企業(yè)人力資源管理中工會(huì)的作用

梁晉波 杜云強(qiáng) 成峰波 王茜 趙晉莉

摘 要：近年來，工會(huì)作為人力資源的重要部門，隨著時(shí)代的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變化，其地位和作用也發(fā)生了相應(yīng)的變化。現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，工會(huì)的職能作用表現(xiàn)出一定的多重性，這于企業(yè)的人力資源管理是一種全新的發(fā)展階段。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；工會(huì)；地位；作用

一、企業(yè)工會(huì)的特點(diǎn)

企業(yè)工會(huì)屬于一個(gè)群體組織，目的是為了讓員工更為團(tuán)結(jié)。在施工項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，工會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力，就好比是工人的“娘家”一樣，積極進(jìn)取，贏得廣大員工的信任與支持，這樣員工才會(huì)更加具有上進(jìn)心為工會(huì)工作。從建筑施工企業(yè)看，所有項(xiàng)目都必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度來執(zhí)行，工會(huì)組織的最大特點(diǎn)就是具有合法性和群眾性，讓群眾能夠依賴這個(gè)集體，對(duì)其進(jìn)行無私奉獻(xiàn)。另外，工會(huì)部門有著很強(qiáng)的階段性，當(dāng)工程開始施工后，工會(huì)應(yīng)該根據(jù)工程的工作進(jìn)度來制訂工作計(jì)劃，這一計(jì)劃也應(yīng)該參照工程的工期以及實(shí)際情況來調(diào)整。

二、企業(yè)工會(huì)工作在人力資源管理中的現(xiàn)狀分析

（一）工會(huì)運(yùn)作模式過于老套

許多企業(yè)還處于使用傳統(tǒng)方法管理的狀態(tài)，部門形式單一，不具有多樣化；工會(huì)的地位還處于一個(gè)比較低下的層次，在企業(yè)中的影響力較小。

（二）工會(huì)在企業(yè)當(dāng)中的作用難以發(fā)揮

工會(huì)工作由于種種原因，在實(shí)際操作當(dāng)中其作用受到了較大程度的制約，進(jìn)而導(dǎo)致員工對(duì)工會(huì)不信任，甚至無視這個(gè)部門。工會(huì)組織不具有處罰權(quán)力，只有一些建議、協(xié)調(diào)等軟性手段，缺乏強(qiáng)制性。工會(huì)工作也需要依賴上級(jí)的支持才能夠順利開展，企業(yè)工會(huì)的最大制約方是公司管理層。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，工會(huì)在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中的地位低，不具有足夠的權(quán)力，使得工會(huì)在員工的心目當(dāng)中地位不高，員工難以信服工會(huì)，久而久之工會(huì)的發(fā)展就得不到進(jìn)步。

（三）工會(huì)工作缺乏活力

建筑企業(yè)本身的工作就比較乏味，因此工會(huì)應(yīng)該負(fù)責(zé)組織開展積極向上的趣味活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，號(hào)召全員參與。組織活動(dòng)時(shí)可以挑選部分志愿者，活躍氣氛，促進(jìn)員工之間的感情。多舉辦形式多樣的有益活動(dòng)，能夠增進(jìn)員工感情，減輕員工工作壓力，這不僅充分體現(xiàn)了工會(huì)的權(quán)利，而且能讓員工工作更加具有活力。

三、工會(huì)在人力資源管理中的地位

在企業(yè)人力資源管理過程中，員工的作用在工作中非常重要。工作中員工的行為舉止和表現(xiàn)以及工作情況對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)具有非常深遠(yuǎn)的意義，那么就需要企業(yè)在員工狀態(tài)加強(qiáng)重視。企業(yè)最重要的一部分是企業(yè)對(duì)員工的狀態(tài)進(jìn)行控制，使企業(yè)可以使員工的思想更加積極，滿足其心理需求和利益要求。為了解決這一系列員工的需求可以制定合理的人力資源管理制度，通過制度規(guī)范行為。工會(huì)是員工發(fā)表自己看法的一個(gè)途徑，更是反映自己想法的組織，它具有合法性。工會(huì)在法律的保護(hù)下進(jìn)行，對(duì)每一個(gè)員工的信息進(jìn)行收集，使每一個(gè)員工的想法得到機(jī)會(huì)抒發(fā)。工會(huì)在企業(yè)中具有獨(dú)立性，它可以對(duì)部門人員的需求進(jìn)行了解，并可以抒發(fā)自己的見解。工會(huì)使員工和人力資源管理部門擁有更多溝通，可以使人力資源有更多的機(jī)會(huì)了解每一位員工的想法，并制定相關(guān)制度，滿足員工的需求，提高員工的積極性，使企業(yè)更好地發(fā)展。工會(huì)可以幫助人力資源管理部門調(diào)解員工之間的關(guān)系，使員工與企業(yè)擁有更多溝通的機(jī)會(huì)。因此可以了解到工會(huì)對(duì)人力資源管理擁有非同小可的作用，它可以使員工的積極性提高。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，工會(huì)為企業(yè)生存發(fā)展提供幫助，企業(yè)可以通過構(gòu)建工會(huì)，并對(duì)工會(huì)的工作進(jìn)行支持。工會(huì)在人力資源管理中具有非常明顯的效果，對(duì)企業(yè)的人力資源管理具有非常重要的作用，令企業(yè)更加健康有序地發(fā)展。

四、人力資源管理中工會(huì)的用途

（一）工會(huì)對(duì)人力資源管理提供支持

人才是企業(yè)發(fā)展中有非常重要的推動(dòng)力，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展離不開人才的作用，企業(yè)根據(jù)自身狀況對(duì)人才進(jìn)行合理掌控。企業(yè)可以對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)自己的優(yōu)質(zhì)人才。人力資源管理工作的一部分是選拔，需要選擇與企業(yè)相適應(yīng)的人才，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要企業(yè)制定合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，令人才的系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，使人力資源管理的工作更加順利地進(jìn)行。人力資源調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)自身狀況，找到適應(yīng)自己的發(fā)展途徑。企業(yè)制定科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃，達(dá)到優(yōu)化人力資源配置的目的。工會(huì)對(duì)人力資源進(jìn)行支持使人力資源更好地找到適應(yīng)自己發(fā)展的方向。而且企業(yè)的維權(quán)可以通過工會(huì)進(jìn)行，方便員工的工作，使員工更便捷地找到抒發(fā)自己感情的渠道。而且工會(huì)對(duì)員工的信息非常了解，使人力資源管理的工作更加有效地進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理目標(biāo)建設(shè)

在企業(yè)中薪酬管理是非常重要的一部分，工會(huì)可以幫助企業(yè)的薪酬管理目標(biāo)建設(shè)。薪酬管理是體現(xiàn)工會(huì)在人力資源管理中重要程度的一部分，為企業(yè)建立更科學(xué)的薪酬做推動(dòng)作用。薪酬是企業(yè)員工在企業(yè)中非常重要的一部分，這也是人力資源管理的一項(xiàng)工作。薪酬直接影響員工對(duì)公司的去留程度和對(duì)工作的熱情，由此可見企業(yè)在薪酬管理方面目標(biāo)的建設(shè)勢(shì)在必行。為了使員工對(duì)公司更加滿意，使員工的態(tài)度更加積極，應(yīng)建立科學(xué)合理的薪酬管理制度。工會(huì)對(duì)企業(yè)薪酬管理起到了支持和推動(dòng)的作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，改進(jìn)企業(yè)中薪酬管理存在的問題。工會(huì)通過對(duì)員工細(xì)致的了解，對(duì)員工的薪酬待遇，績(jī)效考核掌握一個(gè)合理的程度。工會(huì)通過員工的信息對(duì)企業(yè)薪酬管理進(jìn)行改進(jìn)，使員工對(duì)企業(yè)更加滿意，對(duì)企業(yè)的發(fā)展更具熱情。通過企業(yè)科學(xué)的薪酬管理。使員工在實(shí)際工作中更加積極，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

（三）人力資源管理中工會(huì)對(duì)員工的激勵(lì)

在人力資源管理中，工會(huì)對(duì)員工具有激勵(lì)作用。在人力資源管理工作中，要調(diào)動(dòng)員工的積極性是一件難題，這需要工會(huì)的幫助。企業(yè)要發(fā)展，就需要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，也就是薪酬待遇令員工滿意。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考核，是增加企業(yè)對(duì)公司發(fā)展下去的信心，為企業(yè)發(fā)展做到最大努力的支持。對(duì)員工積極性的提升，需要人力資源部門找到影響員工積極性的因素。對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)是人力資源管理非常重要的職責(zé)，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源部門。企業(yè)可以依據(jù)自身的便利條件，找到自己的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自己的特點(diǎn)，建立最合適的管理制度，使員工更加積極地工作。建立考核制度，使員工在工作過程中自我監(jiān)督，自我進(jìn)步。通過科學(xué)合理的考核機(jī)制，使員工更加努力的工作。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理中工會(huì)的地位和作用日益凸顯出來，這就要求企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，把握時(shí)代發(fā)展的要素與趨勢(shì)，切實(shí)發(fā)揮好工會(huì)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的積極作用與效果。