配網(wǎng)管理精益化實(shí)現(xiàn)供電質(zhì)量再提升

金治華 李偉麗 張文崗 李艷林 王瑜

摘 要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)在人們的生產(chǎn)和生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。配網(wǎng)管理的主要目的就是提高管理的效率，給部分供電企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。相關(guān)人員他通過掌握專業(yè)的科技技術(shù)、先進(jìn)的管理方法，進(jìn)而維護(hù)配網(wǎng)的安全，提升配網(wǎng)的運(yùn)行水平。為配網(wǎng)的順利運(yùn)行創(chuàng)造了好的條件、相關(guān)人員需要從對(duì)配網(wǎng)的建設(shè)施工開始，到后期的檢修，這些環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行精益化的管理與控制，減少配網(wǎng)在運(yùn)行過程中造成的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)情況，供電企業(yè)能夠在配網(wǎng)建設(shè)的整個(gè)過程中獲得最大效益，進(jìn)而提高配網(wǎng)的管理水平。

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)；精益化；管理

一、概述

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)供電服務(wù)、電能質(zhì)量的要求越來越高。配電自動(dòng)化是提高供電可靠性和供電質(zhì)量、擴(kuò)大供電能力、實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)智能配電網(wǎng)的重要基礎(chǔ)之一。保電工作作為供電所的一項(xiàng)非常規(guī)性工作，既考驗(yàn)著供電所的應(yīng)急反應(yīng)能力，又考驗(yàn)著供電所的應(yīng)急管理水平。而供電所保電工作應(yīng)急管理水平的提升，既依賴于供電企業(yè)長(zhǎng)期以來在保電方面形成的管理經(jīng)驗(yàn)，也依賴于將這些管理經(jīng)驗(yàn)固化下來的管理?xiàng)l例、各項(xiàng)規(guī)定和具體要求。

二、加強(qiáng)配網(wǎng)精益化管理的價(jià)值所在

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升的過程中，對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化改造工程建設(shè)產(chǎn)生了積極的影響。實(shí)踐中為了實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化改造工程的精益化管理，則需要對(duì)這種管理理念及方式應(yīng)用中的價(jià)值所在有著必要的了解。具體表現(xiàn)為以下方面：

（一）加強(qiáng)配網(wǎng)自動(dòng)化改造工程精益化管理，有利于優(yōu)化其管理方式，保持其良好的管理效果

實(shí)踐中通過對(duì)現(xiàn)代智能技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等不同技術(shù)的合理運(yùn)用，有利于完善配網(wǎng)系統(tǒng)服務(wù)功能，使得實(shí)踐應(yīng)用水平逐漸提升，逐步實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化。在配網(wǎng)自動(dòng)化改造工程建設(shè)中，因其施工工序多、工程量大，使得項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)加大。針對(duì)這種情況，若能加強(qiáng)這類工程精益化管理，則能夠?qū)ε渚W(wǎng)自動(dòng)化改造工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致管理，處理好其中的存在問題，使得其管理方式得以優(yōu)化，進(jìn)而保持這類工程建設(shè)中良好的管理效果。

（二）加強(qiáng)配網(wǎng)自動(dòng)化改造工程精益化管理，有利于提高其施工管理工作效率與質(zhì)量，優(yōu)化施工資源配置

基于精益化管理的配網(wǎng)自動(dòng)化改造工程，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)這類工程各施工環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，并做好工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使得項(xiàng)目施工問題發(fā)生率下降，從而提高配網(wǎng)自動(dòng)化改造工程施工管理工作效率及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工資源高效利用的同時(shí)滿足其優(yōu)化配置需求。

（三）加強(qiáng)配網(wǎng)自動(dòng)化改造工程精益化管理，有利于降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)，保持其良好的管理狀況

實(shí)踐中若能將精益化管理應(yīng)用于配網(wǎng)自動(dòng)化改造工程建設(shè)中，則能使這類工程施工中可能存在的安全隱患得以消除，從而降低其施工風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，配網(wǎng)自動(dòng)化改造工程施工管理工作落實(shí)更具科學(xué)性，從而保持其良好的管理狀況。

三、配網(wǎng)精益化管理探索實(shí)踐

（一）停電計(jì)劃的精益化管理

影響配網(wǎng)安全穩(wěn)定供電的一個(gè)重要因素就是停電，這應(yīng)該引起相關(guān)部門的高度重視。相關(guān)人員可以根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理地進(jìn)行規(guī)劃，使其能夠?qū)ε渚W(wǎng)的系統(tǒng)的安全運(yùn)行起到主要的作用。預(yù)測(cè)浪費(fèi)情況并剖析原因。依照數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，再去結(jié)合以往的配網(wǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，停電中的浪費(fèi)主要體現(xiàn)為：由于未知因素的干擾導(dǎo)致計(jì)劃放棄，產(chǎn)生成本浪費(fèi)。其主要的浪費(fèi)原因有：①協(xié)調(diào)性不好。配網(wǎng)的參建方，如施工單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致計(jì)劃未被徹底執(zhí)行，計(jì)劃無法協(xié)調(diào)導(dǎo)致配網(wǎng)的管理計(jì)劃受到影響。②預(yù)測(cè)停電控制落后。因?yàn)榧夹g(shù)的落后，無法進(jìn)行科學(xué)合理的控制，沒有辦法實(shí)現(xiàn)線路與設(shè)備的更深層次的分析。③數(shù)據(jù)缺失。科學(xué)的停電計(jì)劃的制定需要數(shù)據(jù)的支持，由于數(shù)據(jù)信息的欠缺和各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不利，進(jìn)而產(chǎn)生資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。④因素分析欠缺。配網(wǎng)系統(tǒng)的精益化受到很多因素的影響，精益化管理對(duì)策需要以具體的情況來進(jìn)行管理。可以從浪費(fèi)的原因開始進(jìn)行分析，相關(guān)部門需要對(duì)停電情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且需要加強(qiáng)控制。提高預(yù)測(cè)的水平，需要相關(guān)人員從線路開始進(jìn)行停電管理工作。

（二）帶電作業(yè)精益化管理

帶電作業(yè)需要相關(guān)部門減少停電的數(shù)目，對(duì)配網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行安全維護(hù)。根據(jù)帶電作業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)配網(wǎng)停電的危險(xiǎn)程度采取以下對(duì)策。①加強(qiáng)帶電作業(yè)的訓(xùn)練。帶電進(jìn)行工作是一個(gè)具有技術(shù)性的高危工作，需要帶電作業(yè)人員擁有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，還需要掌握安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其專業(yè)技術(shù)，使工作人員能夠高效地進(jìn)行帶電方面的工作。②擴(kuò)大帶電作業(yè)范圍。點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)能夠?qū)⑼ｋ姷姆秶粩嗟乜s小，減少停電的戶數(shù)，相關(guān)人員可以嘗試將帶電作業(yè)納入停電管理的范圍，全力以赴去維護(hù)配網(wǎng)在供電方面的安全。

（三）制定管理體系

相關(guān)人員需要以配網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)階段的情況為基礎(chǔ)，以配網(wǎng)工程未來的實(shí)際運(yùn)行發(fā)展為主要目標(biāo)，來制定精益化管理體系，進(jìn)而提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的效率。從現(xiàn)實(shí)構(gòu)造情況看，相關(guān)人員為了加強(qiáng)配網(wǎng)投資和配網(wǎng)項(xiàng)目管控，提升配網(wǎng)投資方面效益，還需要調(diào)整配網(wǎng)投資結(jié)構(gòu)，保障配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，工程單位需要實(shí)踐的管理方法如下：把“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以解決現(xiàn)階段電網(wǎng)存在問題為著力點(diǎn)，以主配網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展作為規(guī)劃的中心思路和指導(dǎo)原則。在年度滾動(dòng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，委托設(shè)計(jì)單位需要開展配網(wǎng)項(xiàng)目的科研工作，深化項(xiàng)目的前期工作，避免在實(shí)施階段項(xiàng)目頻繁變更，進(jìn)而建立配網(wǎng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)

由于人為因素導(dǎo)致配電精益化管理過程中出現(xiàn)了很多問題，影響了建設(shè)的質(zhì)量和效率。所以，相關(guān)部門需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)。培訓(xùn)的對(duì)象，不僅是指現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，還包括配電管理過程中的人員，都需要有專業(yè)的能力。除了培訓(xùn)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力以外，還需要相關(guān)人員具備正確的工作態(tài)度，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)配電精益化管理的人力方面進(jìn)行管理、將人力進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，減少人員的損失。根據(jù)工作人員的專業(yè)能力高低對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的人力資源的利用達(dá)到最大化，為開展配網(wǎng)精益化管理提供人力資源方面的支持。

（五）加強(qiáng)管控，提高生產(chǎn)信息系統(tǒng)應(yīng)用水平

全面深化了管理系統(tǒng)應(yīng)用，在建立完善準(zhǔn)確的臺(tái)賬基礎(chǔ)上，全面深化應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS），充分利用PMS及其輔助決策系統(tǒng)開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作，提升信息交互能力，剛性執(zhí)行兩票的計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)了PMS、GIS、配電自動(dòng)化系統(tǒng)間生產(chǎn)信息與設(shè)備信息的源端唯一，變更同步。同時(shí)采用配電自動(dòng)化、營(yíng)銷用電信息采集系統(tǒng)web發(fā)布功能，作為狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)的有利輔助手段，使運(yùn)維人員能夠時(shí)刻掌握設(shè)備狀態(tài)。