業財融合背景下會計人員執業能力提升對策研究

唐建婷

摘 要：在現代社會中，財務分析在企業中占據的地位越來越重要，尤其是現在，全國企業都處于“業財融合”的發展目標下。為了適應這一趨勢，實現企業的長久發展，只能更加重視對財務管理人員的培訓與技能，積極調整適應業財融合的方針政策，才能更好的為企業創造更多的價值。故本文將從如何提升會計人員的執業能力進行分析。

關鍵詞：業財融合；建議方案；管理體系

“業財融合”這個概念在近幾年中非常流行。它主要是針對企業當中，業務部門與財務管理部門兩大主體提出來的一種管理方式。主要目的是為了幫助企業進行更合理的資源配置，使企業運營有更好的體系支持。簡單來說，財務管理部門不再局限于以前的進行財務報賬與融資分析等。而是在進行財務管理的基礎上積極配合業務部門制定企業今后的發展戰略，從價值角度提出自己的一份見解，使其可以成為企業戰略的一份重要依據。從某種程度上說，又扮演了戰略咨詢的角色。

尤其是在互聯網+的背景下，信息技術成為企業生產力的第一要素，各行各業都開始使用的大數據，人工智能的分析技術進行對企業生產的評估與預測。這一現象的出現也使得企業在積極地探索與之匹配的經營與營銷運營模式，相較之下，業財融合成為了大部分企業的最佳選擇。但筆者認為 “業財融合”它并不是簡單的財務與業務兩個部門融合，更是企業的一種管理與制度體系的改變，它主要是將財務、業務、信息技術這三個主要因素融合進入了企業的戰略規劃當中。

一、實現業財融合的重要性

（1）提升企業的財務管理水平。在傳統的財務管理中，只是單純的對企業一段時間以來資金運轉的一次系統的統籌。其主要工作集中在核算賬務上，只能事后反映業務，沒有更好的發揮財務的監督作用，或者其監督性能得不到充分的應用。在事后反映業務時，一方面由于不具備實時性，業務部門在對前段時間的數據進行分析后所得出的企業發展戰略不一定適合企業現階段的發展；另一方面，財務部門很少參與其他部門的任務當中，或者在合作過程中缺乏有效的溝通與了解，很難提供給正確的建議和方案。以財務部門撰寫公司半年財務分析報告為例，針對投資付款、銷售回款、成本費用這些項目實際與預算對比的差異分析，就需要從業務部門獲取第一手資料，如若業務部門不配合，財務部門無法做出高質量的財務分析報告，更談不上有的放矢地進行管理了。相對的，財務部門所得出來的處理數據再反饋回到業務部門時也難以擁有足夠高的價值參考了。

（2）增強企業效率與收益。企業在運行過程中時刻都面臨著風險，而企業運行的目的是為了獲取增大的收益。要做到這一點需要保證企業在絕對安全的監管體系下運行，為了增加企業效率也安全性，需要增強各部門之間的聯系與協調工作能力，即增加各個部門工作的綜合性。在傳統的基礎上，部門之間的工作性質較為單一，業務部門若參與財務決策中可能會導致在財務管理的重大失誤產生。利用財務在價值管理方面的專業優勢，平衡各方面的關系，方可能實現企業價值最大化。為決策者提供有效的參考依據。

二、實現業財融合措施建議

（1）制定新型的合理的財務考核體系。要在企業發展的實際過程中順利的實現業財融合，最重要的時制定科學的業財融合考核體系。制定選擇復合性人才的管理規章制度是實現業財融合的基礎，這種管理體系雖早已經提出來了但收效甚微。主要原因是該管理制度存在一定的弊端，沒有得到各部門的重視，基于此，企業想要在發展的過程中更好的實現業財融合管理模式的應用，那么企業就應該將業財融合管理模式同員工的實際發展結合在一起，同時制定相關的業財融合管理制度，對于業財融合的進度實行標準化、責任到人制，進而保障業財融合管理模式能夠在企業發展中得以有效的應用，努力實現企業發展的經營目標提升企業的市場競爭力。

（2）加大對員工的培訓力度，培養復合性人才。要多視角的培養員工的。也就是財務人認知的領域要拓展，不單要熟悉會計，還要熟悉業務和技術。這就是我們通常講的財務要懂業務，才能適應現代化企業的發展。實際上這對財務人是一個挑戰，以前每一個崗位的財務人都做得很專，現在要努力成為通才。做到這一要求首先就應該提升每位員工的財務管理意識，進而建立業財融合管理團隊。作為相關的財務管理工作人員，我們知道，實行業財融合管理模式的前提是要讓財務管理人員擺脫傳統財務管理思想的束縛，進而將自身的財務管理經驗與企業發展的整體經營進行有效的整合。

同時，要做到在工作中鍛煉考核員工的工作能力，增強其工作意識，逐漸的讓更多的人參與到各個環節中去。如業務部的人員參與財務決策，財務管理部門的人參與到企業的發展規劃決策當中去。憑另外，我們還需要組建具有專業能力的業財融合管理人才的團隊，讓他們成為企業管理中的中流砥柱。

（3）充分利用信息技術進行輔助。在互聯網+的背景下，充分利用信息技術實現企業的業財融合成為最有效的途徑之一。筆者認為各中小企業應當充分掌握當今時代先進技術，如云計算，大數據等。運用這些技術提高工作效率，正確的把握企業的發展方向，提升員工的專業水平，推動業財融合的進行。

參考文獻

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[2]劉微.企業中業財融合實施途徑探索[J].中國國際財經（中英文），2018（06）