論工程項目管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控的重要性

林胤

【摘? 要】通過對工程項目管理各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行分析，分別針對安全管控、進度控制、質(zhì)量管理、成本管控、組織和協(xié)調(diào)等方面提出了具體的要求和辦法，為促進施工項目管理起到一些作用。

【關(guān)鍵詞】關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控;施工組織設(shè)計;進度前鋒線;風(fēng)險識別

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭越來越大，對工程項目的要求標準也越來越高，我們必須重視工程項目管理工作，特別是要積極探索符合企業(yè)實際的工程項目管理模式，針對施工企業(yè)工程項目管理模式進行簡單的分析，了解工程項目管理存在的若干突出問題，并針對問題提出解決方案，優(yōu)化工程項目管理模式和流程。

一個項目從無到有，經(jīng)歷了若干個環(huán)節(jié)，從前期的項目建議書、可行性研究階段→初步設(shè)計階段→技術(shù)設(shè)計階段→施工圖設(shè)計階段→發(fā)承包階段→施工階段→竣工階段。施工企業(yè)作為一個工程項目參建單位，它是項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益及其自身的利益，為項目的建設(shè)和使用增值。主要發(fā)生在施工階段，但由于其施工過程中又涉及到勘察設(shè)計等文件資料，竣工后又將進入保修階段，因此施工單位的項目管理工作也會涉及勘察設(shè)計階段、開工前的準備階段及質(zhì)量保修階段。其項目管理的目標主要包括施工的安全管控、質(zhì)量管控、進度管控、成本管控、組織協(xié)調(diào)等。安全管控關(guān)系到作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。

一、安全管控

突出項目安全管理。安全管理是一項重點工作，好壞直接影響企業(yè)的名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，明確安全責(zé)任制。從細節(jié)上講，可分為事前預(yù)防和事中的偏差調(diào)整和事后的總結(jié)分析等若干方面，其中又以事前的預(yù)防為主，要做好工程項目管理的安全工作，就對項目管理人員的素質(zhì)和責(zé)任心有很高的要求，而做好事前預(yù)防有一個很重要的環(huán)節(jié)就是做好風(fēng)險預(yù)控和風(fēng)險識別。所謂的風(fēng)險預(yù)控和風(fēng)險識別就是在開工前，有經(jīng)驗的項目管理人員對施工場地進行一次踏勘，掌握足夠多的信息，比如設(shè)備搬運的路線，吊車的站位和行進路線，吊車站位的基礎(chǔ)是否足夠夯實，支腿能不能完全伸開，地面有無足夠的承載力，吊裝時和周圍運行的高壓線有無足夠的安全距離，吊車外殼有沒有可靠地接地點，人員在高處作業(yè)時有沒有一個支點可以掛安全帶，是否足夠牢靠，臨時用電有沒有帶漏電保護，漏保能否正常動作，一級、二級、三級配電箱的外殼是否可靠接地等等。前期查勘的時候收集到足夠的施工現(xiàn)場信息，在接下來施工階段才能安排一個符合現(xiàn)場實際的施工方案，才能做好風(fēng)險預(yù)控，做好安全措施。

二、進度的管控

加強項目進度管理。項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。利用其計劃、記錄、總結(jié)等功能，不但能解決項目進度計劃的制訂，還能解決如何對項目計劃進度進行執(zhí)行、監(jiān)控，及時總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、修正偏差。日常團隊協(xié)作能進行各方面有效的溝通，確保項目進度不受影響。對出現(xiàn)問題的能及時進行修正，及時采取補救措施。要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際來編制項目組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計，是指導(dǎo)工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據(jù)，是投標書的摘要、管理的目標及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟管理措施。而進度管理也是工程項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，一般進度管控要求編制一張詳細的進度計劃表：比如橫道圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖等等。編制的目的就是要確認一條關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長度就是我們施工企業(yè)承攬工程的合同工期，我們可以比合同工期短，但不可以超過合同工期。編制網(wǎng)絡(luò)圖的另外一個好處就是可以看到哪些工序是關(guān)鍵工作，對于關(guān)鍵工作，我們要定期來監(jiān)測實際工期和計劃工期之間有無偏差，那么就涉及到了時標網(wǎng)絡(luò)圖中的進度前鋒線，通過進度前鋒線可以定期檢查各工序之間有無出現(xiàn)工期的偏差，如果有偏差，再針對后續(xù)的工序進行調(diào)整，比如增派人手、增加工作時間、安排幾班人員倒班施工等等、這樣做的目的是為了保證合同工期不出現(xiàn)偏差，這也是進度管理很重要的一個方法。

三、質(zhì)量管理

優(yōu)選項目施工隊伍。如果是自己企業(yè)負責(zé)建設(shè)，就要在內(nèi)部選擇能夠團結(jié)協(xié)作、互相配合、以大局為重的項目施工隊伍。如果采取專業(yè)分包或者勞務(wù)分包的模式，就要進行招標，對分包企業(yè)進行資格審查，對相關(guān)企業(yè)近幾年的業(yè)績進行核實。優(yōu)選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能部門組織結(jié)構(gòu)，是保持施工質(zhì)量的前提。再者，在進場施工的時候要嚴格把關(guān)入場的設(shè)備、材料的驗收關(guān)，對于不合格的設(shè)備、材料，不得進場。同時對施工中的各隱蔽工程，要做到覆蓋前復(fù)測，通知監(jiān)理工程師到場見證，拍照等辦法留存。做到每個施工步驟和工序都有相應(yīng)的依據(jù)，都能做到痕跡化管控，這也能提高施工質(zhì)量管控。

四、組織和協(xié)調(diào)

最后工程項目建設(shè)關(guān)鍵在于管理，而管理的關(guān)鍵在于組織，而組織好的關(guān)鍵在于運作的方式和有針對性的流程模式。認真把握好了項目管理的重點環(huán)節(jié)，同時通過不斷的總結(jié)，積累豐富的經(jīng)驗，并有針對性的加以深化和完善，推動項目管理順利按計劃進行，也不斷的提高我們的管理水平。作為施工企業(yè)需要協(xié)調(diào)到建設(shè)方、設(shè)計方、物資采購方、竣工驗收方、工程所在地的建設(shè)行政主管部門，從細節(jié)上說，涉及到施工中的方方面面。

結(jié)束語

綜上所述，想要加強項目管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，首先就要明確項目管理人員的崗位職責(zé)，有經(jīng)驗的項目管理人員可以更好的做好風(fēng)險預(yù)控工作。通過對工程項目管理各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行分析，分別針對安全管控、進度控制、質(zhì)量管理、成本管控、組織和協(xié)調(diào)等方面提出了具體的要求和辦法，為促進施工項目管理起到一些作用。

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