企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合路徑構(gòu)建分析

孟令君

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，當(dāng)今管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的地位越來越高，為企業(yè)經(jīng)營決策提供會計信息支持，對提高企 業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量有著重要意義。新時期下，管理會計與財務(wù)會計融合已經(jīng)成為了必然趨勢，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能。本文首先提出 管理會計和財務(wù)會計的含義以及區(qū)別，進(jìn)而探究管理會計與財務(wù)會計的融合路徑。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；融合路徑；區(qū)別

引言 在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，當(dāng)今同行企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，給企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營帶來了極大的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是提升企業(yè)內(nèi)部競爭力的重要渠道。管理會計作為會計 學(xué)領(lǐng)域發(fā)展的分支，能夠通過會計信息為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策信 息。因此，必須要提高對管理會計的重視程度，加強(qiáng)管理會計和財 務(wù)會計的融合，最大程度上發(fā)揮資金、資產(chǎn)價值，從收入、費(fèi)用、 負(fù)債等多方面保證企業(yè)決策精度。

一、相關(guān)概念闡述

（一）財務(wù)會計 財務(wù)會計在企事業(yè)單位中發(fā)展了很長時間，可以對企業(yè)資金、 財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制。對資金、資產(chǎn)流動進(jìn)行監(jiān)督，是經(jīng)營活動相關(guān)部門、投資人為核算準(zhǔn)則的財務(wù)管理工作。

（二）管理會計管理會計也就是“對內(nèi)報告會計”，在財務(wù)會計信息精準(zhǔn)、完善的基礎(chǔ)上，為企業(yè)經(jīng)營管理、投資決策提供數(shù)據(jù)支持，更多是提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營能力、提高管理質(zhì)量。雖然管理會計是財務(wù)管理的一個分支，但與財務(wù)管理會計含義、職能有著很大差異，其目的是對財務(wù)會計展開全面分析和考量，預(yù)測未來企業(yè)財務(wù)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)財務(wù)管控。

二、財務(wù)會計和管理會計的異同點(diǎn)

（一）相同點(diǎn)財務(wù)會計和管理會計都是為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，雖然實施方法不同，但目標(biāo)一致，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為核心。財務(wù)會計是核算企業(yè)資金與資產(chǎn)，而管理會計是利用這些數(shù)據(jù)信息結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)提供決策信息支持。由此可見，財務(wù)會計和管理會計都可以加 強(qiáng)、財務(wù)活動、運(yùn)營活動的控制。二者都是為了強(qiáng)化企業(yè)管理質(zhì) 量，所以發(fā)展方向一致。

（二）不同點(diǎn)財務(wù)會計要按照相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資產(chǎn)展開核算，反映企業(yè)生產(chǎn)、應(yīng)用中的資金問題，注重資金流向。而管理會計主要是結(jié)合了管理學(xué)內(nèi)容，采用有效方法為企業(yè)經(jīng)營管理提供相應(yīng)的會計信息，以會計信息對企業(yè)經(jīng)營整個流程進(jìn)行控制，同時也參與到企業(yè) 經(jīng)營、決策當(dāng)中。

三、構(gòu)建管理會計與財務(wù)會計融合路徑

（一）完善會計融合機(jī)制 在現(xiàn)代化會計體系當(dāng)中，其中就蘊(yùn)含著管理會計和財務(wù)會計，傳統(tǒng)企業(yè)會計職能已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，這就要加強(qiáng)管理會計的職能。完善會計融合機(jī)制，需要從會計職能、崗位設(shè)置角度出發(fā)，提高管理會計的重視程度，明確管理會計調(diào)節(jié)、控制、考核標(biāo)準(zhǔn)，給管理會計工作提出明確要求。根據(jù)管理會計要進(jìn)一步完善財務(wù)管理機(jī)制，在管理集中當(dāng)中融合管理會計內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理 會計日常行為，加強(qiáng)與財務(wù)會計的配合、契合度，這樣才能夠從整 體機(jī)制層面上加強(qiáng)二者之間的融合。

（二）細(xì)分輔助核算在會計準(zhǔn)則技術(shù)上，需要不斷加強(qiáng)會計信息核算工作、對會計內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)各類會計信息進(jìn)行對比分析，找出更有價值信息。考慮到財務(wù)會計、管理會計的異同性，在滿足會計核算準(zhǔn)則和基礎(chǔ)上，對各個項目提出核算標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)落實，全面加強(qiáng)輔助核算項目融合。但也要注意一點(diǎn)，在輔助核算中，要求核算項目必須要滿足企業(yè)管理需求，科學(xué)應(yīng)用輔助核算， 將各個項目內(nèi)容的核算名目劃分，實施精細(xì)化管理。構(gòu)建輔助核算體系，在財務(wù)核算中挑選出核算項目，針對性核算項目數(shù)據(jù)，同時加強(qiáng)管理和監(jiān)督。數(shù)據(jù)分析上，除了要充分利用財務(wù)表報獲取財務(wù)狀況，還需要通過各個核算項目附屬核算條件，獲取會計信息，綜合分析企業(yè)經(jīng)營成本、收入、支出、資金、利潤，并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中產(chǎn) 生的問題情況，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，為企業(yè)高層決策提供有 力的會計信息。

（三）加強(qiáng)會計工作與新技術(shù)的融合

信息技術(shù)可以為企業(yè)內(nèi)部管理提供有力的支持，采用 ERP 系統(tǒng)構(gòu)建財務(wù)管理模型，根據(jù)模型信息和管理會計職責(zé)為企業(yè)預(yù)算、決策提供會計依據(jù)，從而解決財務(wù)會計、管理會計問題。通過 ERP 系統(tǒng)加強(qiáng)不同會計模塊的銜接性、提高會計信息技術(shù)的共享性，這樣除了能夠降低會計核算量、保證會計核算精度，還可以彌補(bǔ)信息脫節(jié)的弊端，全面分析企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)情況，通過數(shù)據(jù)信息預(yù)測企業(yè)管理，這樣才能夠提高企業(yè)管理、經(jīng)營效率和質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險問題。此外，在融入新技術(shù)的同時，還要加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，會計人員不僅要掌握基礎(chǔ)會計知識，還要具備會計信息分析能力、信息挖掘能力，這樣才能夠加強(qiáng)財務(wù)會計和管理會計的銜接工作。

四、關(guān)于企業(yè)管理會計與財務(wù)會計之間 的融合路徑分析

（ 一 ） 關(guān)于樹立正確會計觀念分析為了能夠把企業(yè)管理會計和財務(wù)會計 進(jìn)行充分的結(jié)合在一起，企業(yè)會計管理者必須在企業(yè)內(nèi)部積極營造更多愉悅的文化氛圍，幫助更多企業(yè)員工積極培養(yǎng)科學(xué)、 合理的會計觀，進(jìn)而有效實現(xiàn)企業(yè)管理會 計和財務(wù)會計的融合。企業(yè)財務(wù)會計自身 價值在很多企業(yè)中并沒有真正得到充分發(fā) 揮。大多數(shù)情況下，單單只是局限于財務(wù) 會計施工的過程計量、綜合記錄、報告方面。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該綜合各方面因素去考慮積極糾正企業(yè)在會計工作中出現(xiàn)的錯誤判斷，把會計在企業(yè)中的價 值發(fā)揮到最大。在以往很長一段時間中會 計工作內(nèi)容一般只是側(cè)重于記賬工作。然而，這種會計發(fā)展模式顯然已經(jīng)不能真正適合社會發(fā)展的潮流，只有積極打造高素質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)隊，定期加強(qiáng)對會計專業(yè)技能 的培訓(xùn)，才能夠提升會計工作團(tuán)隊核心競爭力。

五、結(jié)語 綜上所述，財務(wù)會計和管理會計二者相輔相成，為企業(yè)提供有效的管理信息，并以會計信息為基礎(chǔ)為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息支持，這就需要提高對管理會計的重視度，加強(qiáng)二者的融合，為企業(yè) 提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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