關于電力企業財務內部控制體系建設的思考

袁兆龍

摘 要：電力企業對于我們生活和生產工作來說都是非常重要的存在，那么對于電力企業本身來說，他最重要的經濟核心是什么呢，那就是財務管理的內部控制。在電力這個行業當中，內部控制是具有非同一般的意義的，在對企業展開管理的時候，要從多個角度來進行，從而保證企業的資金不會出現斷鏈的現象，運轉也能趨于穩定合理，最終實現電力企業的經濟效益最大化。因此，本文就電力企業財務內部控制體系建設的思考做詳細的說明，同時也在文中作者的工作經驗，希望能夠給讀者以啟迪。

關鍵詞：電力企業 財務內部 控制體系 建設

一、前言

電力企業要想在市場上很好的生存下去，實現可持續的發展，那么必須要有一個穩定的基礎，成長的過程才不會出現突然崩潰的情況，這個基礎就是財務內部的控制體系。企業在處理各種各樣的業務的時候，總是會遇到很多類型的問題，為了企業能夠妥善的處理這些問題，這個時候就對企業的財務內部控制體系提出要求，只有他的存在，才可以幫助電力企業實現經濟效益的最大化。

二、電力企業內部控制體系建設的相關理論

（1）電力企業財務內部控制的基本目標

要想在電力企業當中建立起完善的內部控制體系，首先需要將經濟建設作為基本的目標，只有經濟實力達標才能夠幫助完善企業的財務內部控制建設流程當中的各項內容。在這個基本目標當中，涉及到了這樣四個基本的內容，首先就是在電力企業當中，企業運營所使用的資金一定要確保他的合法性；其次就是需要將企業的發展規劃以及經營戰略作為建設的第一準則，遵守企業相關的規定；另外，在對企業整體的財務情況向外披露的時候，一定要保證這些財務真實可靠，不能弄虛作假；最后需要電力企業財務內部控制針對企業經營各種業務的過程中可能存在的風險做出相應的方案，以便及時的對風險進行控制。

（2）電力企業財務內部控制體系建設的相關流程

建設財務內部控制體系的時候，要按照相應的流程來進行才可以，根據企業結構不同，類型不同，流程都會不一樣?；镜牧鞒淌牵紫纫獙ζ髽I的在不同的業務經營環節上的狀況進行綜合評估，將經營環節較為薄弱的地方提出來，形成相應的報告，以便更好的改善經營狀況，提高經濟效率，其次在風險分析方面，對未來可能的企業風險做出預判，每一個風險都可以有對應的措施保障等等。建設財務內部控制體系，應該具備信息化和科學化的特點，這樣才可以給未來的控制體系奠定一個良好的基礎。

三、電力企業財務內部控制體系的建設方法

（1）合理規劃電力企業財務內部控制體系

對電力企業的財務內部控制體系進行嚴格的規劃是展開內部控制體系建設的基礎，只有這項工作做好了，才可以繼續往下進行，從這里可以看出合理規劃內部控制體系的重要性。電力企業一般是通過增設相應的財務職位來對財務內部控制體系進行指導和相應的規劃，比如說有財務總監和總會計師等等。這些職位都可以從高專業水準方面減少企業在未來可以面臨的財務上的風險，對企業的經濟導向進行預估，避免出現偏差。另外，電力企業也可以針對財務專門設置財務監管部門，防止一些徇私舞弊現象的發生。

（2）完善電力企業財務內部控制體系的建設流程

完善財務內部控制體系建設流程是為了使得電力企業的財務內部控制體系在今后的運行過程中經得起實踐的考驗，具有強健壯性和穩定性，同時也是為了提高他的有效性。首先要做的就是對企業在未來的發展過程中出現的經濟風險做出分析和預估，用對應的策略來進行控制，其次再將風險按照類型和程度進行分類，找出企業預防風險的重點所在，避免資金的大規模虧損。此外還需要做的就是，專業人員需要針對風險產生的來源和原因進行調查，從根本上進行預防，對于企業的活力增強具有很重要的意義。

（3）將電力企業財務內部控制體系建設與信息化技術相結合

現在的社會是科技發展的社會，因而為了提高電力企業財務內部控制的效率就需要將科學技術應用其中，通過電力企業財務內部控制體系建設與信息化技術相結合可以在很大的程度上減少對人力和物力的相應投入，也能夠將一些不必要的錯誤進行避免，從而實現財務內部控制的科學化。比如說現在比較先進的ERP系統，就能夠大幅度的將財務人員的工作效率進行提升，在計算相應的成本的時候能夠提高效率，節省企業的成本。

（4）及時對電力企業財務內部控制體系進行評估與調整

電力企業財務內部控制體系是一個靈活多變的經濟建設方案，在實施過程中，不能夠完全的照抄別的企業的方案，要根據自身的實際情況以及與自身相似的企業的方案進行綜合分析，同時在應用內部控制體系的時候也要根據自身部門的情況做出對應的調整，例如在經濟環境方面，企業收購或者其他的一些事項都有可能對企業的經營狀況起到改變作用，周密的分析這些因素，做出更適合本企業的評估和調整。

四、結語

電力企業是我國能源中的一個非常重要且關鍵的分支，所以為了對我國的電力企業的經濟實力進行增強，從而實現電力企業財務內部控制體系將成為經濟工作當中的重中之重。在這個建設的過程當中，要從企業的內部進行著手，在資金鏈的各個環節都進行科學化的監督，保證企業的資金運作能夠實現公開透明，為企業未來的可持續發展奠定良好的基礎，最終將企業的經濟效益進行大幅度的提升。

參考文獻

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