新時代下電力企業人力資源管理優化研究

呂頌

摘要：隨著經濟的轉型和變革，在新時代，企業人力資源管理面臨著新的挑戰。作為我國經濟發展的命脈，國有企業同樣需要優化人力資源管理，以此來提高電力企業在人力資源以及技術等方面的競爭優勢。本文通過分析電力企業在人力資源管理中存在的問題，進而提出在新時代電力企業人力資源管理優化的策略，以期促進電力企業在人力資源管理中建立自己的核心競爭力。

關鍵詞：新時代;電力企業;人力資源;管理優化

引言

濟全球化為我國帶來許多發展機遇，同時也帶來許多挑戰，我國企業所面臨的競爭形勢愈發嚴峻。由于我國市場經濟起步較晚，發展時間較短，因此國內大部分企業人力資源管理體系尚不完善，管理現狀不容樂觀。企業要想在全球競爭中脫穎而出，首先需要優化人力資源管理措施，從而更好吸引人才、管理人才，充分發揮人才作用，提高企業自身發展水平，增強企業競爭力。

1目前中國企業人力資源管理存在的主要問題

1.1人力資源管理機構設置不完善

人力資源管理機構設置不完善是當前我國企業人力資源管理中存在的主要問題之一。鑒于種種原因，大部分企業尚未建立起完善的人力資源管理體系，人力資源管理缺乏專門機構，當前企業中存在的人力資源部門是從人事部門演化而來，雖然初步具有了人力資源管理功能，但是依然存在種種問題，無法充分發揮其應有作用。

1.2人力資源管理配備不足

人力資源管理配備不足是當前我國企業人力資源管理中存在的另一項問題。大部分企業尚未認識到人力資源管理對于企業發展的重要性，因此在人力資源管理配備上未投入足夠的精力，專職人力資源管理員更是缺乏。同時企業人力資源部所從事的工作與以往人事部的工作任務大致相同，企業與工作人員對人力資源管理缺乏足夠認識，企業急需配備具有專業水平的人力資源管理人員。

1.3人力資源存量不足

1）當前我國企業創新能力不足，從事低端產業的企業數量較多，雖然這些企業聚集了眾多勞動力資源，但是缺乏高素質人才，企業人力資源存量不足;2）受我國傳統文化影響，當前企業中家族成員較多，其中公司管理人員與工作人員存在不少親屬關系，從而使得企業人力資源管理面臨重重阻礙，員工激勵機制與獎懲機制難以形成。

2時代電力企業人力資源管理優化的策略

2.1轉變理念，順應時代的發展

新時代，電力企業要想優化人力資源管理模式，首先要在理念上進行革新，轉變原有的思想，順應時代的發展。傳統的人力資源管理中存在“任人唯親”的現象，這在一定程度上影響了企業人力資源的配置，所以當下需要形成“任人唯賢”的思想觀念，去除“關系”這種落后的想法，公開、公平地向社會招賢納士。此外電力企業內部員工的選拔、晉升需要圍繞業績、表現等方面綜合來考量，以先進、科學的理念對人力資源管理模式進行革新，促使電力企業能夠在與時俱進的思想下向前發展。

2.2對人力資源管理進行科學的規劃

電力企業人力資源的規劃最終是為了電力企業長遠的戰略規劃和運行目標而服務的。在規劃的過程中，需要對電力企業的人力資源需求和供給狀況進行合理分析，以此來確保企業未來發展的過程中，人力資源供求能夠達到平衡的狀態。要實現人力資源管理的科學性，需要在規劃上進行分類，有總體的規劃和具體的規劃兩個部分。首先總體的人力資源規劃是電力企業在一個長期時間內人力資源總體開發和利用的戰略目標，其中還包括總的政策、總的實施流程等。而具體的計劃則是總計劃上的進一步細分，其中涉及人員補充方案、人員晉升方案、人員培訓方案以及薪酬獎勵等方案。電力企業在制定人力資源規劃時，必須要以企業人力資源供求的實際作為參考依據，通過深入地分析來科學地完成規劃，總體規劃和具體規劃要相輔相成，密切配合。

2.3有效配置，強化培訓

電力企業整體員工的技術水平和業務能力可以通過招聘和配置來直接體現。所以人力的配置是人力資源管理中關鍵的一項內容。在聘用過程中，電力企業需要以新時代用人理念為標準，廣泛吸收先進的人力外部資源，為企業不斷注入新的活力。在配置時，要分析員工的能力和專長，堅持“人盡其才”標準，促使員工的價值能夠和崗位的需求相匹配。此外，要強化人員的培訓。一方面通過學習企業的文化了解電力企業各方面的運營情況，另一方面深入技能培訓來熟練生產工作流程，強化自身的綜合素質。在這個過程中，需要投入一定的培訓成本，以此來保證員工能夠發揮個人的專長，實現自我價值，從而為電力企業創造更大的經濟價值。

2.4設立健全的培訓機制

1）設立健全的培訓機制，有效提高企業管理人員與基層員工的專業水平與工作素養，增強企業人力資源管理員的專業意識，從而有利于提升企業人力資源管理水平，促進企業進一步發展，增強企業競爭力;2）同時經過培訓，可以使得企業管理人員與基層員工認識到自己的不足之處，從而加以改進，不斷提高自身專業水平，充分發揮主觀能動性。

2.5堅持以人為本的管理理念

1）以人為本的管理理念充分貫徹到企業經營管理的全過程，有利于提高基層員工的工作熱情，激發基層員工的創造活力，促進企業的進一步發展;2）人才是企業提高發展水平、增強競爭能力的關鍵因素，堅持以人為本的管理理念，加強對人才的重視力度，從而充分發揮人才對于企業發展的積極作用，提高企業人力資源管理水平;3）企業要想獲得更好發展，必須加強企業與員工的緊密度，增強員工對于企業的認同感與對企業文化的了解度，從而使得員工能夠更好為企業發展提出切實可行的計劃，開展更為適合企業發展的業務活動，以推動企業的進一步發展。

2.6實行激勵措施，提高員工積極性

1）通過實行激勵措施，有助于增強員工的工作熱情，提高工作效率，增加企業經濟效益;同時，激勵措施的實行有利于加強員工對于企業的認同感，提升企業與員工的緊密度;2）提高員工積極性最重要的一項工作便是保證薪資的合理，確保員工付出與回報成正比;3）員工績效考核按部門分別進行，使得考察結果更加公平合理;4）為充分發揮基層員工的作用，需做到人才與崗位切實相匹配，這不僅有利于提高工作質量與效率，而且有助于提高員工積極性。

結語

新時代，經濟模式發生了很大的變化，不管是企業還是個人都面臨著轉型。人力資源管理作為企業發展的重要組成部分，只有通過不斷優化管理模式，才能順應時代的發展，形成自我核心競爭力。當前，電力企業在人力資源管理中還存在問題，要實現管理優化需要通過轉變理念、對人力資源進行科學規劃、有效配置、強化培訓等方面來完成。

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