新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新路徑

付慧

摘?要：近年來，隨著新經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位也在不斷更新，單位的管理模式和方法越來越重要;事業(yè)單位的人力資源管理是在完全認(rèn)識和尊重人性的基礎(chǔ)上，按著人性體現(xiàn)出的原則去管理。并且其和人力績效管理之間有著一定密切關(guān)系，成績的提高和任務(wù)的完成，是由人力績效的現(xiàn)狀體現(xiàn)的。完全掌握了人力績效，并且能通過人力績效的關(guān)系提高事業(yè)單位的業(yè)績和能力，才是真正達(dá)到了事業(yè)單位發(fā)展的核心任務(wù)，才是發(fā)揮了事業(yè)單位人力資源管理關(guān)系的靈魂。本文就事業(yè)單位力資源管理關(guān)系進(jìn)行分析，并對此提出問題提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代;事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新路徑

人力資源管理對事業(yè)單位的運(yùn)行和發(fā)展來說有著非常重要的意義。隨著我國社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理工作在面臨著機(jī)遇的同時也面臨著很多的挑戰(zhàn)，因此必須要針對事業(yè)單位的實(shí)際情況以及社會發(fā)展的要求進(jìn)行合理的改革，以便抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)不斷變化更新的社會，以保障單位的可持續(xù)發(fā)展，因此本文主要針對新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理存在的問題以及創(chuàng)新措施做出了探討和分析。

一、新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性

新經(jīng)濟(jì)時代下傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)高效的人才配置，有效整合單位人力資源，就必須進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新。人力資源管理創(chuàng)新有助于進(jìn)一步調(diào)動工作人員的積極性，提升工作人員在單位的價值，有助于充分發(fā)揮單位工作人員主觀能動性，營造良好的工作氛圍，從而創(chuàng)造出更好的工作業(yè)績。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中通過對人力資源管理的創(chuàng)新，可以有效提高單位的核心競爭力，促進(jìn)事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展。

二、基于新經(jīng)濟(jì)時代視角下優(yōu)化人力資源管理的具體策略

（1）營造創(chuàng)新的事業(yè)單位文化氛圍

為了迎合目前新經(jīng)濟(jì)時代關(guān)于創(chuàng)新的發(fā)展要求，事業(yè)單位首先要給予創(chuàng)新性的思維和意識足夠的重視度，通過營造以創(chuàng)新為核心思想的環(huán)境文化氛圍，使得創(chuàng)新的思維模式深入到每一個職工內(nèi)心。要想將這一關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)化到人力資源管理上，就需要事業(yè)單位注重到以下幾個方面的改革推進(jìn)。首先，事業(yè)單位需要塑造自由開放的工作環(huán)境，尊重員工的個體個性化差異，分配工作任務(wù)要求時將員工自身特點(diǎn)作為主要的考量范圍。其次，事業(yè)單位可以成立人力資源管理創(chuàng)新工作的專項(xiàng)小組，通過開展個性化的技能培訓(xùn)班、向職工征詢個性化管理的方案與實(shí)施路徑等方式，營造事業(yè)單位內(nèi)部由上而下創(chuàng)新的文化氛圍，從而探索更多的人力資源管理創(chuàng)新的可能性。

（2）改變?nèi)肆Y源管理觀念

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維模式，加強(qiáng)人力資源管理對于事業(yè)單位重要性的認(rèn)識。事業(yè)單位應(yīng)借鑒國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，制定“以人為本”的人力資源管理制度。在不影響事業(yè)單位整體運(yùn)行以及制度的前提下，給予工作人員更大的自主性，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性，并且?guī)椭@些工作人員進(jìn)行不斷地自我提升，不斷提高工作人員的工作效率。事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)充分尊重工作人員，塑造良好的企業(yè)文化，提高工作人員對于單位的歸屬感，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（3）增強(qiáng)創(chuàng)新意識，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)

首先，單位要想加強(qiáng)工作人員的創(chuàng)新意識，必須加大對工作人員的培訓(xùn)，積極組織工作人員去學(xué)習(xí)新的知識。并且事業(yè)單位要引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn)，讓工作人員都參與其中，學(xué)習(xí)到其創(chuàng)新意識，這樣不但能加強(qiáng)工作人員的創(chuàng)新意識，還能引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，促進(jìn)事業(yè)單位長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（4）建立公平合理的激勵機(jī)制

事業(yè)單位應(yīng)該建立公平合理的激勵機(jī)制，采取正確的激勵措施確保人力資源管理的有效性，充分激發(fā)干部職工隊(duì)伍的工作熱情和工作積極性，從而提升工作質(zhì)量和效率。首先事業(yè)單位必須對工作任務(wù)信息進(jìn)行分析，通過科學(xué)的手段對工作人員的工作情況進(jìn)行考核，然后制定相應(yīng)的激勵措施。激勵機(jī)制必須體現(xiàn)一定的公平性和科學(xué)性，與工作人員的考核機(jī)制有效結(jié)合起來，并形成長期有效的制度來實(shí)施，以便不斷激發(fā)工作人員的工作潛力，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。在制定工作人員薪酬的時候，事業(yè)單位必須本著以人為本的原則，增加職工的福利待遇，健全工作人員的補(bǔ)助體系。只有保證工作人員利益的公平公正，工作人員做出貢獻(xiàn)后就會得到相應(yīng)的回報，那么工作人員一定會增加對于單位的歸屬感，為單位做出更大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

總的來說，新時代雖然改變了事業(yè)單位人力資源管理所處的環(huán)境，但不斷根據(jù)社會的發(fā)展進(jìn)行改革，就能適應(yīng)社會的發(fā)展，保證事業(yè)單位今后的發(fā)展。貫徹以人為本的理念，關(guān)注到基層職工，從而提高基層職工的工作積極性，同時針對自身存在的問題，抓住新時代帶來的機(jī)遇不斷提升自身的水平，創(chuàng)新人力資源管理模式，將職工的自我發(fā)展與單位的整體發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，建立起新型的人力資源管理模式，推動職工和單位整體和諧發(fā)展。

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