國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營戰(zhàn)略的思考

秦波

摘 要：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的基石，只有國有企業(yè)占據(jù)市場經(jīng)濟的主導(dǎo)地位才能保證我國經(jīng)濟的穩(wěn)定，因此要保證國有企業(yè)的發(fā)展跟上時代進步的步伐。以下將簡要介紹筆者對國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營戰(zhàn)略的一些思考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 現(xiàn)代化 經(jīng)營策略

前言：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，承擔(dān)著增強國力、調(diào)和國民經(jīng)濟的重要作用，因此要保證國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著時代的變化和經(jīng)濟全球化的不斷深入，國有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也應(yīng)與時俱進，為國有經(jīng)濟的持續(xù)增長提供動力和保障。

一、我國企業(yè)全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略必要性

從全球經(jīng)濟背景看，經(jīng)濟全球化是當(dāng)今世界不可阻擋的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟全球化的基本面特征體現(xiàn)在：許多跨國公司大發(fā)展的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)全球化體制已經(jīng)形成。全球經(jīng)濟日益成為跨國公司主導(dǎo)的經(jīng)濟來源。

作為全球最大的發(fā)展中國家，我國經(jīng)濟正面臨國內(nèi)市場競爭加劇，資源相對缺少，技術(shù)創(chuàng)新落后等問題。如何利用國家資源優(yōu)勢實現(xiàn)更高速的發(fā)展是需要認(rèn)真考慮的問題。目前有效的方法是通過大型國有企業(yè)的國際化現(xiàn)代經(jīng)營，有效的利用國內(nèi)與國外發(fā)展合作資源和兩個市場。利用好自己的優(yōu)勢，完成中國企業(yè)向國際化現(xiàn)代經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，需要國家整體的以國有企業(yè)為主導(dǎo)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。

二、促進國有企業(yè)國際化經(jīng)營

經(jīng)濟全球化是未來的發(fā)展趨勢，要充分利用經(jīng)濟全球化帶來的優(yōu)勢，改善經(jīng)營模式，促進國有企業(yè)國際化經(jīng)營。我國企業(yè)開展國際化經(jīng)營可按以下步驟進行：

1、經(jīng)營模式科學(xué)化

國有企業(yè)首先要對經(jīng)營模式進行科學(xué)的改革，讓經(jīng)營模式更加合理，適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展和國際市場的要求。對經(jīng)營模式進行科學(xué)合理的改革應(yīng)從以下幾個方面入手：首先，合理的利用人力資源，資金鏈接，核心技術(shù)，貨物資源以及使用設(shè)備等各種資源，確保能取得較好的經(jīng)濟效益。其次，明確自身的優(yōu)勢和未來發(fā)展方向，國有企業(yè)應(yīng)有自己的核心競爭力，只有充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢才能在競爭激烈的市場上占據(jù)一定的份額。如果企業(yè)在國內(nèi)有都沒有處于領(lǐng)先地位，想要走出去就極有可能失敗。最后，要實事求是，我國企業(yè)實現(xiàn)合理化的道路，主要是應(yīng)結(jié)合我們國家的國情及企業(yè)的具體情況，采用科學(xué)的管理方法和手段，扎扎實實打好企業(yè)的基礎(chǔ)，在人力，資金，物力等方面做好相對好的應(yīng)對措施，讓企業(yè)順利的走向國際化。將這些基礎(chǔ)做好，腳踏實地的向前邁去。

2、集群化經(jīng)營模式

集群化是指相同行業(yè)的不同企業(yè)，在市場經(jīng)濟的作用下，通過某些方式進行資源整合，結(jié)合在一起，從而增加企業(yè)的體量和優(yōu)勢，進而增加企業(yè)競爭力。集群化有多種方式，如：企業(yè)并購，現(xiàn)在大的汽車公司，大的石油公司，電信網(wǎng)絡(luò)公司，就連現(xiàn)在我們大街上隨處可見的外賣公司都在不停的并購，都是通過并購以后成為超強的實力公司。

3、國際化經(jīng)營模式

所謂國際化就是將國產(chǎn)企業(yè)與國際接軌，需要我們邁出去，走向世界和全球，從事跨國經(jīng)營的模式。國際化經(jīng)營模式重要的是首先要把自己的產(chǎn)品推銷出去，在對國外市場進行充分的調(diào)查和分析后，派遣代表或者是委托外貿(mào)公司尋找打開國外市場的方法和地點，構(gòu)建交易網(wǎng)絡(luò)，也可以來聯(lián)合有實力的外國公司在國外開展子公司，用自己的經(jīng)營理念和模式來銷售和推廣。

我國企業(yè)實行國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略主要依靠我國企業(yè)總體的經(jīng)營模式和指引下完成，可以通過出口和進口商品，來熟悉國內(nèi)外之間的差異，明白自身的優(yōu)勢以及外國市場的需求，針對市場合理調(diào)整經(jīng)營模式，同時完善商品質(zhì)量，進一步不完善本國的實力。在目標(biāo)國家建立辦事處去接觸國外的經(jīng)營模式和國情及法律，文化，環(huán)境等不同之處。建立更好的國內(nèi)外關(guān)系，為采取后續(xù)的發(fā)展坐牢靠的鋪墊和根基。

三、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的管理

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要充分整合各方面的資源，同時也要團結(jié)合作，保證員工、團隊、企業(yè)文化和價值觀相互匹配。國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的特殊性，包括經(jīng)營項目的特殊性，發(fā)展目標(biāo)的特殊性，在管理上也存在一定的差異，可以通過以下幾個方面進行戰(zhàn)略管理：

調(diào)動員工的主觀能動性，俗話說：眾人拾柴火焰高。員工是企業(yè)最重要的資源，只有保證不同崗位的員工一起齊心協(xié)力為企業(yè)打拼，才能使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，團結(jié)是企業(yè)發(fā)展根本的基礎(chǔ)，調(diào)動企業(yè)人員的主觀能動性是企業(yè)發(fā)展的重要動力，同時滿足這兩個條件是一個企業(yè)快速發(fā)展的前提。

規(guī)范員工的態(tài)度，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，要積極引導(dǎo)員工主動地為組織及公司創(chuàng)造出更優(yōu)越的工作環(huán)境和工作氛圍獻計獻策，在工作中保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，為改善企業(yè)的經(jīng)營模式作出自己的貢獻。同時也要做好員工的培訓(xùn)工作，鼓勵員工學(xué)習(xí)新的知識，與時俱進。定期對員工進行考試，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)意識。

團隊合作意識，國有企業(yè)是國家的產(chǎn)業(yè)，是每個人民的產(chǎn)業(yè)，需要每個員工具有合作意識，共同經(jīng)營好這一財產(chǎn)。要抓好企業(yè)員工的思想教育工作，鼓勵員工認(rèn)真工作，積極主動地為企業(yè)作出貢獻。同時讓員工明白努力工作是一種雙贏，6不但能提高自己的工作效率也能學(xué)會許多技能，為我們的企業(yè)創(chuàng)出輝煌的歷史，給我們做出了相對較好的名氣，從而推向全球，時刻謹(jǐn)記我們的團隊供應(yīng)意識。

四、推動企業(yè)國際化經(jīng)營政府需配合

政府應(yīng)對國有企業(yè)的做好支持和引導(dǎo)工作，結(jié)合以往經(jīng)驗和國際先進理念，為國有企業(yè)制定符合我國國情，有助于未來發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

一是制定好發(fā)展的法律規(guī)范，為國有企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)和保障。目前，我國政府還沒有指定系統(tǒng)的促進跨國經(jīng)營的法律法規(guī)體系，在總體上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局。政府有關(guān)部門已經(jīng)盡快制定有關(guān)戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針，對跨國經(jīng)營企業(yè)給予主觀的指導(dǎo)。

二是政策支持。對國有企業(yè)進行政策支持，傾注更多的資源。按照社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，協(xié)調(diào)和促進有關(guān)部門各司其職，監(jiān)督地方政府配合國有企業(yè)的工作，發(fā)揮整體競爭優(yōu)勢。利用不同行業(yè)的渠道和資源幫助國有企業(yè)建立國際化經(jīng)營的體系，發(fā)揮國家的組織作用，設(shè)立相關(guān)部門作為企業(yè)和政府的橋梁，了解并滿足企業(yè)的需求。

小結(jié)：在經(jīng)濟全球化的今天，充滿著機遇和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)要充分利用自身的優(yōu)勢，對經(jīng)營模式進行科學(xué)合理的改革，不斷發(fā)展，占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，同時也要積極開辟國外市場，利用世界上的資源增加自己的發(fā)展速度，鞏固自身的地位。

參考文獻：

[1]劉博. 國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營戰(zhàn)略的思考[J]. 中國商論， 2018， No.759（20）：74-75.

[2]樊礦強. 國企現(xiàn)代化企業(yè)管理模式點滴談[J]. 經(jīng)營管理者， 2017（27）：117.