柔性管理在企業經濟管理中應用及作用

沈波

【摘? 要】以人為本是柔性管理中的主要思想內容。柔性管理在一定時期內的發展中，已經成為當前企業管理中必不可缺的重要內容。通過柔性管理企業可以最大限度的調動與企業員工的工作積極性，在此影響下員工可以揮發出其最大價值，企業在此影響下也會不斷進步與發展，企業的核心競爭力與市場影響力都會顯著提升。本文對柔性管理進行研究，了解柔性管理的基本特征，分析企業經濟管理中存在的主要問題，深入分析柔性管理在企業經濟管理中的實際作用和應用方式。

引言：企業經濟管理是其經營發展中的主要工作內容，經濟管理與企業的盈利能力和戰略發展聯系密切，企業的經營管理水平高低將會直接影響到企業的經營發展狀況，企業的內部發展活力及整體經營質量都會受到一定影響。企業經濟管理能力低下會導致企業發展中缺少活動，員工工作積極性低下，這種情況的存在將會對企業的長久發展產生直接影響，因此需要立足與柔性管理理念對企業經濟管理工作進行分析研究。

1.企業柔性管理的基本內涵

柔性管理是經濟管理工作中一項新內容。傳統的企業經濟管理工作中，主要以剛性管理作為主要方式，剛性管理在企業發展中得到了廣泛重視。在剛性管理中主要強調，員工在企業工作中要積極遵循企業內部制定的各項規章制度，企業員工要時刻以完成上級任務為己任。在企業剛性經濟管理工作中，如果出現員工沒有完成企業安排的各項任務的情況，員工會受到一定的懲罰。柔性管理則與傳統的剛性管理內容存在著較大的差異，柔性管理工作中企業以員工作為各項工作開展的核心內容，企業在經濟管理中主要以人性化管理為主要方式。在管理工作中，企業管理人員會詳細分析企業員工的心理變化情況，總結出員工在企業管理工作開展中的心理變化規律情況。根據整體員工的意愿要求對企業的相關政策規定進行適時調整變化，保證企業多數員工可以在內心認同企業經濟管理的方式與內容。作為一種非強制性管理措施，柔性管理在企業經濟管理中的應用可以有效的調動企業內部員工的積極性水平，積極鼓勵員工主動的完成企業中的各項工作，對促進劑企業發展提高企業經濟效益水平效果顯著。

2.企業經濟管理中存在主要問題

2.1內部管理機制不合理

企業內部管理機制是企業經濟管理中各類管理制度內容的集合。企業經濟管理過程中并沒有詳細說明管理者的權限和管理者的職責要求。在經濟管理工作中國，企業內部需要由一名專業的管理人員負責開展，而經濟管理負責人可能存在著不了解公司實際經濟發展情況的問題，這也導致各項機制無法發揮其實際效果。企業經濟管理內部機制同時存在著管理缺陷問題，現存管理機制內容雖然較多，但涉及方面較少，無法根據企業內部員工的工作需要開展全方位的經濟管理工作，這種情況的出現會對企業經濟發展產生一定的影響，最終也會影響到企業的經濟效益水平。

2.2企業經濟管理中存在錯誤問題

企業的經濟管理活動主要以獲取經濟利益為最終目標，許多企業為了提高自身的經濟效益水平，會通過投資方式提高自身的經營規模，通過投資確實可以提高企業的經濟效益水平，但許多企業在經濟管理中存在著盲目投資的問題，這種問題的出現導致企業的投資與收益不成正比，嚴重會導致企業出現經濟問題影響企業的正常經營發展，企業的資金鏈會出現斷裂問題，影響企業的長遠發展進步。

3.柔性管理在經濟管理中的應用及產生作用分析

3.1實際作用

柔性管理在經濟管理中應用可以有效提高企業內部工作人員的工作積極性。企業如果想要對管理現狀進行及時改進和發展，就需要要在管理工作中引入柔性管理理念。企業中運用柔性管理，企業可以時刻關注到員工的心里變化情況，及時考慮到員工的實際需求和發展變化情況，員工因為自身利益受到關注也會有效提高其工作積極性，員工自身會主動的投身于工作之中。柔性管理改變了傳統的剛性管理方式，員工自身不會受到工作強度的制約，員工在工作過程中可以根據自身的能力水平為公司發展貢獻力量，員工中受各類機制的束縛性也會明顯降低，柔性管理在經濟管理中展現出了強大的感染力和號召力對提高員工的工作積極性效果顯著。

3.2柔性組織在經濟管理中的應用

企業經濟管理中需要建立專門的柔性組織結構。柔性組織結構的建立對控制人員數量，避免企業內部出現管理松散的問題一一重大，在柔性管理中，可以實現企業內部各個管理部門的有效整合，對打破企業職能部門之間的隔閡和巨大差異性作用明顯。企業經濟管理需要不斷提高內部決策效率和員工工作能力水平。與此同時，需要在管理工作中積極引入先進的信息技術管理方式，對經濟管理工作中的各類信息數據進行合理分析，為企業內部決策提供科學有效的信息內容。

3.2柔性管理在產品多樣化生產中的應用

柔性管理需要應用于企業的產品多樣化管理工作匯總。企業經濟管理中需要對產品進行有效管理，通過柔性管理，企業可以提高產品種類的多樣性，以此提高市場風險應對能力，這對企業提高市場競爭力水平促進企業經濟發展意義重大。在柔性管理中同樣應注意到不要出現過激問題，柔性管理理念在企業經濟管理中的運用是一個循序漸進的過程，任何管理工作都無法實現一步到位。企業在經濟管理中需要立足與自身發展情況，充分分析自身的經濟水平，結合自身實際情況運用柔性管理，發揮其有效價值。

4.結語

綜上所述，柔性管理作為一種靈活有效的經濟管理方式，對改進企業機制問題，提高員工積極性和能動性效果顯著，企業在運用柔性管理的過程中，應及時認識到柔性管理的基本內涵，掌握了解當前企業經濟管理中存在的主要問題，結合柔性管理實際作用，與企業自身的實際情況發揮柔性管理的實際效用，幫助企業在經營發展中取得更大的經濟效益，促進企業的長久發展進步。

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