市政工程現場管理難點及策略探討

田克

摘要：近年來，隨著我國社會經濟的飛速發展，我國人民的生活總體上已經達到了小康水平，進入到了全面建成小康社會的決勝期，在這樣的背景下，國家逐步加大了對各地區市政工程施工建設項目上的投入，以此保障和改善民生狀況。作為保障和改善民生的市政工程，施工單位承擔著建設管理以及協調的重任，因此必須抓好管理工作，保證市政工程的整體建設質量，為人們謀福祉。

關鍵詞：市政工程;施工現場;問題;對策

中圖分類號：F273;文獻標識碼：A

引言

自改革開放以來，我國經濟得到快速發展，人們的生活水平與質量得到大幅提升，對于城市建設的要求也隨之提高。市政工程作為城市基礎建設項目之一，隨著經濟的發展也得到了不同程度的發展，這也對市政工程質量提出了更高要求。但就目前來說我國市政工程質量建設還不理想。許多工程質量流于表面，在實際操作過程中存在許多問題。因此，市政工程的質量控制非常復雜，受多種因素的影響。這就需要從源頭上進行分析，找出影響質量的因素，才能從根本上對質量得到控制。

1市政工程施工現場存在的管理問題

1.1市政工程管理制度和理念落后

市政工程的管理制度是整個工程的方向標，對工程的進度和質量有很大的影響。工程管理制度有市政工作人員制定，在新市場經濟環境中，行業競爭壓力大，很多工程建設公司都認識要為為公司注入“新鮮血液”的重要性，采取嚴格的篩選用人制度，選取專業素質高、管理能力強的管理人員。但仍有一部分企業沒有認識到這一點，依然采用傳統的管理制度對企業進行管理，認為管理制度的完善和人員素質的提高重要性不足，使得工程管理滯后，進而導致工程效率低下，影響工程質量。

1.2施工現場安全問題諸多和質量保證力度不夠

施工中的人員安全問題是施工工程中最主要考慮的問題，施工安全對工程的進度有很大影響，其設備不安全還會影響施工的工程質量。制定完善的施工現場安全監管制度，營造一個安全的施工環境，既是對工人的安全負責，也是對工程按期完成的基礎，對施工單位的施工效率和工程綜合服務質量有保障作用。

1.3政府部門缺乏對市政工程施工管理的意識

在當前階段，雖然中央一再強調不以經濟建設為中心，但很多城市特別是新開發的城市，其主要領導在開展工作時仍然主抓經濟的發展，以提升GDP為主，以招商引資為主，完全忽略了民生工程的建設。因此，他們在進行市政工程施工建設的過程中，幾乎完全忽略了對工程建設的監管，由此導致很多市政工程被轉手承包了很多次，使得最后的接手施工單位為了利益采取了頻繁的假切角，在工程的成本與材料上造假，嚴重影響了市政工程的施工質量。

2市政工程施工現場管理有效對策

2.1施工管理組織體系的優化

在開展施工工作之前，需要對市政施工人員的素質進行關注，加強招聘工作，招聘優秀的施工管理人員，進行施工技術管理團隊的建設，保證施工組織的嚴密性，確保科學合理高效的施工組織工作，另外需要對各崗位責任進行嚴格劃分，加強技術培訓交底工作，對職責進行明確，做到賞罰分明，只有完成考核才能夠上崗工作，對各施工管理制度進行嚴格執行，如果相關材料人員沒有嚴格執行相關制度，只是，裝裝樣子進行驗收，對于熟人送進來的材料沒有仔細的審查，就可能產生某些建筑材料以次充好的問題，造成一些施工問題和安全事故，在施工之前，首先需要對施工技術人員進行確認，以認真的態度和專業的知識來加強市政施工工作，比如說加強原材料的采購工作，需要依照多元渠道采購，獲取最優材料的基本原則，在施工之前，需要積極制定施工計劃和方案和圖紙，需要專業的人員對其進行審核才能進行施工，通過各種措施確保施工之前的施工管理最優化。

2.2加強施工原料及質量控制

確保市政工程施工的原材料及相關設備、配件等必須有出廠的質量證明書和檢驗報告。并清楚標明名稱、規格、數量等。原料在使用前必須按照有關標準抽取樣品，經有關檢測機構和復審機構復審合格后方可使用。如果產品不合格，該批次材料將被視為不合格產品，不得投入使用。此外，由于市政工程涉及面廣，干擾因素多，施工質量問題相對普遍，基于此，必須對工程不同施工環節的施工質量進行有效控制。在正式施工之前，施工設計人員應對各種施工條件、地理位置等進行全面檢查，并根據實際情況進行工程設計。在施工過程中，要注意施工質量控制點的劃分，特別要注意交通、施工環境、施工材料、施工設備和施工線路等。施工過程中的質量問題應提前進行預控，把質量問題消滅在萌芽狀態。

2.3加強規章制度建設

在對市政工程進行施工的時候，除需要樹立質量意識外，還必須建立健全完善的監督管理體系。施工的時候，建立監理部門對施工現場相關因素進行監督，并且組織專業人員對施工的質量進行核驗。若是發生質量問題或者安全隱患，必須及時向上級部門反饋，并進行整改。同時，完善責任制，不僅需要對施工單位管理人員的責任進行明確，而且需求對基層施工人員的責任進行明確，這樣可以對施工進行規范，從而提高施工的質量。

2.4加強對市政工程施工現場的安全檢驗

市政工程施工現場的安全系數直接關系著企業員工的人身安全、企業的形象、經濟效益。因此加大對工程施工現場安全問題的管理與檢查力度是保障企業經濟效益的重中之重。在工程施工過程中，對危險的防患意識是企業不可忽視的一點，切忌僥幸心理，企業應該踏踏實實地做好每一項危險防范工作，在企業員工的安全有所保障的前提下，工程的安全順利實施才具備人力基礎。此外，在施工過程中一定要注意安全檢查，對于細節嚴格把關，并及時解決細小問題，以免其不斷發展以致釀成大禍。例如，在建筑工程中，企業就應該對于施工時的用火、用電等問題加大監管力度，保障其使用過程的合理性以及安全性。為避免事故發生，企業應該提前制訂計劃，并預先思考危險來臨時的緊急對策，提升員工的臨場應變能力。在工程即將完成時，企業也不可怠慢或對施工現場安全問題放松警惕，應提前制定好防漏、補救等措施。針對企業竣工前常常發生的一些細小問題，如一些容易被忽視的、并不集中的小項目，企業也應該盡力確保其能夠有效完成。

2.5提高一線建筑人員的素質

市政工程的施工建設，其過程相對普通的樓房建設要復雜得多，而且，在施工的過程中，一線建筑工人的素質在很大程度影響著施工建設的質量，因此，施工單位必須加強對一線施工人員基本技能的培訓工作，提高他們的工作技能與素質，促使他們能夠進行安全建設，從而從整體上提高市政工程的質量，保證該項目在施工建設過程中能夠及時、有效地完成，避免因施工建設人員的惰性或技能問題產生豆腐渣工程。這樣也能建設出合格的市政工程，保障和改善民生。

結束語

在當前城市化進程加快，市政工程項目施工規模逐漸擴大的情況下，施工現場的管理問題直接影響到工程質量，為了保證工程的正常施工，必須讓思想和行動統一起來，在加強員工思想建設的同時，運用相關思想作為指導，建立新的管理理念，再結合企業和施工項目的自身特點，對工程的規模、內容進行全方位的監控，對相關問題制定有針對性、操作性強的管理方法和改進對策，綜合以上的敘述，要將施工項目的質量、人員管理及施工文明等進行規范，使施工項目正常、順利的進，不留下施工隱患。

參考文獻：

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