BIM技術在工程項目進度管理中的應用研究

李旋　董彥辰

摘 要：工程項目進度管理，是實現整個工程項目精細化控制與管理的重要手段，但根據當前狀況來看工程進度管理中所獲得的信息利用率與精確度低，難以滿足進度管理的實際需求，因此，可以合理的采用BIM技術，將其應用到工程項目進度管理的各個階段。基于此，本文以青海某建筑工程為例，提出了采用BIM技術，從該技術的優勢出發，將該技術應用到工程項目管理中，進而合理的管理整個工程進度。

關鍵詞：BIM技術;工程項目;進度管理

在建筑工程中BIM技術的主要任務是，轉換與共事建筑信息，其主要以模擬數據信息，管理建筑方案、維護運營計劃、管理施工過程為主，促使建筑項目在整個建筑周期內建筑數據信息能夠不斷協調管理與更新。隨著BIM技術的應用與普及，施工階段的BIM技術的應用深度逐漸深化。[1]可提升項目進度與質量，降低施工成本，提升整個工程項目的管理水平。因此，探索BlM技術在施工階段的應用實現精細化資源管理具有重要意義。

1 BIM技術應用于工程項目管理中的優勢

1.1 合理的優化工程進度

該技術可以將工程項目進度與三維可視化模型緊密的聯系在一起，可以預先將工程施工處場景模擬出來。在對工程項目進行現場模擬的規程中，采用該技術能夠發展整個項目存在的不足之處，進而及時的糾正存在的問題。在對問題糾正后可以再次進行模擬。[2]可循環此過程，直到模擬的建設過程與進度規劃吻合，進而總結出最優質的工程項目計劃進度，確保相關人員能夠對工程項目進度合理的安排。

1.2 可視性強

采用BIM技術，可以使得建筑物通過可視化的方式展現出來。工作人員可以更加精準的掌握整個建筑物的結構與特點，更好的建筑管理工程項目。在傳統的建筑施工中，工作人員大多是使用平面圖開展施工作業。既使平面圖可以產生一定的導向性，但是很難將建筑物的整體效果展現出來，容易使工作人員忽視建筑物的自身特點。[3]在應該BIM技術時，建筑物可以是四維、三維，甚至其他的形式展現給工作人員，促使工作人員可以更加全面的掌握建筑物的自身特點。BIM的可視化特征，不僅體現在整個工程的設計極端、施工階段，還體現在整個建筑物的后期使用方面。

1.3 創建協同信息平臺

在建設工程項目時，會涉及到很多的參與者，例如監理單位、建筑企業、設計企業、施工企業等。同時也會涉及到政府相關部門，例如建筑部門、監管部門等。為了可以促使工程項目可以順利開展。應向這些所涉及到的部門提供工程項目的相關信息，達到資源共享的目的，進而也能使得各個單位與部門之間可以有效的溝通。此外，由于BIM技術自身具備一定的協同性，可以及時的分析與匯總所有參與方的建議。促使有關主體可以獲得到項目進度與技術參數等相關信息。

2 BIM技術在工程項目管理中應用

2.1 工程概述

本次工程項目以青海某附屬醫院為例，所要建筑的建筑物是一家集急救、科研、教學、醫療等多項功能為一體的綜合性醫院。該工程的總投資為6.3億元、面積為10萬m2高程為98m結構類型為框架剪力墻、層數為25層。地下共三層，一層為搶救中心。二層與三層為停車場。

2.2 創建數據管理平臺

在現代化工程項目管理的過程中，所產生的各類信息技術，應在在保障相互之間迅速傳輸的基礎上，促使各個參與主體可以共同協作工作，一同參與到整個項目的決策工作中，確保整個工程決策的科學性與合理性。因此，為更好的滿足這一需求，應在整個項目管理中采用BIM技術，促使各個參與方能夠共享數據，為所有參與方創造信息數據管理平臺。確保此平臺可以支持整個項目的決策、規劃、運營與施工等階段的信息資源共享，提升各個參與者的主動積極性。

2.3 創建評價機制

在建筑工程項目管理的過程中，應用BIM技術會影響到各個參與主體對項目各階段的決策情況，會直接影響到項目的整體效益。所以，應對項目各階段的BIM技術的實際應用情況合理的進行評價。在此過程中，首先，應該明確各個項目在各環境的主要應用要點，交付數據的標準。其次，明確BIM技術的主要職責。再次，及時構建較為完善的應用評價體系，針對BIM技術的產出與投入進行深入研究。最后，在評價結果的角度出發，合理的優化并調整BIM技術在整個工程項目每個階段的具體應用。

2.4 施工階段的應用

該項目在實際施工的過程中，可使用BIM技術，其可控制施工項目的每個環節，將BIM技術與施工方案相結合，做好工序安排、進度規劃等工作，繼而實現整個項目工程的施工階段的工程進度、材料、投入、人工投入、場地布置，以及成本投入的動態集成管理，并能對整個施工過程進行可視化模擬。滿足虛擬施工的目的。采用計算機技術執行整個建筑過程中。通過虛擬模擬可以實現在工程建筑前預測工程項目的整體功能以及可造性等問題。可以提前了解工程的重點內容，幫助施工單位在施工圖設計中提供一定的指導，避免項目變更，節約施工成本，縮短施工工期。

3 總結

綜上所述，工程項目管理中BIM技術，不僅僅是一個工具，也是一種較為先進的管理理念。在應用BIM技術時，可以解決以往工程項目管理過程中，存在的問題，同時也能更好的提升項目管理效果。綜上，以青海某醫院建筑為例，其在建設的過程中應用了BIM技術，可以通過構建數據共享平臺，提升工程參與方的協調性。在應用BIM技術時，可創建出較為全面的評價機制，探討在項目施工中存在的問題，并合理的該技術加以解決。做好整個進度管理，對項目成本、進度，以及質量進行較好的控制，促使工程項目可以獲得更高的效益。

參考文獻：

[1]杜一凡.BIM技術在建筑工程施工進度預測與管理中的應用研究[J].住宅與房地產，2018，No.504（19）：211.

[2]吳遵奇，段昶，黃睿奕，等.BIM技術在復雜碼頭結構施工可視化進度管理中的應用[J].中國港灣建設，2017，37（7）155-156.

[3]王淑嬙，周啟慧，田東方.工程總承包背景下BIM技術在裝配式建筑工程中的應用研究[J].工程管理學報，2017（6）45-465.