣，降低員工的歸屬感，減少了員工的工作積極性，這種粗放式的激勵機(jī)制不僅不能產(chǎn)生有效的幫助，更多的是為事業(yè)單位的發(fā)展制造了阻礙[3]。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的對策

3.1結(jié)合事業(yè)單位實際做好人力資源規(guī)劃

事業(yè)單位實行現(xiàn)代化的人力資源管理的第一步驟就是將人才管理與事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。讓人才的供給與事業(yè)單位各發(fā)展階段的需求達(dá)到平衡，才能為事業(yè)的發(fā)展提供動力。首先，事業(yè)單位的人力資源管理工作中要堅持創(chuàng)新與改革，通過創(chuàng)新與改革讓人力資源的管理工作更加的現(xiàn)代化與科學(xué)化，并能夠與國際化的人力資源管理相融合。其次，打破傳統(tǒng)的人才選拔與任用模式，并與事業(yè)單位的實際發(fā)展需要融合，科學(xué)合理的實現(xiàn)人才的選拔與任用，讓人才與事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)和諧統(tǒng)一。

3.2加大培訓(xùn)工作力度

事業(yè)單位的人力資源管理工作還應(yīng)注重對于員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)員工可以得到成長的平臺，讓他們不斷的提升自身的能力與世界水平接軌。每年事業(yè)單位應(yīng)進(jìn)行全度的人力資源培訓(xùn)計劃，對各部門、各崗位的員工進(jìn)行深度的調(diào)研，并結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行培訓(xùn)的計劃于分解。人力資源管理部門要充分考慮到實際工作中各崗位、各人才的優(yōu)勢與劣勢，從工作業(yè)績、工作技能以及所處的崗位特點進(jìn)行培訓(xùn)的設(shè)計和開展。通過培訓(xùn)讓員工也能了解自身的優(yōu)缺點，通過學(xué)習(xí)不斷的改進(jìn)缺點并提升優(yōu)勢，打造具有競爭優(yōu)勢的人才隊伍。

3.3積極采用分層績效考核的科學(xué)方法

由于事業(yè)單位的體制特點決定了崗位的設(shè)置，通過運用現(xiàn)代化的人力資源管理理念和方法，讓傳統(tǒng)的僵化性和機(jī)械性的崗位設(shè)置向現(xiàn)代的靈活性和可變性的崗位設(shè)置進(jìn)行改變。由于事業(yè)單位的崗位和人員相對比較復(fù)雜，這時就要求人力資源管理部門進(jìn)行崗位和人員的分層，采用分層式的績效考核，對不同的崗位和人員的實際情況進(jìn)行分類，設(shè)計明確的考核目標(biāo)和考核內(nèi)容，切實有效的實行績效考核。同時事業(yè)單位還應(yīng)將績效考核的結(jié)果與薪酬的分配進(jìn)行融合，讓薪酬體現(xiàn)績效的結(jié)果，長此以往，必然打造一支具有高績效的事業(yè)單位人才隊伍[4]。

3.4制定長期改革策略和規(guī)劃

事業(yè)單位的發(fā)展要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的改革創(chuàng)新，要重視人才的作用，長久的將人力資源的管理與創(chuàng)新改革作為重點工作來抓，注重人才的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，讓人才自主的提升能力為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。首先，要對事業(yè)單位的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行投入，這種投入旨在員工工作環(huán)境、工作氛圍、工作福利等多方面給予員工滿足[5]。其次，形成平等對話的管理溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)層了解基層員工的訴求，讓基層員工知曉單位的發(fā)展目標(biāo)，最終打造一支強(qiáng)有力的人才隊伍。

結(jié)束語

新時期，事業(yè)單位人力資源管理將面臨更大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式過于單一，且具有一定的局限性，已無法適應(yīng)當(dāng)今事業(yè)單位管理工作的發(fā)展需求，更無法與社會發(fā)展的速度同步。筆者通過對現(xiàn)實工作的分析與總結(jié)，事業(yè)單位的人力資源發(fā)展相對于事業(yè)單位的發(fā)展是十分重要的，人力資源的管理直接影響到事業(yè)單位的改革進(jìn)程，為了推動事業(yè)單位的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，要有效的激活人力資源活力，實施科學(xué)的管理方法，全面的推動事業(yè)單位的健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟繁林.淺談事業(yè)單位人力資源管理[J].中國科技投資，2019，（2）：157.

[2]郭明圓.新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理[J].商情，2019，（8）：80.

[3]孔凡敏.新時期人力資源管理常態(tài)問題分析[J].大科技，2019，（3）：25-26.

[4]韓鈺.淺談人力資源的創(chuàng)新型管理[J].商情，2019，（3）：168.

[5]楊軍. 轉(zhuǎn)企事業(yè)單位的人力資源管理體系建設(shè)研究[D].陜西師范大學(xué)，2014.