當前地質勘查單位財務管理創新策略探討

張凱泉

摘 要：隨著時代的發展，我國整體經濟社會的建設已經越發成熟，地質勘查行業在社會經濟建設中起到了巨大的作用，因此，促進地質勘查行業的發展有利于我國經濟社會的進一步發展，那么，本文就以當前地質勘查單位財務管理的創新策略為主要內容，進行分析和探討并指出具體的實施策略。

關鍵詞：地質勘查；財務管理；策略

現如今，地質勘查單位因我國整體經濟環境的改變，其發展進度極為緩慢，我國物價的飛速提升，讓地質勘單位的成本管控逐漸失衡。隨著當今社會的電力、人工、材料等價格的持續上升，嚴重壓縮了地質勘查單位的整體經濟收益。所以，地質勘查單位的財務管理機制必須要進行創新和規劃，以適應時代發展帶來的影響。

一、地勘單位加強財務管理的重要意義

最近幾年我國經濟飛速發展，能源的不足已經成為限制我國經濟發展的重要因素，地質行業也難得有一次發展的機遇。國家、社會和企業開始加大了資源勘探的力度，傳統的管理模式的弊端越來越明顯，很難集中的開展項目的運轉，同時政策、信息的傳遞，企業資金的投入也沒有減少，整體的利益觀很難被樹立，隨著經濟發展速度的加快，經過了多年的摸索，形成了一套較為完整的結構體系，并且在市場經濟中發揮著積極的優勢，但是隨著地勘單位產業結構的調整，資金來源上有了明顯的變化，傳統的會計管理工作需要不斷的改進，化繁為簡，建立一套新的會計管理體系顯得尤為迫切。

二、地質勘查單位可能存在的問題

（1）我國地質勘查單位的問題

現如今各個行業都存在競爭，競爭很是激烈。一旦企業或者單位存在瑕疵，或者相關的管理制度不完善，工作人員工作狀態松散，絲毫沒有對待工作認真負責的態度。那么這個企業或者單位遲早都會被這個適者生存的社會淘汰。比如說地質勘查工作，就目前來講，它也存在很多的問題，舊的問題還沒有解決的時候，新的問題便接踵而來的出現。雖然地質勘查工作

在保持原有來的事業體制和機制的情況下又進行了重要的改革，但好像也沒解決什么問題，地質勘查工作與企業仍是沒有脫離關系，還存在著企業的行政隸屬關系，地質勘查工作的產權不是很清楚，我們已經了解到了現有的事業體制和機制已經不適應了當代的潮流跟發展形式，尤其在產權與分配方面上突顯的更加明確，這不僅影響了地質勘查單位整體的水平，還阻礙了地址勘查工作的再次進行，也就是說不利于地質勘查單位的可持續發展。

（2）我國地質勘查單位財務管理存在的問題探討

如今，各個行業的規模發展的越來越大，在競爭激烈的社會人，人才也是越來越多，好的企業它的各種管理機制也比較完善，各種人才爭相留守，產業也越做越強大，這是當今普遍存在的現象。然后地質勘查單位并不是一帆風順的，如果它的機制不完善，就會導致人力、財力的流失，產業也就跟著不能完成或者不能做到比原來更大，這些因素都將影響著地質勘查單位的發展，但是，最近這幾年，地質勘查單位也積極努力了許多，在各種改革方面也已取得很大的發展，唯一的問題，也是最重要的，影響最深的問題就是地質勘查單位的財務管理存在缺陷，沒有完善的合理的適應地質勘查單位可持續發展的財務管理機制，來讓地質勘查單位繼續發揚下去。

三、對地質勘查單位財務管理的創新策略

（1）加強新觀念的樹立

社會不斷發展，思想也應該與時俱進。在進行地質勘查的財務管理中，應該增強行業競爭的意識，市場競爭的意識，信譽競爭的意識以及人才競爭的意識。這樣才能夠在市場競爭中取得主動權。在市場競爭的作用下，實現地質勘查單位財務管理的創新改革。

（2）加強人員素質的提高

在地質勘查單位的財務管理工作中，最重要的就是人員的素質問題。因此，極強地質勘查單位人員素質提高非常的重要，這也是決定地質勘查單位財務管理創新效果實現的重要內容。地質勘查單位可以在企業內部實行培訓工作，重視人才的培養和人才培養資金的投入。

（3）加強地質勘查單位財務管理的創新

下面我們來根據上述我所說的地質勘查單位的財務管理的相關問題，來提提對地質勘查單位財務管理大改革。首先，主次要分明。比如說主業與輔助業，或者對待退休人員與離崗人員的區別，并對其進行分配，無論從哪個方面入手，宗旨都是讓地質勘查單位更加持久穩定的發展下去。對單位的各種項目管理，比如投資、生產等都是為了最終讓地質勘查單位繼續發展。

（4）讓地質勘查單位推行合理制度去創新

當前的地質勘查單位實行企業化的管理制度還不是時候，因為目前地質勘查單位還處于內部管理階段，還沒有觸及更深一步的管理，要分清產權問題，資金要有著落，從而增加企業文化的發展水平，真真正正解決產權問題及資金問題，去落實，去從各方面深化改革并且創新發展，最終才能讓以局為單位的地質勘查單位轉變為企業化的事業單位，實現真正意義上的轉變，這些問題都是轉變為企業化改革的必改之路。

（5）讓地質勘查單位的財務管理機制合理的實行

要想讓地質勘查單位財務管理機制完善重設很好的實行下去，就要有創新的意識，選擇一套適合自己的創新之路，可以讓各個小組分明制定，最后挑選一個適合自己的符合本地質勘查單位發展的財務管理制度，從而去規范化進行管理。

四、結束語

綜上所述，地質勘查單位的財務管理機制必須做出改善，這需要單位領導給予高度重視。要將財務管理制度改革問題，放在首位。只有不斷注重創新才可以使地質勘察單位得到進一步的發展。

參考文獻

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[2]陳瑩萊.地質勘查單位財務管理創新策略[J].中國國際財經（中英文），2017（09）：26-27