企業經濟管理現代化和經濟管理發展趨勢分析

摘 要：企業科學有效的經濟管理制度，對于企業的發展具有重要的指導作用，是企業能得以生存的重要保障?，F代企業管理過程中，應制定科學合理的經濟管理制度?；谕晟频慕洕芾碇贫龋归_企業的運營流程。它可幫助企業規避和解決運行過程中可能出現的問題與錯誤，進而保障企業擁有一定的市場競爭力。企業只有在正確的發展軌跡中運行，才能有機會創造更多的企業價值。企業具備一定的經濟基礎，才可進一步擴大經營范圍，提高企業的品牌影響力。

關鍵詞：企業經濟；管理現代化；發展趨勢

引言

20世紀以來，我國企業抓住了發展的契機，短時間內經濟效益得到了較快的提升，并且從本質上來說，企業效益的提升離不開經濟管理的支持與保障，因此，鑒于經濟管理的重要性，文章對企業經濟管理現代化和經濟管理發展趨勢進行分析，希望本文的研究對促進企業現代化管理、提高企業的經營效率有所幫助。

1現代企業經濟管理特點

現代企業經濟管理具備三個特點：其一，現代企業管理的關聯性特點?，F代企業在實際管理工作中，會制定經濟戰略目標。而這個經濟戰略目標的建立基礎是以經濟管理工作為指導方針。企業在正常運行過程中會參與各種項目的選擇與實行，而每個項目的開展情況及運營結果都關系到企業的生存。所以項目運營及其他企業管理工作環節都與資金管理與資金使用有著緊密的聯系。因此，企業的管理是與資金運作緊密聯系在一起的。企業資金運作的專業性、合理性與企業能否健康態、持續壯大具有直接的關系。其二，企業經濟管理的導向性?，F代企業管理的運營方向是建立在企業財務狀況基礎上的。企業法人或企業經理人制定企業規劃與產品生產標準都以企業現有周轉資金流的指標去完成的。企業周轉的資金流，被認定為企業管理工作能否正常開展的關鍵性因素。企業經理人以資金流為導向，規劃企業的發展模式與發展目標。由此可見，企業經濟管理工作在整個企業運行管理中具有很強的導向作用。其三，企業經濟管理的綜合性特點。企業利潤值最大化呈現是企業經濟管理工作得以正常開展的基礎，現代企業經濟管理內容涉及各類型的投資業務，展現出經濟管理的綜合性特點。基于對資金的專業化運作，現代企業可合理、科學控制企業產品的生產、推進開展營銷等工作，為企業創造最大化價值。

2企業經濟管理模式中存在的問題

2.1企業經濟管理制度不夠健全

當前企業的經濟管理制度中有很大一部分不符合我國企業發展的現狀，在很大程度上缺乏實用性，不能發揮制度的積極作用。另外，一些經濟管理制度在落實方面存在局限，沒有在實際的經濟管理中執行合理的管理制度。而且管理制度執行的過程中，企業沒有對制度執行進行及時有效的監督，不利于經濟管理工作的順利進行。此外，企業當前的管理模式沒有進行全面改革，導致管理工作較為粗放，對管理效率以及管理質量的保障具有不利影響。

2.2現代企業經濟管理模式

現代企業經濟管理模式的落后，迫使企業管理者沒有辦法及時了解到市場的變動并隨之想到解決的辦法，在一定程度上提高了經濟風險出現的機率，不管是經濟管理效率還是經濟管理成果都很難得到提升，這些問題都會給企業的發展造成較大影響。所以這也就要求企業的管理者對于企業的發展以及建設提出清晰、具體有針對性地要求，并不斷地完善和優化。提高這些要求的可操作性，這樣的作法是保證企業更加適應時代發展的最佳途徑。

2.3內部監管不利

監管工作的意義是確保企業得以有效運作，也是保證企業的各項活動正常展開的基礎。監管工作還有著確保企業資金的安全、防止有違法違紀行為的發生。監管工作只有無漏化地進行，才能真正做到杜絕違法違紀行為的發生，然現代監管工作中距離無漏化的監管尚還有一定距離。

3企業經濟管理現代化方法

3.1轉變管理理念，提升競爭意識

經濟新常態下，民營企業要想提高其市場競爭力，首先要轉變其相應的管理理念，不斷提高民營企業自身的市場競爭意識，以此保障民營企業能夠健康穩定的發展。因而在民營企業生產經營活動開展的過程當中，要積極學習先進的經營管理理念且能夠結合經濟新常態，不斷優化創新民營企業的內部管理結構，以提高民營企業的市場競爭力。同時，在民營企業轉型的過程當中，還需要樹立相應的產品意識，積極履行相應的社會責任，堅守誠信經營理念。

3.2完善現代企業管理組織結構

新時代經濟背景下，企業若想有效、快速地適應市場經濟變化，就要從內部變革開始。企業擁有一支優秀的管理團隊是企業提高市場競爭力的基礎保障，企業間的競爭也是團隊間的競爭。因而，現代企業在創新型管理體系下，利用互聯網技術，積極科學地完善企業管理組織結構。企業決策者在充分了解企業發展方向與發展策略后，財務部門應主動為各個部門制定經濟活動標準。這一標準的推行與運行為企業未來核心戰略目標的發展提供有利條件?，F代企業對經濟的管理需結合企業的實際情況循序漸進、科學的展開，基于深度了解傳統經濟管理組織結構的弊端進行全方位的改進與優化?，F代互聯網技術高度發達，企業在進行組織結構改革過程中，應充分利用互聯網技術建立信息化工作平臺。經濟管理部門的管理工作都是與各種數據打交道，一個數據的準確性與實效性對企業的發展具有重要意義。一個投資項目數據的一點點差異，都很可能為企業帶來巨大經濟損失。因而，打破傳統組織結構中的單一化、垂直式組織結構，可有效利用互聯網技術。傳統企業管理過程中傳達信息都是以紙質文件進行上傳下達，不僅工作效率低，同時影響信息傳遞的準確性。基于互聯網技術實現辦公自動化、智能化、信息化。企業辦公網絡全面聯網，企業管理部門下發文件時，可實時具有針對性的傳達。而接收者也可實時的進行反饋，很大程度上提高了企業工作質量與工作效率。而企業經濟管理部門，在處理資金問題與相關信息時也更具有精確度。

3.3完善人才隊伍

企業需要實施新形勢下以人為本的柔性管理，加強人力資源部門的建設，讓每個員工都能得到最適合自身、能夠最大限度發揮自身能力的崗位，從而讓員工感受到企業對自己的關心，能夠更好地投入到工作中去，創造出更高的工作效益。同時企業還需要針對員工進行一定的培訓工作，實施日?；藴驶呐嘤杻热荩箚T工的專業素養與工作能力得到提高，為企業的發展打下優良基礎。并且為了能夠提高員工的工作積極性，經常組織舉辦一定的比賽或者活動，讓員工能夠自我肯定，激發其工作中的積極性。

3.4融入網絡技術的應用

網絡信息技術已相當普及，但在網絡技術的應用過程中仍存在著一定不足，如受到他人惡意破壞，利用網絡進行經濟監管時，可能會遭受來自他人或敵對企業公司的攻擊、破壞，由于相關人員不具備高度化、專業化的多媒體網絡技術，往往會由于技術上的差距導致網絡化工作出現漏洞，輕則影響工作效率，重則影響企業的健康發展。但網絡信息技術的發展也使得工作人員對這項技術的認知需要不斷更新同步，以加深、牢固對網絡信息技術的掌握，提高對高新技術的使用效果。同時也要加深對網絡技術的應用探索，更加全面、科學的利用網絡進行工作，并加深工作人員對網絡的應用程度，貫徹更優良的網絡化監控與網絡化管理，進一步提高工作能力，深化推動企業發展。

4企業經濟管理發展趨勢

4.1注重人本化管理

人是經濟管理工作中起到關鍵作用的因素，企業想要順利開展經濟管理工作就必須把人的作用放到首位。人作為經濟管理的主體直接參與管理工作，所以人是否認真負責、是否積極主動會對企業管理的結果起著很重要的影響。也正是因為如此，想要提高企業管理的效果就要注重人本化的管理，要將人本化的理念落到實處，再根據實際情況形成適合自己的管理方法。除此之外還要在管理的基礎上提高工作人員的素質水平，使得每位員工都能有所進步，為企業做出更大的貢獻，促使企業能夠獲得收益的穩定增長。在現有的市場經濟條件下，企業也需要對經濟管理模式進行優化，在面對競爭日益激烈的經濟市場，企業要重視經濟管理模式的重要性，現代的企業都在不斷探索適應現代經濟市場的管理模式，希望能在不斷的發展中得到突破。

4.2注重結合管理文化

管理文化是一個企業在長期發展中形成的，對企業的未來具有指引性的作用。它是一個企業的外在形象，涉及企業的發展方向、觀念以及自我認知。隨著企業的持續發展，經濟管理也得到了進步，同時也更加需要企業文化的幫助。在當今時代想要使企業綜合實力不斷提高不是一件容易的事，關鍵是把企業文化和經濟管理相互結合。二者之間的相互配合不僅能讓經濟管理得到質的提升，更重要的是可以給企業樹立一個良好的標桿，推動企業朝著更好的方向前進。

5結束語

就當今時代而言，經濟管理的現代化已是大勢所趨，是不可改變的。對企業來說，經濟管理的現代化能在根本上促進經濟效益的提升，所以說現代經濟管理是每個企業關注的重點?，F代經濟管理只有與先進的管理思想、方式方法相結合，才能促使管理工作的優化升級，從而與時代發展接軌，更好的提高管理工作的水平，進一步的把企業的各項指標帶上一個新的高度，推動企業持續穩定健康發展。

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作者簡介：

張偉，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理