管理創新推動企業提質增效

摘?要：所謂管理創新指的就是將新的管理方式、管理要素等引入到企業現有的管理系統以期對企業的管理模式進行創新。近年來，我國的經濟社會呈現高速發展的趨勢，這樣的經濟形勢對于電力企業的發展也提出了一定的要求，電力企業應當加快自身管理創新的進程，不斷地增強自身的核心競爭力。本文首先簡要闡述了電力企業中管理工作的特點，分析了電力企業管理創新建設工作的現狀，進而提出了幾點優化電力企業管理創新工作的建議，旨在為我國的各個電力企業創新管理模式、促進企業提高經濟效益做出微薄的貢獻。

關鍵詞：管理創新;電力企業;經濟效益

電力資源在社會經濟發展的過程中發揮著不可替代的關鍵作用，隨著我國的工業化程度不斷提高，各個行業對于電力資源的需求都呈直線上升的趨勢。要想提高電力資源供應的穩定性，電力企業應當以管理手段為著手點，通過創新管理模式來提高企業的生產水平，進而為社會的生產、群眾的生活提供有力的基礎資源保障。據此，本文將電力企業的管理工作特點為切入點，依據當前電力企業創新管理工作的現狀提出了優化其管理創新的建議。

一、電力企業管理工作的特征

（1）具有一定的行政特性

受我國經濟制度的影響，通常情況下電力企業與地方政府部門之間的聯系都是比較密切的，甚至部分電力企業的管理工作是與中央政府有關的。改革開放后市場經濟實現了飛躍式發展，電力企業將更多的精力投入到占據市場中的一席之地中，有關的政府管理與聯系在一定程度上有所減弱。但是客觀來講，電力資源是影響我國國民經濟發展的重要性資源，我們無法忽視行政工作對于電力企業的影響，而這就意味著電力企業的管理工作具有一定的行政特點。

（2）具有一定的壟斷性質

毫不夸張地講，電力企業的發展對我國社會發展各個方面都會產生程度或深或淺的影響，在這樣的背景之下，我國的電力企業生產與社會的公共事業之間是具有一定關聯性的，而為了提高企業發展的穩定性，電力企業具有一定的壟斷性質，這也在一定程度上又加大了其與國家政府之間的關聯。

（3）集中領導模式

電力企業采用集中領導的模式，通過統一領導指令來提高指令傳達的執行效率，包括生產目標、電力價格等，以期最大限度地提高企業的生產發展穩定性。

二、電力企業管理創新建設工作的現狀

（1）管理理念存在不適用的問題

我國的各個電力企業之間的管理理念具有較大的差異性，但是普遍來講，多數的電力企業內部管理理念都存在一定的問題。比如：電力企業的壟斷性地位使其缺乏對服務的足夠重視，企業管理的內容中關于服務管理的問題較少。同時，我國的經濟制度能夠消解電力企業市場競爭的部分壓力，這又導致電力企業缺乏足夠的競爭意識，而同樣企業管理中關于競爭意識的內容相對來講也是比較少的。

（2）管理模式相對滯后

很長一段時期，電力企業都以“壟斷式”的狀態在市場中獨立經營，而壟斷式的經營模式一方面導致企業缺乏足夠的市場競爭意識，另一方面相應地弱化了企業的競爭能力。科學技術的高速發展使得大多數的電力企業將內部管理機制的落實重點置于安全生產控制方面，對于掌握或了解競爭市場的發展信息方面則有所忽略，企業內部的管理項目大多呈現分割管理的狀態。社會經濟的不斷發展使得我國各行各業的市場競爭機制都實現了一定程度的變革與發展，而當前電力行業同樣面臨著較大的市場競爭壓力，但是鑒于企業改革創新的意識不足，管理措施缺乏實效性，導致電力企業面臨不小的轉型壓力。

（3）信息化建設管理水平不夠高

近年來信息技術呈現快速發展的趨勢同時得到愈發廣泛的應用。各行各業都利用信息技術實現了管理質量與效率的突破和飛躍，同樣地，電力企業也將內部管理的信息化建設作為重點工作內容，多數電力企業逐漸在企業的管理中引入信息一體化戰略的理念，對于企業內外信息資源的配置進行了一定程度的優化與調整。但是客觀來講，多數的電力企業信息管理機制都是不夠健全的，同時其投入于建設信息化方面的資金是比較有限的，加之其在規劃信息化建設戰略時缺乏科學的管理意識，使得企業內部各項管理系統無法實現協調發展，甚至產生管理系統不相容、信息孤立、信息需要重建等問題。

三、如何優化電力企業管理創新工作

（1）創新電力企業的管理理念

電力企業中的管理理念需要滿足企業的外部以及內部發展需求。變更管理理念并非是一蹴而就的，其是一個循序漸進的系統性過程，企業應當保留舊的管理理念中仍然具有價值的部分內容。在管理企業的過程中，依據外部的發展環境，企業應當逐漸地提高管理工作中的競爭意識，通過激發員工的奮斗意識來提高其工作效率，促進企業實現更好地發展。同樣地，電力企業也應當關注員工的個人發展，保證員工于企業的發展之間存在穩定的統一關系。值得強調的是，電力企業應當同時提高其對于服務性質的重視程度，關注服務精神于服務意識，特別是在開展電力企業的營銷工作時，應當集中地應用服務理念為客戶提供優質的電力供應服務，不斷地提升企業的競爭，創造更多的經濟效益。

（2）重視知識型管理方向

企業應當給予知識型管理的發展方向足夠的重視度，知識型管理理念最大的特點在于營造企業“以人為本”的良好形象，展開來講，就是電力企業的管理層需要明確企業的未來發展形勢及特點，以此為基礎將新型發展知識與科學的經驗融入于企業的生產力，進而在企業內部創建知識型管理模式。開發知識型管理模式的起點在于培養一支獨立、專業、高素質的執行團隊，依據員工各個崗位的特點以及工作特征來建設不同的組織團隊，創建靈活且多樣化的管理制度，通過區分式的作用來對企業內部具體組織與結構進行明確，提高各個部門之間的溝通效率，真正地做到在企業各個部門內實現信息共享，一支高素質的執行團隊能夠幫助企業在應對市場變化的同時準確地預測市場的發展形勢，進而使得企業能夠提高其對于電力市場發展軌道的適應性。此外，管理系統應當關注企業內部的無形資產，包括技術、企業商標、商譽、技術專利、技術版權等方面的內容，提高企業內部無形資產的利用效率，實現無形資產的增值管理，以此提高企業整體的競爭能力。

（3）創建適用的電力企業管理系統

電力企業在利用信息技術進行自動化生產與信息化管理時應當重點關注信息系統間的通達性問題，利用信息技術手段來對管理系統不統一的問題進行處理。一方面，企業應當高效地整合現有的系統，了解不同系統連接間存在的關節問題，采取具有針對性的技術性措施及時地對其進行處理;另一方面，企業內部的各個部門應當總結本部門所應用的信息系統的特點，各個部門的負責人可以對其展開探討，電力系統的構建者應當充分地聽取各個部門的建議與想法，以此為基礎結合企業發展過程中的實際需要來整合、構建企業的系統。在這整個過程中，企業還應當注意兩方面的問題：第一，電力企業自動化生產系統中的各種生產工作數據需要能夠直接地應用于企業營銷等工作中，通過減少不必要中間溝通環節來提高各個部門間的數據共享效率，切實地提高各個部門合作的工作質量;第二，針對各個區域中的工作系統以及管理系統，企業應當制定一致的使用標準，鑒于電力企業的覆蓋范圍通常來講是較大的，此種方式能夠在一定程度上減少不同地區之間在合作中出現問題的頻率，最大限度地提高企業內部的工作效率，進而增強企業在市場之上的核心競爭力。

四、結束語

要想謀求更好的發展，電力企業就必須重視現有的企業內部管理問題。在明確企業當前管理工作現狀以及未來發展需要的基礎上，采取具有針對性的措施來優化當前的管理優勢，處理管理工作中的弊端，以積極的策略來促進電力企業實現穩健的發展。管理創新推動企業提質增效，而創新企業管理是一項復雜的系統性工程，電力企業需要應當不斷地為此付諸努力。

參考文獻

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作者簡介：袁春峰（1988-），男，漢族，遼寧錦州人，研究生，工程師，研究方向：企業管理。