電力建設工程項目施工中的進度管理探討

石海波

【摘? 要】現今我國各行業的現代化步伐的加快，電力系統的重要性也愈加突出。電力工程建設作為各地基礎建設的重要組成部分，具有涉及范圍廣、耗資水平高、管理難度大及建設時間長等特點。進度管理涉及了電力建設工程從設計圖紙到實物的整個流程，決定了工程的完成時間及最終質量。一旦工程進度管理不合理，就會出現延誤工期及質量降低等情況，進而造成后期綜合投入的提高，影響企業形象和經濟效益。因此進度管理成為控制工程成本及工程質量的重要環節，也是業界專業人員多年來集中研究的重要課題。

【關鍵詞】電力建設;項目施工;進度管理

1電力建設工程項目進度管理的現狀

1.1 工程復雜性日益提高

電力行業的快速發展，一方面使得電力建設工程的規模不斷擴大;但另一方面也造成電力建設工程在具體施工中，由于工序越發繁瑣以及操作工藝要求越來越高等多種因素使得施工難度日益加大。施工過程的復雜性使得進度管理工作的風險性逐漸加大，并且施工過程中的不可控因素也日益增多，這就對進度管理工作的精準度提出了更高的要求。

1.2 管理方法有待改善

傳統的施工進度管理通常采用甘特圖法、關鍵路線法以及計劃評審法等，但這些方法在具體操作中都存在著諸多問題和弊端，無法適用新時期的電力建設工程項目中的施工進度管理工作。因此，相關研究人員必須找出一種更為科學精確的進度管理方法，嚴格控制施工進度，以適應新形勢下所提出的更高的行業要求。

1.3 計劃精準度有待提高

由于受到資金、人力、材料、設備等多重因素的影響，電力建設工程項目的施工進度管理工作的難度十分之大，其計劃的施工進度往往不能實現。因此，若想保質保量地完成電力項目建設工作，相關管理人員就必須在施工前期進度計劃的制定中，就應該事無巨細地考慮到這諸多因素對工程進度所帶來的影響，并對其影響制定相應的應對措施，從而確保進度計劃的精準度。

2 提高進度管理水平的方法

2.1 明確進度管理的目標和內容

在項目施工前，需對進度管理的目的和內容進行確認。在明確管理目的時，應該綜合分析電力建設項目的相關數據，包括但不限于建設規模的大小、地質地理的特點、投入資金的水平、施工的基本規劃以及待攻克的技術重點等。另外，在制定管理目標時還應注意保障基本的電力供給。在確定管理內容時，則應該重點考慮施工過程中的人員分配、資金投入、設備使用等具體事宜，從而制定切實有效的計劃和保障措施，協調施工過程中的項目進度、經濟投入和工程質量之間的關系。

2.2 完善前期準備工作

在工程施工之前，應對前期的準備工作進行進一步完善，以確保電力項目建設在施工過程中可以順利進行。①應該保障專業的人員構成，并在施工前進行統一培訓，以提高團隊的合作意識和專業水準，從而避免應從業人員素質不齊造成的進度延期或停滯。②應該對施工位置進行詳細的調查和分析，確定施工位置的天氣氣候、地質水文及人文環境等因素，并做出相應的施工計劃和人員安排，保障項目的順利進行。③確認施工所需儀器設備的準備和運輸以及施工材料是否齊備，并制定相應的購買、儲存和運輸計劃，防止意外情況的發生。做好上述準備后，在內部進行進一步的確認和修改，盡量優化配置從而保障所有步驟的圓滿完成。

2.3先進的管理手段與實際相結合

對舊有的管理手段進行更新，將國內外先進的進度管理手段與實際相結合，可以有效提高進度管理的水平。網絡技術法可以展示多樣化的元素，并結合相應的軟件對多個重要參數進行計算，從而為消除偏差做參考。將先進的管理系統與實際相結合，對項目施工中的各個流程進行統籌規劃，建立一個統一規劃體系，提高管理效率，在保證質量的基礎上縮短工期，提高企業利潤。

2.4 增加管理力度

在施工現場，要求各監管單位對所有工作人員進行嚴格的要求和管理，保障所有流程和步驟均按照技術設計和行業標準進行，堅決杜絕一切不合格或違規的行為，保障項目的質量和建設速度。①需要對從業人員進行定期的培訓和職業教育，保障所有人員的工作素質和技術水平過硬。②建立切實有效的反饋機制，保證所有施工階段的及時總結和報告，及早發現和解決施工過程中的問題。③以合同的形式要求各施工單位保證設備和材料的及時運輸。④鼓勵員工內部交流和相互監督，將進度管理深入人員內部，確認任何細小的問題都可以得到及時的發現和有效解決。

2.5保障工程質量

工程質量作為工程建設的重中之重，是工程進度管理的重要研究方向。在施工過程中，保障工程質量的方式主要有以下三種：①應綜合考慮施工位置的各種環境因素，對施工場地進行清理和改造，確保施工場地各方面均符合標準，保障工程質量。②技術人員應深入考察電力項目的技術需求和目標，選擇最優的技術手段和路線，保證工程質量。③選擇質量過硬的施工材料，保障所有設備和材料均符合行業標準，直接影響工程的質量水平。

2.6 保障施工安全

除保障施工進度和工程質量之外，保障施工單位的財產和人員安全也是進度管理的基本目標。①制定行之有效的安全生產制度，做到施工過程的各階段均有相應的制度保障。②對所有相關人員進行安全教育，提高從業人員的安全意識和知識水平并加強安全檢查，保障所有人員在生產過程中的均按照規程進行安全操作。③對所有施工設備和環境進行定期檢查維護，保障工程實施環境的安全可靠。

2.7提高施工進度的管理水平

提高施工進度的管理水平也是保證進度管理工作有序開展的必要條件之一。相關管理人員應結合實際施工情況而采用相適宜的管理方法，從而確保工程建設的順利有效進行。例如，在甘特圖法的應用過程中，應認識到其局限性，將其應用于子項目的管理上，像在電氣安裝上，就可以利用甘特圖對電氣安裝不同階段的管理關鍵點進行最直觀的呈現，從而對其進度實施有力地控制，發揮其應用優勢。另外，也可應用現代化的網絡技術對計劃方案中的時間安排、影響因素等進行精準計算，為科學的進度管理工作提供最為可靠的數據依據，從而能夠及時改正施工進度管理工作中存在的誤差。除此以外，行政干預法也十分關鍵，它主要是為了減少施工過程中，尤其是在交叉作業環節中存在的沖突和矛盾，確保工程的有序進行。

結束語

總之，施工進度管理是電力建設工程的工程進度、工程質量和工程安全的重要控制手段，不僅影響施工單位的綜合效益，也為我國電力系統的進一步發展添磚加瓦。因此我們必須明確進度管理的目標和內容，做好前期準備工作，并提高管理水平和管理力度，保障工程質量和工程安全，從而協調工程質量、工程進度和經濟投入之間的關系，保障電力建設工程的順利進行和整體效益的提高。

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