配網管理精益化實現供電質量再提升

金治華 李偉麗 張文崗 李艷林 王瑜

摘 要：近年來，隨著社會經濟的不斷發展，電力系統在人們的生產和生活中發揮著越來越重要的作用。配網管理的主要目的就是提高管理的效率，給部分供電企業創造經濟利益。相關人員他通過掌握專業的科技技術、先進的管理方法，進而維護配網的安全，提升配網的運行水平。為配網的順利運行創造了好的條件、相關人員需要從對配網的建設施工開始，到后期的檢修，這些環節都需要進行精益化的管理與控制，減少配網在運行過程中造成的經濟浪費情況，供電企業能夠在配網建設的整個過程中獲得最大效益，進而提高配網的管理水平。

關鍵詞：電力配網；精益化；管理

一、概述

隨著經濟的快速發展，人們對供電服務、電能質量的要求越來越高。配電自動化是提高供電可靠性和供電質量、擴大供電能力、實現配網高效經濟運行的重要手段，也是實現智能配電網的重要基礎之一。保電工作作為供電所的一項非常規性工作，既考驗著供電所的應急反應能力，又考驗著供電所的應急管理水平。而供電所保電工作應急管理水平的提升，既依賴于供電企業長期以來在保電方面形成的管理經驗，也依賴于將這些管理經驗固化下來的管理條例、各項規定和具體要求。

二、加強配網精益化管理的價值所在

在我國經濟發展水平不斷提升的過程中，對配網自動化改造工程建設產生了積極的影響。實踐中為了實現配網自動化改造工程的精益化管理，則需要對這種管理理念及方式應用中的價值所在有著必要的了解。具體表現為以下方面：

（一）加強配網自動化改造工程精益化管理，有利于優化其管理方式，保持其良好的管理效果

實踐中通過對現代智能技術、通信技術、計算機技術等不同技術的合理運用，有利于完善配網系統服務功能，使得實踐應用水平逐漸提升，逐步實現配網自動化。在配網自動化改造工程建設中，因其施工工序多、工程量大，使得項目施工風險加大。針對這種情況，若能加強這類工程精益化管理，則能夠對配網自動化改造工程的各個環節進行細致管理，處理好其中的存在問題，使得其管理方式得以優化，進而保持這類工程建設中良好的管理效果。

（二）加強配網自動化改造工程精益化管理，有利于提高其施工管理工作效率與質量，優化施工資源配置

基于精益化管理的配網自動化改造工程，能夠實現對這類工程各施工環節的規范管理，并做好工程施工前的各項準備工作，使得項目施工問題發生率下降，從而提高配網自動化改造工程施工管理工作效率及質量，實現施工資源高效利用的同時滿足其優化配置需求。

（三）加強配網自動化改造工程精益化管理，有利于降低工程施工風險，保持其良好的管理狀況

實踐中若能將精益化管理應用于配網自動化改造工程建設中，則能使這類工程施工中可能存在的安全隱患得以消除，從而降低其施工風險。在此基礎上，配網自動化改造工程施工管理工作落實更具科學性，從而保持其良好的管理狀況。

三、配網精益化管理探索實踐

（一）停電計劃的精益化管理

影響配網安全穩定供電的一個重要因素就是停電，這應該引起相關部門的高度重視。相關人員可以根據實際情況科學合理地進行規劃，使其能夠對配網的系統的安全運行起到主要的作用。預測浪費情況并剖析原因。依照數據統計，再去結合以往的配網管理經驗，停電中的浪費主要體現為：由于未知因素的干擾導致計劃放棄，產生成本浪費。其主要的浪費原因有：①協調性不好。配網的參建方，如施工單位、設計單位等協調不利，導致計劃未被徹底執行，計劃無法協調導致配網的管理計劃受到影響。②預測停電控制落后。因為技術的落后，無法進行科學合理的控制，沒有辦法實現線路與設備的更深層次的分析。③數據缺失。科學的停電計劃的制定需要數據的支持，由于數據信息的欠缺和各個環節協調不利，進而產生資金浪費的情況出現。④因素分析欠缺。配網系統的精益化受到很多因素的影響，精益化管理對策需要以具體的情況來進行管理。可以從浪費的原因開始進行分析，相關部門需要對停電情況進行預測，并且需要加強控制。提高預測的水平，需要相關人員從線路開始進行停電管理工作。

（二）帶電作業精益化管理

帶電作業需要相關部門減少停電的數目，對配網系統進行安全維護。根據帶電作業的特點，對配網停電的危險程度采取以下對策。①加強帶電作業的訓練。帶電進行工作是一個具有技術性的高危工作，需要帶電作業人員擁有較強的專業技術能力，還需要掌握安全作業的標準。相關部門需要對其進行培訓，加強其專業技術，使工作人員能夠高效地進行帶電方面的工作。②擴大帶電作業范圍。點點作業能夠將停電的范圍不斷地縮小，減少停電的戶數，相關人員可以嘗試將帶電作業納入停電管理的范圍，全力以赴去維護配網在供電方面的安全。

（三）制定管理體系

相關人員需要以配網建設的現階段的情況為基礎，以配網工程未來的實際運行發展為主要目標，來制定精益化管理體系，進而提升配網工程項目建設的效率。從現實構造情況看，相關人員為了加強配網投資和配網項目管控，提升配網投資方面效益，還需要調整配網投資結構，保障配網工程項目的順利實施，工程單位需要實踐的管理方法如下：把“以市場為導向、以解決現階段電網存在問題為著力點，以主配網協調發展作為規劃的中心思路和指導原則。在年度滾動規劃的基礎上，委托設計單位需要開展配網項目的科研工作，深化項目的前期工作，避免在實施階段項目頻繁變更，進而建立配網項目儲備庫。

（四）加強培訓

由于人為因素導致配電精益化管理過程中出現了很多問題，影響了建設的質量和效率。所以，相關部門需要加強對施工人員的培訓。提高相關人員的綜合素質和專業技術。培訓的對象，不僅是指現場的施工人員，還包括配電管理過程中的人員，都需要有專業的能力。除了培訓相關人員的綜合素質與專業能力以外，還需要相關人員具備正確的工作態度，提高相關人員的責任意識。相關領導需要對配電精益化管理的人力方面進行管理、將人力進行適當的協調，減少人員的損失。根據工作人員的專業能力高低對其進行有針對性的培訓，對企業的人力資源的利用達到最大化，為開展配網精益化管理提供人力資源方面的支持。

（五）加強管控，提高生產信息系統應用水平

全面深化了管理系統應用，在建立完善準確的臺賬基礎上，全面深化應用生產管理系統（PMS），充分利用PMS及其輔助決策系統開展配網狀態檢修工作，提升信息交互能力，剛性執行兩票的計劃管理，實現了PMS、GIS、配電自動化系統間生產信息與設備信息的源端唯一，變更同步。同時采用配電自動化、營銷用電信息采集系統web發布功能，作為狀態在線監測的有利輔助手段，使運維人員能夠時刻掌握設備狀態。