經濟結構轉型發展下企業工商管理模式變革探究

摘 要：隨著我國社會不斷發展進步，我國經濟結構也越來越完善，同時又在發展過程中不斷轉型來適應經濟社會的高速發展。而經濟結構不斷轉型對于企業來說，既是阻力又是推動力，像一把雙刃劍，對我國企業的發展起著十分重要的影響。若企業希望能夠在經濟社會不斷發展經濟結構不斷轉型的當今社會站穩腳跟并有一席之地，那就需要企業自身也能夠與時俱進，在變化中求發展。本文將著重探究經濟結構轉型發展下企業的工商管理模式的變革。

關鍵詞：經濟結構轉型 企業工商管理模式 變革探究

企業工商管理對于企業發展具有提綱挈領的決定性作用。它通過制定企業當前階段所需要的經營戰略以及對企業內部員工行為進行管理，從而達到在大體上不出錯在細節上不遺漏的良好效果，進而能夠保證企業的生存和發展，并使企業在日益變化的經濟社會中能夠占有一席之地。因此可以說探究并改革企業工商管理模式對于經濟結構轉型下的企業來說是至關重要的也是非常緊迫的，只有總體經營戰略不出錯，企業才有可能在當今時代脫穎而出。

一、企業工商管理現狀

（一）工商管理方式沒有新意

隨著經濟社會不斷發展，企業數量越來越多，企業之間聯系也越來越緊密。當一個企業發展較好時，同類企業便如雨后春筍般冒出，以借鑒經驗學習成功案例為由，同類新興企業在進行管理過程中往往容易受先前有威望的企業的影響，在進行自身管理過程中也容易照搬經驗，不從實際情況出發自己創新管理方法，而是套用他人的所謂成功經驗，如此會導致多數企業的工商管理方式毫無新意甚至出現千篇一律的場景。從而阻滯了工商管理的變革和發展。

（二）工商管理人員水平不夠

在很多企業中，管理層多為中老年，他們縱橫商場經驗豐富，但是隨著經濟社會日新月異的變化發展，他們的管理方式和決策手段可能并不能很好地適應時代的發展。他們與年輕員工在溝通交流方面存在代溝，這就可能導致管理和執行出現偏差，更嚴重時可能導致工作失誤。而許多企業也比較注重引進大學生作為企業新生力量，但是許多年輕的大學生在實習或工作過程中，可能由于經驗不足，致使理論和實踐不能很好地結合在一起，由此企業的管理也會出現問題。而管理層人員水平不夠可能導致決策出現分歧甚至失誤，最終可能導致企業發展不夠穩定。

（三）工商管理體系不夠完善

隨著經濟不斷發展經濟結構不斷轉型，越來越大的企業逐漸認識到了工商管理的重要性，于是都聘請相關人才，但是可能由于剛開始探索工商管理經驗不夠，或者較為注重當前利益追求一時成功，或者可能一開始的重心更多放在了具體管理上，不管哪種原因，都容易導致最后的工商管理形不成一個健全完備有序順暢的體系，管理與執行在銜接過程中可能會出現多種問題，從而使得企業在發展過程中不能有非常良好的綜合效益。

二、企業進行工商管理的重要性

（一）有利于提高企業綜合效率

對于一個企業來說，良好健全的工商管理體系能夠為企業帶來良好的綜合效益。首先可以科學高效地為企業規劃出合理的發展策略，其次可以有效減少不必要的工作環節，最大程度提高企業整體工作效率。從而可以科學配置企業資源，節省開支，提高企業的整體的工作效益，如此對于促進企業增收也有非常重要的意義。這樣一來，從成本，效率，資源等方面都有了更新更好的面貌，企業的綜合效率也就得到了發展提高。

（二）有利于增強企業活力

對于一個企業來說，良好健全的工商管理體系能夠帶給員工更高漲的工作熱情，員工在科學管理下，能夠通過自己的努力不斷提高工作效率，與混亂無序的工作環境相比，良好的管理體系能夠讓員工保持頭腦清醒，思路清晰，從而也能激發員工的創造力和活力，使整個企業都具有一種蓬勃向上的生命力。

（三）有利于促進企業長足發展

良好地工商管理體系能夠在大方針上定位企業發展方向，及時洞察市場變化，使企業能夠與時俱進并立足自身實際情況，隨時調整，靈活機動，從而更好地發展自身，而不至于因為一成不變被時代淘汰。更為重要的是，良好的工商管理模式并不單一重視當前利益，而是對企業的發展有一個長遠的規劃，因此更有利于企業長足發展進步。

三、對企業工商管理模式變革進行探究

（一）廣泛吸納優秀人才

在經濟結構不斷轉型的當今時代，人才和資源是助力企業成功的兩大法寶。企業要能勇于淘汰對企業發展沒有正面幫助不思進取的員工，也要能不惜重金聘請真正有學識有能力有洞察力與管理能力的優秀人才，不斷豐富管理層，為管理層注入有活力的新鮮血液，以人才為利劍，才能促進企業更好地開辟屬于自己的天地。

（二）培養自己的企業文化

傳統的企業都注重粗放與當前效益，隨著經濟結構不斷轉型，這樣的管理方式已然不可取。但是如果一味的學習其他企業的成功經驗，也并不能促進企業的長足發展。因此，在推動工商管理模式變革過程中，要能夠堅持從企業自身情況出發，實事求是地對企業存在的弊病進行處理，并在處理過程中逐漸形成一定的管理體系和自己獨特的企業文化。在工商管理模式上也不一定要以成功企業或以往認知保持高度一致，要能夠根據實際情況具體變化，從而才能推動企業工商管理模式不斷豐富發展。

（三）人性管理形成制度

在進行工商管理模式改革過程中，管理人員要深入基層，具體了解從管理到執行的每一個步驟，在整體上堅持科學高效，而在具體上要堅持人性化管理，切實考慮每一個工作環節的銜接，力爭讓員工能夠高效便捷地工作，并在不斷考察與改進過程中逐漸形成制度，有一個固定的體系，又能使這個體系不僵化，而是能夠在需要的時候隨時做出調整，如此就能使工商管理模式達到預期的目的，產生良好的效果。

隨著經濟社會不斷發展經濟結構不斷轉型，企業工商管理模式也要不斷變革才能更好地適應時代發展，才能以更科學高效的方式促進企業的長足發展，從而讓企業能夠在創業大潮之中脫穎而出，永立潮頭。

參考文獻：

[1]劉海東. 經濟結構轉型發展下企業工商管理模式初探. [J]. 《經濟研究導刊》.2019 （5） ：14-14.

[2]高雷.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式初探. [J]. 《現代營銷：創富信息版》 2019 （01） ：124

作者簡介：

陳晨 ，出生年月：1981年10月11日，性別：男，民族：漢，籍貫：江蘇省蘇州市，職務/職稱：高級采購/銷售經理，學歷： 大學本科，單位： BM Machinery Parts LTD