多品種小批量條件下的生產管理探討

楊磊 彭煒 周濤 朱曉杰

摘 要：現如今，我國市場環境十分活躍，對產品也展現出了多樣化的需求，一些定制產品更被市場追捧，產品的更新換代頻率也不斷加快，這也給多品種小批量條件下的生產企業帶來了難題。多品種小批量生產企業的產品壽命不斷縮減，生產的效率也需要不斷提升才能迎合市場需求。為了在市場競爭中爭取一席之地，企業必須對多品種小批量產品生產進行科學、現代化的管理。本文為多品種小批量生產企業帶來了生產管理建議，具有較強的現實意義。

關鍵詞：多品種;小批量;生產質量管理

一、多品種小批量生產的特點

現如今，多品種小批量生產幾乎成為一些制造企業的特色。實踐發現，多品種小批量生產的突出特點如下：

首先，多品種小批量條件下的生產往往是面積較小、設備較少的，生產出的產品雖然多種，但是內部蘊含的技術、工藝類似，由于場地、設備、人員的限制，生產批量也較小，未能形成大規模、集成化生產;此外，負責多品種小批量生產的工作人員往往是廉價勞動力，從事此工作不需要多高的知識水平和專業技術，生產的整體技術含量不高，同時，缺乏齊全的配套設施，不僅如此，多品種小批量生產必然有多種多樣的產品需要運輸，而多種產品的物流信息流較為復雜，容易出現運輸錯誤。最后，多品種小批量生產雖然會制定生產計劃和作業計劃，但是這些計劃的落實情況往往不太理想。

二、產品生產過程中出現的主要問題

1.生產成本控制問題

雖然多品種小批量生產企業所雇傭的勞動力較為廉價，節省了較多的人力開支，也不用購買昂貴的儀器設備，但是，由于多品種小批量生產缺乏科學的規劃，所以常常出現生產的產品過多，零庫存的目標難以實現，一來二去，多品種小批量生產企業的成本就難以得到有效控制，總成本不斷增加。此外，在多品種小批量產品的生產過程中，多個項目并行，但是多個項目之間往往又是類似的，也就意味著在一定時期內，企業的設備、勞動力將被多種產品生產需要，資源十分緊張，難以實現均衡生產，生產的大幅度波動也影響生產成本管理，缺乏穩定的生產、供應系統必然影響生產成本的有效控制。最后，由于客戶是批量訂貨的，一旦有客戶更改訂貨意向，必然影響生產效率，甚至要重新設計產品模型、重新制造，生產計劃調整頻繁也影響著生產成本控制工作。

2.產品質量問題

對于一些生產時間久的“老產品”，多品種小批量生產企業往往不會出現較大的質量問題，但是，由于企業需要生產多種類別、型號的產品，尤其是要生產一些新型產品，但是新產品往往具有精細、技術含量高的特點，企業需要一邊研制一邊修改模型與模具，再進行批量生產，可以說，企業需要在短時期內完成上述三個步驟的工作，時間緊任務重，難免發生質量問題。此外，由于新產品自身的特點，其工藝適應性必然趕不上“老產品”，這樣新產品的工藝、質量就寄托在了技術人員手上，一些技術人員的經驗不足，技藝不精，只能勝任一些基礎工作，加工出的新產品的質量一般甚至較差。此外，還有一些技術人員對于新產品加工不上心，工藝不夠精細，導致新產品需要后期返修，甚至重新制作。

3.生產進度問題

如上文提到的，多品種小批量生產企業雖然會制定生產計劃和作業計劃，但是由于生產的商品種類特別繁多，生產管理也雜亂無章，再加上銷售部門未能對何種商品的需求量如何進行精準的調查與預估，所以在生產過程中，有些商品會因生產過多而需求不足出現堆積、壓貨的情況，而一些產品的市場需求大卻沒有足夠的庫存，由于上述種種問題的出現，多品種小批量企業的生產進度被限制，雖然有著定期的生產計劃和作業計劃，但是這些計劃難以順利落實。此外，多品種小批量生產往往采用的是關鍵路線控制法，然而，多品種產品共同制造、生產時，這些產品的關鍵路線就會出現沖突，更嚴重的是，如果這些不同品種的產品都要在同一臺設備上生產，甚至需要等待、排隊，這些產品的生產往往都會延誤，整個生產過程難以順利推進，生產進程受到了較大阻礙。

三、多品種小批量條件下的生產管理對策分析

1.加強生產計劃管理

多品種小批量生產企業要生產的商品種類特別繁多，生產管理也展現出了較大的復雜性，零庫存的目標也遲遲未實現，堆積、壓貨的情況反而屢屢發生?；谏鲜龇N種問題，多品種小批量生產企業首先要加強生產計劃管理?，F在的市場經濟十分活躍，不同客戶對產品的需求也有了較大的變化，為了實現零庫存的目標，多品種小批量生產企業需要主動出擊，不能再被動等待。首先，企業要動態把握市場走向，深入了解市場需求的變動，并能對市場需求進行預判，最終實現對市場的精準預估。具體來說，多品種小批量生產企業應采取“滾動方式”進行編制生產計劃。滾動生產計劃需要將市場調查情況、市場評估及預測內容納入考慮范圍內，這樣企業的市場調研、產品設計、生產、供銷等多個環節工作的聯系也能更加緊密，溝通也能更加順暢，出現需求變化也能靈活、及時地調整，大大改善庫存積壓多、大的現狀。

多品種小批量生產過程中，大部分的工作都是依靠人力完成的，所以，做好對人的管理才能加強整體的生產計劃管理，首先，企業管理者需要對技術人員、生產人員加強管理和引導。最有效的辦法就是建立責任制。規定各種生產技術定額和質量標準，這樣技術人員就能更加明晰自己的工作任務，增強使命感，在工藝加工過程中時刻認真、負責，減少零件出錯的情況，切實為生產計劃管理助力。此外，多品種小批量生產的設計周期短，老產品將被迅速、大量地淘汰，新產品也會源源不斷地補進來，在這種情況下，設計質量問題不容忽視，因為一旦出現設計質量問題，產品就需要返工，生產計劃的節奏將被打亂。為了保障零件的質量，多品種小批量生產企業運用“滾動方式”后，還需要確定滾動生產計劃的計劃期，這個計劃期必須要長于一個產品的生產周期，這樣就能防止生產不按計劃走的情況再次發生，也能摸清多品種、小批量生產全過程的要求，使得產品的設計質量得到保證。

2.科學合理調度

生產調度工作能夠對整個生產計劃起到補充、輔助的作用。多品種小批量生產的核心環節就是生產環節，技術人員、工作人員的作業往往是高強度的作業，他們只能做好眼前的工作、手頭的工作，難以站在一個絕對高的視角俯瞰整個生產過程存在的問題，了解生產過程中的不足，所以說，如果生產環節出現了一些問題，工作人員往往是難以發現的，他們往往會帶著這些問題和錯誤繼續生產，導致生產的產品出現質量問題，甚至需要返修、返工。為了避免生產錯誤像滾雪球一樣越滾越大，必須找到及時止損的辦法。我認為要最大程度地發揮調度工作的作用。使得生產環節的全過程能夠得到有效監督和調度，使得每個生產環節當中的橫向和縱向之間的相互聯系能夠更加緊密、協調，使得生產能夠環環相扣，一切按照計劃進行。

對于品種多和小批量的生產特點，除了要重視調度工作，還要重視計劃工作，絕不能顧此失彼。首先，計劃和調動本身就是息息相關、一衣帶水的。調度工作的核心就是要做好成套零部件的缺件和主要零部件的生產進度管控，生產計劃需要秉持“三抓，三保”原則，即抓缺件保成套，抓進度保均衡，抓出產保計劃。換句話說，調動不能被動進行，不能僅在出了問題之后再解決，這樣浪費時間也拉低了生產效率，不契合多品種小批量生產的特性，所以調動工作也需要占據主動地位，最好能遏制錯誤發生，而遏制錯誤發生的最好方式就是做好科學計劃，只有計劃、調度并行才能將問題扼殺在搖籃中，防患于未然。

至于多品種和小批量條件下的生產產品管理，我認為企業可以采取分類管理的辦法。首先，將多種繁雜的產品分為A、B、C三類。其中，主要的件，也就是那些生產工藝精細、容易出錯或者是新型零件，它們都應歸到A類，在多品種小批量生產過程中，要派經驗豐富、技藝高超的工作人員負責A類零件的制作。至于那些工藝簡單、不易出錯、生產時間長久的成熟件，就歸為C類，此類件在生產制作時往往不會出差錯，只需派一般的技術人員生產即可。B類是介A類和C類中間的零件，它既不是非常容易制作，也不是對工藝要求特別高的件，在歸類B類件時，需要具體問題具體分析，因時而變。

多品種小批量生產企業對生產的產品、零件進行科學劃分，能夠使得不同零件產品的工藝難度、技術含量、所占資金的具體情況被清晰地反映出來。這樣管理者也才能進行科學合理的調度，對生產計劃的完成帶來積極影響。

3.加強各個生產環節的反應速度

快速反應能力指的是企業面對市場變化時，迅速適應市場需求、及時調整內部的生產計劃、最終快速向市場提供有力產品的能力?？焖俜磻芰κ乾F代企業必須具備的，其中，生產環節的快速反應又是企業快速反應中最重要的。為了培養各生產環節的反應能力，首先要抓核心要素。在多品種小批量生產中，產品是構成市場活動的主體，是企業運營、盈利的基礎。然而，產品必須要優質、迎合市場才能獲得市場青睞。但是市場瞬息萬變，如果生產環節的反應速度慢，那么等到產品生產出來時，市場可能已經變化了、已經不再需要這些產品了。總之，產品生產時不能延誤的，否則只會降低企業的利潤，只有快速將產品生產出來才能在同行業競爭中嶄露頭角。在多品種、小批量的生產環境下，企業要建立健全自己的柔性制造系統、計算機集成制造系統，使得產品能夠被加速生產出來。在生產新型零件時，也可以利用柔性制造系統和集成制造系統，將新型零件的類別、參數等系列電子信息輸入系統之中，系統就能生產出對應的零件，這樣就代替了人工設計、人工制模、人工生產，一切都是電子化、快捷化的。最終能夠使得多品種、小批量生產企業快速響應市場，各個生產環節都能加快生產速度，生產企業原有的資源閑置、產品積壓的情況也能得到顯著改善。

四、結語

現如今，定制化產品、定制化服務受到了萬千客戶的喜愛，這一變化更加使得產品的生產、投入市場的周期短，更新換代速度加快。為了使得產品更好、更快地滿足市場需求，企業必須變革生產模式，多品種小批量的生產方式是制造企業的必然結果。但是，我國仍有許多制造企業秉持的是大批量生產模式，這種模式的生產周期長、生產的產品種類少，逐漸不契合市場形勢，亟需改革。而多品種小批量的生產模式仍在發展之中，所以其存在一些不足之處，尤其是生產管理模式未能統一、也不夠合理，為了使得多品種小批量條件下的生產管理更加科學、現代化，使得多品種小批量生產企業趕上市場發展的腳步，本文以多品種小批量的生產特點為切入點，通過對多品種小批量的生產情況進行觀察和統計，提出了多品種小批量條件下的生產管理策略，希望我國制造企業能夠及時轉型，精準、靈敏地把握市場動態，使得企業制造的產品能夠契合市場需求，最終獲得更多的盈利。

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