國有企業集團財務集中管控研究

王強

摘 要：在社會經濟和信息化技術共同進步的當下，國有企業集團面臨著諸多挑戰和機遇，尤其是在企業規模不斷擴張發展的背景下，企業的財務管理難度也隨之增大，這就需要國有企業集團要將財務集中管理模式應用于財務管理實踐過程中，實現對財務資源的整合與控制，從而降低企業的運營風險。本文以國有企業集團為主體，分析財務集中管理模式的創新發展。

關鍵詞：國有企業集團 財務集中管控 有效對策

一、國有企業集團財務集中管控中存在的主要問題

國有企業在短短的幾十年內，其生產力和創新能力在一步步提升，其內部財務管理模式也在適應企業發展的狀態下，向集中的財務管理模式靠攏[1]。目前，國有企業集團為了加強對各個子公司的財務管控力度，從財務人員委派制到建立財務共享中心，再到財務公司成立，進行了多次的實踐與探索，但其財務管理方面還存在著一些普遍性問題，如下所述：

首先，國有企業集團化財務管控體系還不夠健全，使得財務集中控制活動無法順利開展。由于集團性企業下屬的子公司較多，各層級與部門之間財務關系較為復雜，企業內部的資金和資源較為分散，各子公司各自為政，總公司無法實現財務的統一調配和集中管理；同時，國有企業集團內的管理層級也非常繁雜，下屬部門和牽涉崗位眾多，如果企業缺乏完善的財務管理組織架構，內部各部門和崗位職能權限劃分不明，也會給財務集中管理工作造成負面影響。……