中小企業財務管理問題及完善途徑

陳平

摘 要：中小企業財務管理能夠提高中小企業綜合管理成效，也迎合了中小企業發展需求。通過深入分析文章提出了財務管理的重視程度有待提升，中小企業的財務管理制度缺乏，中小企業財務管理信息化程度不高等問題，針對問題提出了財務管理的完善途徑，對提升中小企業財務管理成效有重要的意義。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題

在市場經濟發展大潮中，中小企業的重要性不言而喻。財務管理作為直接影響中小企業經濟效益的環節，其領域在逐步拓寬，開始位居中小企業管理的首位。良好的財務管理狀況是現代中小企業管理決策的重要標準之一。在現階段，要認識到財務管理在中小企業管理中的作用和存在的問題，進一步的完善財務作業流程，能夠給中小企業發展提供有價值的業務分析，就要進行財務管理與會計創新，結合中小企業實際制定績效管理與發展戰略，充分發揮財務管理在中小企業發展中的價值。

一、中小企業財務管理的作用

（1）提高了中小企業綜合管理成效。財務管理能夠為中小企業管理提供科學的依據，為中小企業制定發展策略提供強有力的支持。通過分析中小企業業務開展過程中的經濟消耗，包括經濟成果，能夠發現企業管理中存在的一些薄弱環節，還能夠發現隱藏的問題，及時采取措施，改進工作策略，進而提升企業的管理水平，從而實現企業管理的科學化與規范化，提高管理成效。

（2）迎合了中小企業的發展需求。在中小企業財務管理中，要進行成本效益對比，財務部門負責收集、整理、預算等工作，財務管理工作的實質就是通過價值形式來綜合管理中小企業的業務開展過程，屬于資金增值的過程，跟企業管理各個環節都有直接的關系。中小企業也是一個組織，正所謂“麻雀雖小五臟俱全”，企業的管理活動相對比較復雜，包括的內容較多，像人力資源管理、業務管理、財務管理和后勤管理等，各項內容都有其特點。在財務分析的前提下制定適合財務管理策略，從而為中小企業決策提供依據。對于中小企業來說，必須要對投資決策指標進行相應的調整，全面、有效改革會計計量控制體系、確認會計目標，確認會計分配方法等，建立新型決策指標體系，切實反應中小企業資產的投入狀況以及取得的成果，從而適應企業發展的需求。

二、中小企業財務管理的現狀

（1）對財務管理的重視程度不夠

隨著國家全面深化改革力度的加大，各個行業都在應對深化改革要求做出相應的改變，財務管理領域也不例外。對于中小企業來說，要明確工作的重點所在，在提升業務工作開展深度與廣度的同時也要注重財務管理，這是提升中小企業競爭力重要手段。但是，就當前情況來看，很多中小企業不是特別重視財務管理這項工作，迫于市場競爭壓力，會把大部分的精力放在企業產品的銷售方面，只關注銷售業績的增長，在財務成本分析以及提出管理建議等方面都多多少少存在問題。這些問題出現的原因就是財務管理意識淡漠，沒有把財務管理和中小企業的發展有效的結合，導致財務管理的職能發揮受限。此外，還有部分中小企業存在領導者集權的現象，他們對財務管理流程并不了解，在涉及到相關決策的時候，沒有給財務人員充足的測算時間，有時會出現憑個人思想“拍板決定”的行為，導致企業內部職責不分明，財務管理混亂以及信息失真等狀況。

（2）中小企業的財務管理制度缺乏

在很多中小企業發展過程中，普遍存在財務管理制度不健全的問題，甚至還有一些民企沒有建立內部財務制度，他們會依靠企業會計行業行為準則作為自身的財務制度，并沒有結合自身實際進行財務管理制度的完善。制度不完善會使財務管理出現明顯的漏洞，出現成本擠占、虛報以及數據失真的狀況，致使日常核算工作存在隨意性，很大程度上影響了會計信息的質量，進而影響了企業決策的準確性。還有一些中小企業設置會計制度沒有考慮到內部會計的系統性以及可操作性，落實起來有難度甚至成為了擺設，并不能得到有效的運轉。

（3）中小企業財務管理信息化程度不高

隨著信息化時代的到來，各個行業都開始把信息化建設提上日程，財務管理信息化能夠解決財務信息不對稱等問題，改變傳統的粗放式的財務管理模式，進而實現財務業務一體化。在市場化深入發展的今天，中小企業管理從之前的物質資源管理轉變為了信息資源管理，更加強調企業內部控制管理的作用。也就是說，財務管理信息化順應時代發展趨勢。但是，很多中小企業財務管理的時候，信息化程度不高也是不爭的事實，財務人員的專業化與信息化知識有所欠缺，這些都是影響中小企業財務管理成效的重要因素。

三、中小企業財務管理問題的完善途徑

（1）轉變認識，構建以決策為核心的財務管理方法體系

財務決策是中小企業財務管理的核心，構建新型財務管理方法體系就需要更新財務管理模式。中小企業管理者要轉變思想觀念，認識到財務管理在整個企業管理中的作用。首先，要結合中小企業所屬行業的特征建立財務管理指標體系。這種指標體系要能夠真實的反應出中小企業各方面的運營狀況，顯示出中小企業各項資產的數值，對企業運營成效有個真實可靠的反應，還能反饋出具體的財務狀況，看企業發展資金的來源是不是真實可靠，在經營中是不是存在資產管理問題，這樣才能為以后的財務政策制定提供依據。 其次，建立中小企業財務風險預測模型。現代社會是網絡經濟，網絡經濟具備的特點是非線性與突變性，建立新型財務風險預測模型是必然發展趨勢。財務風險預測模型的組成內容比較多，有檢測范圍、定性分析、發生概率的確定等，能夠真實有效的反應中小企業經濟經營中的指標，包括收入安全線等內容，從而辨認企業可能存在的財務風險。再次，運用集中式財務管理模式。這種管理模式是建立在中小企業財務信息系統平臺上，主要是進行集中化的財務預算、財務控制 以及財務決策，從而提升財務數據處理的及時有效性，讓企業管理者與基層人員能夠直接聯系，管理者可以結合財務變化狀況做出科學化管理決策。

（2）認清現狀，建立健全財務管理制度