變電運維一體化作業風險與防范措施

李麗斯

【摘? 要】變電運維一體化工作能有效提升電網運行的穩定性和可靠性，變電運維操作人員在作業中，必須建立風險防范意識，遵循具體的管理制度和管理流程，開始發現各環節中的風險，做到及時、有效的應對，進而構建起科學有效的風險防范體系，切實提高電力企業的變電運維一體化作業風險管控水平。

【關鍵詞】變電運維一體化;作業風險;防范措施

引言

變電運維一體化是維護電網建設的有效方法，依靠自身所具有特點被廣泛應用于電網的建設之中。其主要是指在電網的日常運行過程中，利用變電運行維護的方式將電網運行的每個環節和流程的管理轉變為一體化，確保電網每個環節的工作可以正常穩定進行。

一、變電運維檢修一體化的重要性

首先，實現變電運維檢修一體化在發現變電過程中電力設備的異常情況的基礎上能夠第一時間開展維護檢修工作，減少了中間環節，對電力設備而言，很好的保證了這些設備的使用壽命，使電力設備能夠保證安全平穩的運行。

其次，一體化的運維檢修方式能夠及時的處理設備的異常問題，有利于電力系統平穩安全的運行。傳統的運維和檢修分開的變電設備維護措施對電力系統而言，具有較大的弊端性，運維過程中只是對電力設備的運行情況進行巡視，對出現的意外情況卻束手無策，如果不能夠及時的通知檢修團隊，對電力系統而言是具有非常大的破壞作用[1]。

最后，變電運維檢修一體化工作能夠提高工作效率、緩解一線人員結構性缺員的現狀。按照變電站全遙控操作模式，由調控人員遠方將變電設備由運行操作至冷備用，變電檢修人員負責將變電設備由冷備用操作至檢修狀態轉并布置現場安全措施，不需要運維人員到變電站現場，實現變電生產作業集約化、扁平化管理，提高現場檢修作業效率。對企業的運行方式而言是一次精簡瘦身，節省了企業的運營成本，建立起了一種更為高效便利的電力系統維護模式，實現了電力企業的可持續發展。

二、變電運維檢修一體化工作中存在的風險

（一）管理機制不完善

變電運維檢修一體化是需要一個過程來實現的，在這個過程中首先需要完善的就是一體化的管理機制，不僅需要具體的操作機制的融合或者拆除，還需要觸動某一些管理層的利益，完成管理機構的精簡瘦身。一方面，一體化的管理必然面對著比以前的管理模式更為復雜更為專業的問題，涉及到運檢、安監、調度等相關部門，必須取得各個部門的統一意見。從另一方面講，管理機制由傳統的運維、檢修兩個部門管理轉變為一個部門的統一管理，變電運維檢修一體化的運作模式一時之間很難達到管理的協調性，對變電運維檢修工作很難進行較好的思想指導和命令傳達，無法及時的解決根本的問題，對提升電力企業的工作效率而言效果也不是很明顯[2]。建立一個完善的管理機構這是一個企業必須要完成的根本工作。

（二）人員專業素質和水平過低

由于變點運維和變電檢修之間存在著根本性的差異，兩者之間就好像是知識與實踐的矛盾。工作人員既需要掌握變電運維的基本知識，還要具備檢修專業知識，這需要加強實施變電運維與變電檢修業務的“雙向滲透”、促進兩個專業的融合。變電運維和檢修雖說在本質上具有相似性，在實際的操作方面卻有根本性的不同，變電運維人員在倒閘操作方面已經形成了一套標準的操作程序，檢修人員不僅需要掌安全工器具、防誤鎖具等一系列變電運維基本知識，還要具備倒閘操作的基本要領。要不斷提升工作人員在實際操作方面的技術水平和專業素質，以知識指導實踐，又讓實踐反過來豐富認識，提高工作人員的工作效率，才能提高整個電力企業的效率。

（三）現場作業中的風險較大

檢修人員傳統的作業方式是在運維人員已做好現場的安全措施下開展的作業，運維人員已將現場的帶電設備與檢修設備隔離，現場的安全風險較低。變電運維檢修一體化作業的實施過渡階段，檢修人員可能存在作業準備不充分、未按標準程序進行倒閘操作、出現誤操作、現場安全措施未完善及開始作業等一系列問題。作業結束后的驗收環節，可能還存在未按要求驗收、未發現設備狀態不正確、現場遺留隱患造成設備帶缺陷運行等問題。這都需要管理部門分析實施變電運維檢修一體化作業中檢修人員可能存在的問題及風險，從作業計劃、準備、實施、結束等流程提出風險管控措施，規范現場檢修人員的作業行為。

三、變電運維檢修一體化工作的改進措施

（一）提高技術人員整體的專業素質

變電運維檢修一體化運作后，當初只是具有單一的檢修、運維知識的工作人員已經不能適應一體化的工作模式，管理人員需要對一體化模式后的工作人員進行一系列的培訓以及專業知識的再傳授工作，通過這種方式提高整體工作人員的專業素質，使他們能夠適應一體化之后的新型工作方式[3]。

管理部門要制定有針對性的培訓計劃，細化技能培訓要求。按規章制度、標準化作業兩個類別細化技能培訓目錄，明確技能要求，考試合格后才能上崗作業。著重對檢修人員倒閘操作行為化、倒閘操作流程、安全措施規范布置、防誤系統使用等方面進行培訓組織開展操作異常和事故處理學習，確保突發事件應急處置得當，這樣才能適應變電運維檢修一體化的系統工作模式。

（二）建立健全管理機制

要組織對變電運維檢修一體化業務流程進行優化，按流程簡單、分工明確的原則，優化調整了設備狀態管理、操作分工等業務界面及業務流程。建立健全管理機構就是要在細節方面對變電運維檢修一體化的操作流程、具體細則、管理規范方面進行完善和健全，一體化后的變電運維模式已經發生了根本的改變，原來的管理條例以及操作流程已經不適合現在模式的運作，需要專業的管理團度制定相應的制度規則來規范工作人員的行為規范的同時保護電力設備的良好運作。

（三）確保現場作業安全管控措施的完善

變電運維檢修一體化運作后相較于以前的傳統變電模式來說具有很大的差異性，在編制月、周作業計劃時，需明確納入變電運維檢修一體化的作業項目，通過完善現場作業的安全管控措施以及關鍵作業節點強化作業規范及安全監督，針對具體工作規范自驗收項目，通過到崗到位等加強作業末端管控，現場工作負責人應認真檢查站端設備狀態及信號，將設備恢復到檢修前狀態，確保作業安全。

結語

綜上所述，變電運維檢修一體化是傳統電力行業向現代化轉變的關鍵一步，在一體化的工作過程中，還面臨著體制和人員專業素養需完善和提升方面的風險，需要采取一定的改進措施，來完成一體化的進程，實現電力企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]閻鴻程.變電運維一體化作業的風險管理與控制分析[J].科技與創新，2016，（19）：65.

[2]涂洪駿.變電運維一體化作業風險管控的實踐[J].中國新技術新產品，2015，（23）：67.

[3]陶鴻飛，魏偉明，姚建生.變電運維一體化作業風險管控的實踐[J].華東電力，2014，（08）：1733-1735.

[4]曹玲玲.變電運維一體化應用實踐與發展前景研究[J].電氣應用，2015，（S2）：420-422.

[5]周淑蕓.變電管理中變電運維一體化模式的應用[J].企業技術開發，2015，（35）：47+49.

[6]姜國輝.變電運維一體化過渡階段探討[J].廣東科技，2014，（16）：83-84.