劉遠俊
摘 ?要:中學階段的學生,自主性發展還處于一個逐漸成熟得的階段,其身心狀態的劇變、包括內心世界的發現、自我意識的突出、獨立精神的加強等等。作為班主任,應該從學生的發展出發,以改革創新為動力,以先進的管理為手段,以優良的教育質量為目標,實現班級每一個學生的優質發展。班級管理是學校管理的重要組成部分,要管理好一所學校,就需要管理好每一個班級。班主任是一個班級的主心骨,班主任工作的成敗直接影響著這個班級的發展。做好班主任工作需要班主任有很多能力:管理能力、溝通能力、協調能力等等。但這些都不是決定性因素,決定你能否能做好班主任的關鍵,是你是否愛教育,愛學校、愛孩子。有了這“三愛”,中學班主任工作中的一切麻煩事,也就不是問題了。
如何做好中學班主任工作呢?一要熱愛教育;二要了解學生;三要管理靈活;四要平等待人;五要亦師亦友......
關鍵詞:淺談;中學;班主任工作
眾所周知,班級管理是學校管理的重要組成部分,要管理好一所學校,就需要管理好每一個班級。中學階段的學生,自主性發展還處于一個逐漸成熟得的階段,其身心狀態的劇變、包括內心世界的發現、自我意識的突出、獨立精神的加強等等。作為班主任,應該從學生的發展出發,以改革創新為動力,以先進的管理為手段,以優良的教育質量為目標,實現班級每一個學生的優質發展。從教24年以來,先后擔任過七年的小學班主任,十一年初中班主任,一年的高中班主任。對于班主任工作,經驗沒有,有一些不成熟的想法,有一些困惑,也有一些感慨和各位同仁交流,希望大家不吝賜教。
首先說一下對班主任工作的認識:班主任是一個班級的主心骨,班主任工作的成敗直接影響著這個班級的發展。做好班主任工作需要班主任有很多能力:管理能力、溝通能力、協調能力等等。但這些都不是決定性因素,決定你能否能做好班主任的關鍵,是你是否愛教育,愛學校、愛孩子。有了這“三愛”,班主任工作中的一切麻煩事,也就不是問題了。
如何做好中學班主任工作呢?
一要熱愛教育。教育家夏沔尊說過:“沒有愛,就沒有教育。”班主任工作是十分復雜的,如果你不熱愛教育,只把教育工作當做一種職業,一種謀生的手段,那么,隨著年齡的增長,職業倦怠會越來越嚴重,加上新形勢下學生的繩子越來越長,教師頭上的緊箍咒越來越緊,人們戲稱“教育工作是戴著腳鐐跳舞”。教育工作不好干,班主任工作就更難干了。教師沒有崇高的教育愛,不把教育當作一份事業去為之奮斗,就很難用一顆坦然的心去面對班主任這份付出多而回報少的工作,班主任工作當然就很難做好了。
二要了解學生。現代著名的教育家陶行知說:“沒有心靈碰撞的地方,教育就不會發生”。每個班的學生來源不一,成績、心態、想法也是千差萬別的。因此,我們在思考班級管理方法和制定班級管理制度前,一定要深入了解學生,了解他們的心理狀況和精神追求,多聽取學生的意見,民主、科學地制定管理制度,因材施教,因地制宜,班級管理才有針對性,才能有的放矢。
三要管理靈活。班級管理,既要制定制度,用制度去管理學生,同時又要讓學生參與到管理中來,成為班級管理的主體,成為班級體的主人。就我現在管理的班來說,我的管理思路是分組管理,分層管理,立體綜合管理。小組長既管學習,也管紀律和勞動。除了老師管理之外,還有班干部監督管理,小組長管理、操行分管理、值日班長管理。構成一個立體、綜合的管理體系。班上制定了班級公約,由全體學生、老師簽名后執行。既嚴格執行制度,特殊情況又靈活處理,使管理既有原則性,又有靈活性。
四要平等待人。學生不害怕管理,但他們最討厭我們老師管理中戴有色眼鏡:關心優生,歧視差生;放縱優生,嚴管差生。只要我們老師一碗水基本端平,對學生一視同仁,平等待人,我們的管理就能得到大多數學生的支持,管理工作就能得心應手。
五要亦師亦友。班級管理過嚴過松都不是好事,過嚴,學生和班主任關系緊張,劍拔弩張,管理效果無法達到;過松,學生拿班主任的話當耳邊風,管理就無從談起。班主任工作是藝術,要寬嚴有度。課堂上師生有別,既要又嚴肅緊張,又要有團結活潑。活潑時談笑風生,嚴肅時鴉雀無聲,張弛有度,收放自如。而課堂外師生應該像朋友,坦誠相待,知無不言,言無不盡。寬嚴有度,讓學生對你既尊敬,又害怕,心存敬畏之心。亦師亦友,班主任的藝術就在于此。
所說困惑:這些年班主任工作做資料過多,干實事甚少,長此以往,恐教育江河日下。想有點創新,想有點突破,時局不允,無米之炊,巧婦也難為。所謂感慨:這書,感覺越教越不會教,這班主任,如履薄冰,感覺越干越干不了。抱怨有一點,這資料太多了,與教學無關的事實在太多了,浪費了太多的人力、物力、精力,真心希望教育能回到正軌。但不管怎樣,既為人師,干著太陽底下最光輝的事業,做的是塑造靈魂的工程,我還是會盡力把工作做好的。
習總書記說:“空談誤學,實干興邦。”大象無形,大道至簡。今后,我將在學校各位領導的帶領下,向各位班主任學習,團結各位科任老師,把本班的班主任工作做好。讓學校放心,讓家長滿意!不當之處,懇請各位同仁批評指正。
參考文獻
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