企業(yè)集團全面預(yù)算管理視角下的內(nèi)部會計控制研究

韓潔

摘 要：集團企業(yè)若想在市場競爭中具有相對的優(yōu)勢，必然意味著集團企業(yè)在競爭過程中必須具備獨特的優(yōu)勢。企業(yè)獨特優(yōu)勢主要反映在企業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、組成等方面，以及對企業(yè)的全面預(yù)算管理的重視程度。然而，市場是不可預(yù)測的，企業(yè)必須對于自身的發(fā)展以及市場未來的發(fā)展提出相應(yīng)的預(yù)測，以有效地避免市場風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。在這種情況下企業(yè)需要通過全面的財政預(yù)算，使企業(yè)能夠有效地確定市場風(fēng)險。因此，本文從發(fā)展角度有效地將財務(wù)管理、資金預(yù)算和企業(yè)的內(nèi)部會計控制結(jié)合起來，提出了在企業(yè)集團預(yù)算管理范圍內(nèi)研究內(nèi)部會計控制的一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；會計；措施

隨著市場不斷變化，企業(yè)的數(shù)目和規(guī)模不斷增加，這種發(fā)展的速度在國民經(jīng)濟的發(fā)展中日益凸顯。從資金管理的角度來看，公司通過內(nèi)部會計預(yù)算控制實現(xiàn)了企業(yè)長久的發(fā)展。全面預(yù)算企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，企業(yè)集團應(yīng)通過全面預(yù)算管理提高企業(yè)在市場中的競爭力。

一、增強內(nèi)部會計的控制工作的系統(tǒng)性

會計的內(nèi)部控制和管理對具有商品資本流動的公司起到十分重要的作用。通過實行內(nèi)部會計管理，加強企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算控制，確保企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)工作的完整性，從而促進企業(yè)內(nèi)各不見之間的互動，從而實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益最大化。對于公司而言，如果業(yè)務(wù)的范圍相對較廣，則必須能夠安全系統(tǒng)地管理每個業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流量，通過建立內(nèi)部會計系統(tǒng)，使全面預(yù)算管理的作用得到充分實現(xiàn)。

在具體的運營中，需要集中精力解決當前經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，提前采取有效的控制措施，加強企業(yè)的資金管理，實現(xiàn)減少企業(yè)日常業(yè)務(wù)的資金流動。此外，需要加強現(xiàn)金管理，從會計師的角度來看，每個業(yè)務(wù)部門的工作情況直接影響到會計預(yù)算的具體實施。因此，只有不斷加強預(yù)算成本，實行會計管理職責(zé)問責(zé)制，同時提高各業(yè)務(wù)部門的具體職責(zé)，才能夠保證在會計資本流動的情況下，每項業(yè)務(wù)都可以有效按照采購成本預(yù)算執(zhí)行。若企業(yè)在發(fā)展過程中忽略資金流量的統(tǒng)計和預(yù)算，則無法對會計流程進行有效管理。

通過全面預(yù)算管理，企業(yè)需要計算購買商品的購買價格和購買所消耗的資金，這就需要會計內(nèi)部控制成本的靈活性。購買物品的公司產(chǎn)生的其他相關(guān)費用必須計入購買成本中，對于銷售物品的流量，在計算成本時必須計入當期損益。

二、提高會計預(yù)算的管理效率

資金流動的管理是為了使企業(yè)能夠充分發(fā)揮其內(nèi)部會計控制的作用。因此，有必要將重點放在改進內(nèi)部控制的組織系統(tǒng)上，以確保內(nèi)部控制的正常運作。公司內(nèi)部控制需要一種健全的內(nèi)部管理辦法，在組織管理的建設(shè)中，公司作為一個整體，對全面預(yù)算的內(nèi)部會計控制體系結(jié)構(gòu)建立有充分的責(zé)任。因此，為了提高內(nèi)部控制組織的效率，公司必須優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，實行企業(yè)資源規(guī)劃，實現(xiàn)管理標準化，確保企業(yè)內(nèi)部的信息流動。此外，對于出現(xiàn)的問題能夠作出迅速有效的應(yīng)急決定，提高企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的效率，同時確保不同行業(yè)之間的合作和更好的發(fā)展。在分配責(zé)任時，在內(nèi)部庫存會計控制方面，為了提高效率，可以通過分配責(zé)任來界定采購人員的具體責(zé)任。通過合理的人員分配，確定具體的內(nèi)部規(guī)劃責(zé)任，同時需要集中注意和加強其他部門的責(zé)任，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的完整性。

三、提高會計內(nèi)部預(yù)算的管理效率

對于進行產(chǎn)品分銷的公司，內(nèi)部會計管理的實施需要提高預(yù)算管理水平，并從產(chǎn)品分銷公司的業(yè)務(wù)運作角度有效實施預(yù)算管理工作。采購和銷售的預(yù)算是一個相對重要的部分。在采購預(yù)算和銷售預(yù)算中，在記錄內(nèi)部預(yù)算后，有必要考慮采購，銷售，庫存等所有環(huán)節(jié)的預(yù)算，以確保預(yù)算資金的合理性和科學(xué)性。

當特定環(huán)節(jié)出現(xiàn)突發(fā)情況時，需要在特殊時期實施特殊解決方案，特別是當公司的資金流動特別頻繁發(fā)生時，預(yù)算資金的變化需要嚴格按照資本預(yù)算的變化需不斷調(diào)整公司的利潤，同時使用一系列嚴格的程序進行審查，以避免不當操作流失資本。

除上述措施外，會計人員還需要加強對預(yù)算各環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，有必要了解預(yù)算各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流量。通過對現(xiàn)金流量和銷售等財務(wù)內(nèi)容進行監(jiān)督，定期檢查企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理情況并及時向公司決策者提供企業(yè)的當前狀態(tài)，使企業(yè)管理者以正確的決策方式應(yīng)對當前出現(xiàn)的問題。運用預(yù)算評估方法，通過對結(jié)果的評估，激發(fā)公司資本預(yù)算實施的積極性和會計內(nèi)部預(yù)算，更有效地解決公司財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。此外，需要采取有效措施提高工作人員對預(yù)算管理的重視程度，有效地提高企業(yè)的積極發(fā)展。

四、企業(yè)集團全面預(yù)算管理下內(nèi)部會計控制意義

我國的市場經(jīng)濟體制正在逐步完善，企業(yè)集團的數(shù)量和規(guī)模越來越大，國民經(jīng)濟所發(fā)揮的作用也越來越明顯。從財務(wù)管理的角度來看，企業(yè)集團如何實施內(nèi)部會計是全面預(yù)算控制的重點。全面預(yù)算控制下的公司內(nèi)部會計可以有效防止q企業(yè)的財務(wù)漏洞。綜合預(yù)算控制下的內(nèi)部會計管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑。因此，在財務(wù)管理原則下需要注重全面預(yù)算控制，有效整合企業(yè)資源，預(yù)測和統(tǒng)計業(yè)務(wù)組的內(nèi)部會計控制。此外，可以根據(jù)公司集團的狀態(tài)評估單位和個人。全面預(yù)算控制下的內(nèi)部會計管理實施將更加具體量化企業(yè)集團財務(wù)管理和財務(wù)運作，通過比較財務(wù)預(yù)算管理，及時確定企業(yè)集團的財務(wù)狀況，以調(diào)整下一步的預(yù)算。

總之，在目前的公司會計內(nèi)部管理制度下，會計內(nèi)部控制能力直接影響到公司預(yù)算資金管理，從而影響到公司日常業(yè)務(wù)的正常運作。由于內(nèi)部會計控制是公司良好運作的重要保障，公司內(nèi)部會計控制作為總體預(yù)算管理的一部分，不可避免地受到公司自身的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的限制。因此，內(nèi)部會計控制必須對企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的所有問題進行管理，建立一個完善的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

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