淺談電力企業如何進行人力資源培訓策略

孫雁冰

【摘? 要】現如今，人才的競爭已經成為決定電力企業穩步向前發展的關鍵因素。對電力企業的員工的教育和培訓，是保證企業人才高素質高能力的前提，是整個人力資源管理活動的關鍵環節。因此，本文分析了電力企業人力資源培訓存在的問題，并對電力企業人力資源培訓的措施進行了探討，，希望能為電力企業職工的開發、培訓提供理論參考，幫助企業建立適合工業發展需要和電力行業需求的人力資源培訓新方式。

【關鍵詞】電力企業;人力資源培訓;策略

電力企業在發展運行的過程中，離不開企業員工各項工作能力的支持，因此基于電力企業發展運行的實際工作內容，需要在員工入職后，對其進行人力資源的培訓，以此來不斷提高員工的綜合素質，滿足其自身發展的需要，同時有助于電力企業進行穩定長遠的發展，不斷提高電力企業的市場競爭力。目前，電力企業在進行員工的培訓管理工作中，還存在著較多的問題，例如缺乏完善的人力資源培訓制度和管理體系;未根據員工的實際情況，建立考核制度;培訓效果的持久性難以有效體現等。這些問題不及時進行解決，將會對企業的運行發展造成阻礙。

1電力企業人力資源培訓存在的問題

1.1觀念淡薄，且沒有明確的培訓目標

電力企業普遍重視安全生產而忽視管理，企業領導缺乏人力資源培訓和建設的觀念，企業資金很少投入到人力資源培訓方面，使得人力資源培訓的重要性和以人為本的理念僅僅停留在口頭，尤其是在企業效益不好時，培訓機構會成為首先被裁減的部門。電力企業的培訓部門長期受計劃經濟的影響，缺乏市場意識和危機意識，使得培訓工作整體上處于粗放狀態，沒有明確的培訓目標，不注重對企業將來人才的需求的預測，在培訓中更傾向于理論講解而忽視實際操作，沒有將理論與實踐有效的結合在一起。

1.2缺乏有效的培訓手段

人力資源培訓師資力量較為薄弱，培訓教師對電力企業發展的現狀了解不夠，培訓內容比較陳舊，培訓手段也較為落后，沒有對電力行業超前性的理論和技術做了解和及時的培訓，已不適應當前電力企業發展的要求。培訓部門沒有統一、協調的機制，導致各部門盲目競爭、培訓重復，不能使各部門的優勢得到有效發揮。當前，隨著信息技術的進一步發展，電力企業信息化速度也逐漸加快，但企業培訓尤其是人力資源培訓信息化建設嚴重滯后，人力資源培訓軟件跟不上企業管理的變化。

1.3沒有足夠的培訓資金和健全的激勵機制

電力企業長期受計劃經濟的影響，實現計劃培訓，導致學習與實踐相脫節，由于職工的培訓與關系職工切身利益的工資、獎金等沒有掛鉤，就使得職工缺乏學習知識、鉆研技術的緊迫感和責任感，職工沒有主動學習的積極性，就很難提高職工的自身素質。隨著職稱評定的推行，很多員工參與培訓只是為了拿更高的文憑，在加上培訓經費嚴重不足，職工的培訓教育只能流于形式，得不到有效落實，導致企業的培訓質量不能取得理想的效果。

1.4培訓效果沒有及時得到反饋和評估

即使有些電力企業采取了相應的人力資源培訓策略，但沒有評價和反饋機制，在培訓結束后，不能對培訓效果加以評價，就使得培訓工作不能吸取經驗從而采取有效措施進行改進。

2電力企業人力資源培訓的措施

2.1提高人力資源培訓的理念

電力企業人力資源培訓的理論需要根據社會發展的實際情況進行不斷更新，要引進現代化的培訓理念，不斷提升培訓管理的意識，來更好地推動企業的人力資源培訓工作，促進電力企業更好地發展，需要電力企業相關的管理人員重視人力資源的培訓工作，要為企業的員工做好職業規劃。隨著我國社會經濟的不斷發展，電力企業的人力資源培訓工作也是需要面向市場，根據企業自身的發展特點不斷深入發展，做出對相關制度的調整。例如，需要建立培訓人員隊伍，形成團隊意識，提高員工整體的素質，而且培訓的內容需要提高員工創新能力和責任意識，要讓員工具備新時代的各種技能，不僅要提高員工的專業技術水平，而且要提高員工的綜合素質，注重對員工潛能的發掘。在具體的培訓工作中，要注重對各項內容和技術的學習，充分提升員工的工作能力。

2.2建立完善的人力資源培訓制度

電力企業在進行人力資源培訓管理中，需要首先建立一套完善的人力資源培訓制度，能夠對具體的工作做出指導，而且對實際的工作進行監督，能夠有效提升培訓的效果和質量，使員工能夠學習到更多的知識和技能。在建立培訓制度之前，需要對員工的個人發展進行調查，將有關員工的自身能力水平、企業的運營目標和未來發展方向等考慮在內，從而建立一套完善的企業發展計劃。例如，企業根據制定的相關培訓制度，在進行實際培訓的過程中，可以聘請一些人力資源方面的專家進行講解，讓員工能夠了解當前行業發展的情況和未來的發展趨勢，員工就能夠了解到更多人力資源方面的經驗，同時還需要建立相關的考核機制，對員工的綜合素質進行考核，提高員工的學習意識。

2.3改革傳統的人力資源培訓模式

當前信息技術發展迅速，傳統的人力資源培訓模式已經不能適應當前的發展趨勢，人力資源的培訓需要借助現代化的手段，培訓手段和模式要有一定的創新性，在以往的培訓中，總是注重于理論知識方面的培訓，缺乏實踐，雖然員工能夠掌握基本的技術，但是實踐性不夠強，因此需要采用網絡化的方式進行培訓。例如，可以借助互聯網的形式進行培訓，采用創新性的培訓模式，對企業的員工進行多元化的培訓，通過播放各種視頻資料，展示企業的運營和電力方面的有關知識，對于一些具體的實踐視頻進行播放，讓員工能夠掌握理論知識、實踐技術和服務等方面的知識，提升員工的綜合能力。

2.4建立和完善企業內訓師隊伍

企業人力資源培訓是一句企業自身發展的現狀、特點、戰略、目標來制定培訓課程及培訓方式，培訓講師的選任也同樣重要。電力企業內部有不少經驗豐富，技能純熟，了解企業實際，熟悉企業文化熟悉企業職工的“老師傅”，可以選擇他們作為企業內部培訓的培訓師，最好在每個層次領域都選拔出相應的培訓師對本崗位職工進行專門的培訓，培訓師可以是管理者，可以是工程師，也可以是具有職業專長的技術工人，他們在本企業工作多年積累的經驗、技能是他們能較好的了解企業與職工自身的發展需求，他們的教學課程更會跟企業生產實際結合起來。

2.5提高培訓資源體系建設

提高培訓資源體系建設需要各方面的共同配合，資源體系建設不僅可以發現企業中存在的問題，而且可以根據企業的自身條件以及未來發展方向開展培訓工作，具體可以從以下兩點論述。加強教育培訓隊伍建設，提高培訓工作水平。電力企業培訓需要建立自己的培訓機構，而且培訓機構的所有工作人員必須具備足夠的工作能力，只要在培訓機構能力水平與當前社會需求相吻合時才能幫助企業培訓出合格的人才，具體的就是強化培訓管理隊伍建設并加速師資隊伍建設。運用科技教學手段，提高培訓實際效果。當前信息化的發展為培訓工作提供了一個平臺，運用科技實施培訓，需要加強標準課程開發，然后在標準課程的基礎上提供更高層次人員學習進修的內容。

3結語

總之，人力資源的開發與培訓對電力企業的發展有重要作用，電力企業將人力資源培訓納入考核指標，是促進企業成功舉辦職工培訓的重要力量。當前，電力企業的人力資源培訓還面臨著很多困難，這就要求電力企業必須根據時代發展的要求和自身的特色，構建一個權責明確、管理科學、面向全體員工的現代培訓體系，才能有效發揮人力資源的優勢，促進員工提高自身的素質，從而有利于提高電力企業的競爭力和生產效率。

參考文獻：

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