石油化工設計中的創新與應用

張景林

【摘 ?要】隨著時代的發展，我國的經濟實力有了明顯的提升，在這種時代發展的大背景之下，石油化工行業的發展也有了質的飛躍。隨著石油化工行業的不斷發展，相關的企業越來越重視環境保護以及生態安全。石油化工行業的規模不斷擴大，使得傳統的石油化工設計理念已經無法跟隨社會發展的趨勢，滿足相關的需求。因此，在這種環境之下，就要對石油化工設計的相關理念以及內容進行創新與改革，打破傳統的設計理念的約束，不斷向國外先進的石油化工企業進行學習，學習他們先進的設計理念，積累豐厚的經驗，進而能夠使企業在時代發展的浪潮中占據一席之地。鑒于此，本文對石油化工設計中的創新與應用進行解析，以供參考。

【關鍵詞】石油化工;創新;應用

引言

我國經濟社會的高速發展增加能源資源需求總量，產業結構的優化升級以及綠色環保戰略的實施也對能源資源的綜合利用率以及石油化工企業節能技術的應用提出了更新的要求和標準。石油化工企業肩負著提供經濟發展所需能源資源的重擔，在我國國民經濟發展過程中扮演者無可代替的重要角色，其運營管理模式以及生產技術都對我國經濟社會發展方向以及國民經濟發展模式等產生了深遠的影響。加強石油化工企業節能技術的研發升級與創新力度，為實現石油化工企業的長遠發展目標以及構建和諧社會奠定了基礎。

1關于石油化工工程的概述

石化工程涵蓋整個石化系統的全過程。相關人員需要在石化工程施工現場工作，具有資金流動性大、風險系數高的特點。施工現場需要配備相關管理人員來管理整個石化工程施工。其最終目標是不斷解決現場施工中可能出現和已經出現的許多問題，以確保石化工程的正常運行。項目現場施工管理主要包括施工圖的會審和施工現場的安全、施工質量、施工成本和施工進度的管理，以做好施工現場管理工作，盡可能減少施工現場的安全管理。

2當前我國石油化工企業節能發展過程中出現的主要問題

2.1石油化工工程施工管理模式落后

當前，大多數石油化工工程的施工管理模式都存在嚴重落后的現象，面臨新時代的新發展和新情況，工程中仍然沿用舊有的落后的施工管理模式，嚴重影響了石油化工工程的施工管理效率與效果，可能會影響施工整體進程。

2.2石油化工工程施工管理人員問題

石油化工工程施工管理人員是施工現場管理工作的主體，因此人員管理十分重要。在具體的管理過程中，有一些施工方沒有對施工人員的安全問題進行重視，這就會影響施工人員現場施工的安全意識;同樣地施工現場的監督管理也很重要，如果不對施工現場的工作人員進行監督，很多工作人員就會出現工作效率低下、工作質量差的現象;另外，如果施工工程的難度很大，但是一些管理人員沒有加強對施工人員的素培訓工作，就會影響工程施工的質量。

2.3石油化工企業節能技術創新能力有限

石油化工企業節能技術研發工作具有研發周期長、研發難度系數大以及研發資金需求量大等主要特點。現階段，我國許多石油化工企業節能技術研發的重點還是對西方先進國家石油化工節能技術的模仿與改造，由此可以看出我國石油化工企業自主創新意識較為薄弱，自主創新節能技術的能力也有限。然而，西方先進國家石油化工企業節能技術具有較強的地域性與針對性，并不一定適用于我國石油化工企業生產模式，這就需要專門技術人員對這些較為科學與先進的西方節能技術進行集中優化或者再創新處理。當前我國石油化工企業生產加工設備的整體性能與西方發達國家石油化工企業生產加工設備的整體性能仍然存在較大的差距。此外，我國已經研發使用的節能節水技術以及污水處理技術等推廣力度并不高，造成了這些先進節能技術推廣速度較慢以及推廣使用范圍有限的局面。

3石油化工工程管理方法的創新

3.1完善施工現場管理體制

首先，在項目的早期階段，項目管理部應組織制定一套完整的管理體系和流程，包括目標、質量、安全、進度、成本、協調等。，這些都符合項目的實際情況。其次，讓項目團隊的所有成員認識到現場管理系統的強大功能，主要是通過推廣管理系統宣傳活動來增強其在項目團隊人員心目中的重要性。第三，項目管理人員應通過對管理體系的運行維護檢查，發現問題，進行處理并公布，以不斷加強施工人員對管理體系的理解和執行;最后，組織項目管理人員和施工人員參與管理體系優化建議活動，不僅能提高工作積極性，提高工作效率和水平，還能不斷推進石化工程現代化管理進程。

3.2合理控制石油化工企業的生產裝置規模

石油化工企業生產裝置規模與其能源資源消耗率具有緊密的關聯性，一般而言，石油化工企業生產能源消耗率會隨著石油化工企業生產裝置規模的擴大而降低，因此，許多石油化工企業將擴大企業生產裝置規模作為提高企業節能生產效率主要措施的原因。現如今，我國石油化工企業的生產規模在現代化石油化工生產技術的推動下得到一定程度的擴大。許多石油化工企業投入巨額資金從西方先進國家購買大量的石油化工大型生產設備，加快了石油化工企業節能減排工作的推進速度，為石油化工企業研究節能生產技術提供了更多具有較強參考價值的數據信息，為提高石油化工節能技術的研發速度奠定了基礎。

3.3簡化石油化工企生產流程

化工系統是與石油化工企業生產運營活動密切相關的一項新系統，主要是通過合理運用化學工程以及系統工程等理論知識以及互聯網信息技術來快速準確的計算石油化工企業的生產工藝成本以及經濟利潤，提高了石油化工企業生產工藝評價的綜合性、技術性以及經濟性[4]。石油化工企業可以在實地調查研究我國石油化工發展現狀以及預測發展趨勢的基礎上，將化工系統工程相關的理念、方法技巧等融入到石油化工企業節能減排工作中來，在優化石油化工企業生產環節的基礎上，盡可能的提高對石油化工企業生產過程的控制力度與監管水平。

3.4控制石油化工建設項目質量管理

石油化工建設項目質量管理初級階段必須就要加強控制，無論是石油化工項目建設設計、材料采購、施工試車等均需要加強控制。石油化工施工方案均需要召集具有高資質的設計部門為企業設計方案，對于石油化工施工方案均要進行全面的安全施工技術檢查，對于全程的文件均需要存檔推敲。石油化工項目建設應對所有涉及到質量的問題進行針對性的方案設計，將所有解決問題的方法通過文檔形式移交給施工企業。材料采購階段，施工企業必須要根據相應的招標文件，對材料進行質量控制，凡是遇到不滿足石油化工質量建設要求的材料必須考慮更換供應商，不能夠為了降低成本而忽略石油化工建設施工質量。在

結束語

綜上所述，隨著我國經濟的不斷發展，石油化工行業的不斷進步，在對石油化工進行設計時，要跟隨時代發展的步伐以及時代的相關需求，不斷的學習先進的設計理念，引入先進的設備，積累相關的技術設計經驗，對建筑技術進行創新，進而提升石油管道運輸的經濟性、安全性以及實用性，實現我國石油化工行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]沈思，張治良.石油化工設計中的創新與應用[J].山東工業技術，2019（19）：79.

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[5]黃俊華.關于石油化工控制室相關標準的探討[J].儀器儀表用戶，2019，26（07）：21-23.