對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略的幾點(diǎn)探討

米志豪

【摘? 要】在當(dāng)前背景和現(xiàn)有條件下，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了要求和挑戰(zhàn)，但如果操作運(yùn)用得當(dāng)，這又是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好機(jī)遇。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，將所有信息數(shù)字化，已得到廣泛的應(yīng)用和認(rèn)可，極大的便利了人們的生活。而在人力資源管理中，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在其中可以極大地提高工作效率，只有做好人力資源的保障工作，員工才能無后顧之憂，企業(yè)氛圍也更加團(tuán)結(jié)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛不可阻攔。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);人力資源管理;變革策略;

基于互聯(lián)網(wǎng)為主要技術(shù)手段的現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，信息技術(shù)給人們的生活帶來了直接的影響。其中大數(shù)據(jù)在人們的生活的各個(gè)領(lǐng)域中具有廣泛的應(yīng)用，在企業(yè)的人力資源管理工作開展中，受到大數(shù)據(jù)的影響產(chǎn)生了一定的變革。對(duì)此在時(shí)代的發(fā)展中，企業(yè)如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的優(yōu)化自身的人力資源管理模式與手段，是值得探究的問題。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源變革的必要性

1.企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著中流砥柱式的作用，無論是擴(kuò)大國家國際影響的國企還是在擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、縮小城鄉(xiāng)差距方面的私有企業(yè)，都離不開對(duì)企業(yè)人才的合理配置，可見，知人善任，用人唯賢，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。如今，時(shí)代在改變，信息時(shí)代對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響已經(jīng)深入企心，而大數(shù)據(jù)更是企業(yè)做到知人善任的科學(xué)方法和途經(jīng)，真正做到有效利用大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源變革進(jìn)行科學(xué)地引導(dǎo)，正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下各企業(yè)始終保持競(jìng)爭(zhēng)力，做到可持續(xù)發(fā)展，長久不衰地屹立于市場(chǎng)企業(yè)之林的看家法寶。

2.有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充滿了競(jìng)爭(zhēng)，在日常的生產(chǎn)生活中，新創(chuàng)立和被市場(chǎng)淘汰的企業(yè)日新月異，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力又與人力資源和創(chuàng)新實(shí)干能力緊密相關(guān)，如何利用現(xiàn)有的科學(xué)方法去提高人才在企業(yè)中的作用，這時(shí)，大數(shù)據(jù)就起到了一個(gè)雪中送炭的作用。企業(yè)發(fā)展離不開數(shù)據(jù)和信息，所以，科學(xué)合理地利用大數(shù)據(jù)，有效地應(yīng)用到人力資源管理中去，將直接對(duì)人力資源管理方面起到極大的優(yōu)化作用，使得物盡其能，人盡其才，只有做到這樣，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)做到可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，如何利用好大數(shù)據(jù)，恰恰是人力資源管理工作的一部分，人才引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展，只有該部門做到自身和大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的完美融合，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持較高的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革因素

1.企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，只有具備專業(yè)人力資源管理知識(shí)、信息技術(shù)處理能力的人員才可以勝任。在一般狀況下，人力資源管理人員在上崗之前都會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格的考核，對(duì)其技術(shù)能力進(jìn)行綜合考量。但是在實(shí)際的工作過程中，人力資源管理人員對(duì)相關(guān)技術(shù)的掌握能力還是有所欠缺的，與實(shí)際需求相比還是存在一定的差距的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各種新型技術(shù)的更新速度也在不斷的加強(qiáng)著，也就是說，專業(yè)的素質(zhì)人員要對(duì)相關(guān)信息技術(shù)全面掌握，通過對(duì)不同知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身理論知識(shí)框架以及知識(shí)素質(zhì)能力。在開展人力資源管理實(shí)物的過程中，主要存在年齡與素質(zhì)能力問題。大多數(shù)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人才對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)掌握能力有限;無法實(shí)時(shí)掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理信息處理技術(shù)。

2.企業(yè)缺乏完善的人力資源管理體系。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展給企業(yè)的人力資源管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理模式的影響，在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候缺乏時(shí)代性，無法利用各種信息技術(shù)手段對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化處理，大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源呈現(xiàn)滯后的狀況，對(duì)于工作人員沒有進(jìn)行信息化的管理，對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過程中的整體環(huán)境因素沒有進(jìn)行系統(tǒng)的探究，并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境因素拓展各種全新的職位，無法實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代員工專業(yè)化提升與發(fā)展。

3.人力資源管理模式無法有效更新。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展過程中，各種知識(shí)更新的速度相對(duì)較快，這也就使得對(duì)于人才的需求有著更為嚴(yán)格的要求，但是受到傳統(tǒng)的人力資源管理模式的影響，在對(duì)人員進(jìn)行招聘的過程中，并沒有及時(shí)的更新與時(shí)代發(fā)展相契合的人力資源招聘手段，無法構(gòu)建有效的競(jìng)爭(zhēng)制度，使得企業(yè)無法進(jìn)行有效的人力資源管理改革。這也是人力資源管理者缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵所在，不改革管理模式，就無法從根本上提高人力資源管理者對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，更不必說應(yīng)用到其中了。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光，意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代將對(duì)人類產(chǎn)生怎樣的影響，將其應(yīng)用在人力資源管理領(lǐng)域是大勢(shì)所趨，重視企業(yè)的大數(shù)據(jù)建設(shè)，促進(jìn)人力資源管理模式的快速轉(zhuǎn)變。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理的相關(guān)思想與模式。在時(shí)代的發(fā)展過程中，要想是企業(yè)與大數(shù)據(jù)時(shí)代同步，就要與時(shí)俱進(jìn)，要優(yōu)化自身的思維模式，基于現(xiàn)有的人力資源管理模式融入一定的信息化管理模式，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的更新，對(duì)此在實(shí)踐中可以基于以下幾點(diǎn)開展：

（1）企業(yè)人力資源管理人員要具有一定的時(shí)代性，要充分的了解大數(shù)據(jù)的時(shí)代特征，轉(zhuǎn)變自身的思維模式與管理理念，在工作開展過程中應(yīng)用各種全新的數(shù)據(jù)管理模式與手段，基于宏觀的角度開展企業(yè)的人力資源管理;在工作開展過程中，要合理的應(yīng)用各種數(shù)據(jù)分析理念，在管理中始終傳遞信息化發(fā)展的理念，進(jìn)而在根本上提升員工的數(shù)據(jù)信息管理理念。

（2）企業(yè)的人力資源管理者要具有一定的數(shù)據(jù)信息采集與整理的思維模式，要通過各種數(shù)據(jù)模式與手段對(duì)員工的工作狀況等信息進(jìn)行系統(tǒng)的探究分析，進(jìn)而合理的優(yōu)化、調(diào)整人力資源管理內(nèi)容，在根本上提升工作人員的主觀能動(dòng)行與工作積極性。

2.強(qiáng)化人力資源管理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開高科技人才與資源，在數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理信息系統(tǒng)開展相關(guān)工作都是通過人為控制的，因此在企業(yè)的管理過程中要提高對(duì)員工的重視，通過以人為本的觀點(diǎn)解決相關(guān)安全問題。①提高對(duì)企業(yè)人力資源相關(guān)制度的管理與規(guī)范，通過科學(xué)方法進(jìn)行人才的選拔與激勵(lì)，要在綜合素質(zhì)能、專業(yè)性以及道德品質(zhì)等相關(guān)方面對(duì)其進(jìn)行綜合選擇。②全面踐行在職員工崗位培訓(xùn)模式，要基于現(xiàn)階段的具體狀況，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高工作人員的崗位素質(zhì)能力。通過工作人員的在職教育模式，針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景對(duì)人力資源管理人員的素質(zhì)要求開展相關(guān)培訓(xùn)。

3.構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理體系。在各種數(shù)據(jù)以及信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各種內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生了直接的轉(zhuǎn)變，對(duì)此企業(yè)在發(fā)展過程中要基于實(shí)際的周邊環(huán)境狀況，不斷的優(yōu)化企業(yè)燃料資源管理系統(tǒng)，進(jìn)而為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)此在實(shí)踐中可以基于以下幾點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的燃料資源管理系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展：①建立動(dòng)態(tài)的企業(yè)發(fā)展人力資源信息管理模式與手段，在根本上提升對(duì)企業(yè)人力資源信息流程的重視與管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)能力以及崗位的實(shí)際需求的匹配程度，保證崗位的實(shí)際需求與員工的自身素質(zhì)能力發(fā)展相契合，進(jìn)而充分的發(fā)揮員工自身的價(jià)值與能力;②構(gòu)建具有企業(yè)特色的人才信息檢索制度，為企業(yè)的發(fā)展提供各種專業(yè)化的核心人才，在為人才成長提供各種機(jī)遇的同時(shí)也為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理和變革是重點(diǎn)，在項(xiàng)目分析過程中，可能會(huì)存在變革不到位或者其他類型的問題，如果不提前對(duì)各類問題進(jìn)行分析，則會(huì)出現(xiàn)資源管理變革難度大的現(xiàn)象。要適當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，重視人才培養(yǎng)，不斷推動(dòng)人力資源的變革和發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)其整體進(jìn)步。