淺談管理會計在企業財務管理中的應用

劉婷婷

摘要：文章基于管理會計、財務成本管理相關知識，采用案例分析法、理論聯系實際的方法，對管理會計在企業財務管理中的應用這一主題展開研究。研究主要針對管理會計在企業財務管理中的現狀問題分析和案例分析給出相關對策建議。

關鍵詞：管理會計;財務成本管理;案例分析法;企業財務管理

一、引言

近年來，管理會計越來越受到企業的重視，將管理會計運用到企業財務管理中已經是大勢所趨。管理會計在企業財務管理中，利用財務會計提供的會計信息和其他資料，運用各種方法模型進行會計信息加工處理、數據分析、數據可視化，結合市場發展情況預測目前的選擇帶來的可能性，供管理者決策，其目標是提高企業的經濟效益、促進企業的發展。

本文首先通過管理會計在企業財務管理中運用的現狀問題，結合中興通訊運用管理會計思想和寶鋼集團四位一體的財務管理模式進行分析，總結出管理會計在企業財務管理中推行的措施，以提高企業對管理會計的重視程度，提高企業盈利能力。

二、現狀問題分析

目前，在管理會計的相關思想運用的企業財務管理中的過程中，依然存在一些問題，比如企業的財務信息化水平不足以支撐管理會計開展相關工作，企業管理者重視程度不夠以及管理會計水平較低難以給管理者提供相關決策方案等。下文將針對這幾個問題，分別給出分析。

（一）企業的財務信息化水平較低

企業的財務信息化水平很大程度上決定企業管理會計的工作能否順利開展，因為管理會計與財務會計事后核算不同，管理會計需要根據財務會計提供的會計信息和即時市場信息，結合企業實際發展情況，對管理者做出的決策進行預判，有效規避風險，提高決策的準確性。但是，目前大多數企業的財務信息化水平僅停留在企業購進一套財務軟件進行會計核算和監督，并無法實現企業構建數據中心，管理會計選擇恰當的方法、模型，得出相應的數據結果。通過數據的比較對比，及時發現企業發展的各項風險，做好內部控制的同時，提出相應改進措施，輔助管理者決策。因此，企業財務信息化水平較低是阻礙企業管理會計發展的一個原因。

（二）企業管理者重視程度不夠

經過長時間對于企業管理會計的調研發現，企業管理者對管理會計重視程度不夠。尤其中小企業管理者依舊憑借經驗主義做決策，在市場環境紛繁復雜的今天，忽視財務數據的利用，僅依靠經驗主義，難以支撐企業長期穩定發展。企業管理者對管理會計認識不到位，便會忽略管理會計在企業發展中的作用。一方面，導致企業決策缺少相關理論數據支撐，風險難以預測，更無法針對風險提前做好預案;另一方面，會造成企業財務會計轉型較慢，拖累企業的進一步發展。

（三）企業管理會計水平較低

目前，企業基礎會計人數較多、管理會計水平較低，使管理會計在財務管理中運用程度較低。在這種情況下，面臨基礎會計向管理會計轉型，同時，管理會計需要通過不停地學習，豐富自己的知識體系，提高實踐能力，更好地為企業服務。

通過現狀問題分析，可以看出，企業在將管理會計運用到財務管理的過程中，需要提高財務信息化水平、管理者需要提高對管理會計的重視程度以及企業管理會計需要提高自身的專業水平，下文將結合案例分析，總結出管理會計在企業財務管理中推行的措施，以提高企業財務管理水平。

三、案例分析

（一）中興通訊運用財務管理成熟度模型

在企業的日常運營中，中興通訊為了進行全面財務管理，需要將財務管理按照項目不同，分成不同的領域，做一些標準化的評價和考核。但是財務管理不僅包括可量化的財務指標還包括不可量化的非財務指標，這給企業財務管理造成一定難度。中興通訊的管理層意識到這一問題，積極學習并推行管理會計理念，借鑒軟件成熟度CMM模型，創造出有一系列考核標準的財務管理成熟度FCMM模型。這是中興通訊將管理會計運用到財務管理中的成功實踐，運用該模型可以將企業各個項目的財務指標結合非財務指標進行量化，將成本管理、全面預算管理、績效管理的思想融合到財務管理成熟度模型中去，全方位、全產業鏈的監管各項指標，對財務管理的各項數據通過信息化處理，及時、準確的進行分析。

（二）寶鋼集團“四位一體”管理會計結構

在供給側改革的大背景下，寶鋼集團面臨產業轉型的壓力。寶鋼集團意識到財務管理中的全面預算、成本管理、現金流量十分重要，于是運用信息技術搭建起以全面預算管理為基本方法，以成本管理為基礎，以現金流量控制為核心，以信息技術為支撐形成的“四位一體”管理會計結構。在具體的實踐當中，寶鋼集團以全面預算管理體系對接戰略與運營，綜合運用成本管理工具推進精益成本管理，通過三權集中和三維監控降低資金使用成本并通過信息化建設及時反饋各種財務數據。寶鋼集團在管理會計方法的綜合實踐中，將企業成本管理做到更精準地把控，扭轉產能過剩、資源浪費的情形。管理會計運用到財務管理的過程中也為寶鋼集團增強現金的利用效率、促進產業升級、提升品牌競爭力奠定了基礎。

四、相關措施

通過對中興通訊運用財務管理成熟度模型和寶鋼集團“四位一體”管理會計結構的案例分析可以看出管理會計運用到財務管理中需要大數據信息化系統的支持，需要提高管理層對于管理會計的重視，也需要管理會計選擇適合企業的模型、方法，這有利于企業財務管理更加全面高效，也有利于促進企業轉型升級，進而促進企業發展。下文將針對現狀問題分析結合案例分析中的要點提出具體解決措施。

（一）管理會計運用到財務管理中需要大數據信息化系統的支持

管理會計需要運用專業的模型方法，根據財務會計提供的各項會計信息，結合市場動態，及時對財務數據進行分析處理，報告給管理層，輔助其決策。這個過程必須需要大數據信息化系統的支持。第一、企業運用大數據信息化系統進行財務管理是全面預算管理、成本管理、現金流量監控的基礎，企業沒有大數據信息化財務系統，很難對全領域、全產業鏈進行評價、監控。第二、管理會計是及時的財務數據分析師，是及時的財務對內報告師，管理會計的工作具有及時性、真實性、敏銳性，傳統的手工做賬無法滿足管理會計的工作要求。因此，企業應當構建財務大數據信息化系統，為管理會計運用到財務管理提供基礎保障。

（二）管理會計運用到財務管理中需要提高管理層對于管理會計的重視

通過案例分析可以看出，管理會計的推行需要管理者的支持。管理會計不同于傳統的財務會計僅僅負責企業的財務領域，只要做好財務核算和監督就沒有問題了。管理會計的目標是以更專業的方法提高企業利潤，促進企業發展，如果管理層意識不到管理會計的重要性，那么管理會計工作將會很難開展。相反，如果管理層提高對管理會計的認識，選擇將管理會計運用到企業財務管理中去，那么管理層的每一項經濟活動都有數據的支撐，對各項風險進行預案，有效防范各類風險，提高企業經營的穩定性。

（三）管理會計運用到財務管理中需要提高管理會計的能力

經過上文分析可以看出，企業將管理會計思想運用到財務管理中，并不僅僅是單一的一個方法或者模型，往往是幾種方法的綜合運用或者在原有的模型基礎上進行創新，這對企業管理會計的專業能力提出較高的要求。從現狀問題中分析可以看出，我國的管理會計缺口依然較大，而且大量基層管理會計面臨轉型。在這種情況下，第一、企業應當加強對高級管理會計人才引進，為企業財務管理注入新鮮的血液;第二、對基層會計人員進行培訓和指導，鼓勵其向管理會計轉型;第三、財務人員應提高自身管理會計水平，主動學習管理會計思想和先進的財務管理經驗。

五、結語

本文通過現狀問題分析、案例分析對管理會計在企業財務管理中的應用展開研究，并從管理會計運用到財務管理中需要大數據信息化系統的支持，需要提高管理層對于管理會計的重視，需要提高企業管理會計的能力三方面給出相關措施，希望推動企業管理會計進行財務管理的進程。

參考文獻：

[1]唐艷春.管理會計在企業財務管理中的應用研究[J].現代經濟信息，2018（02）.

[2]郭雪玲.管理會計在企業財務管理中的應用研究[J].納稅，2018（11）.

[3]杜丹.管理會計在企業財務管理中的應用研究[J].財經界，2018（07）.

【作者單位：華普天健會計師事務所（特殊普通合伙）遼寧分所】