淺析制造業會計核算存在的問題和對策

藍愛平

摘 要：在中國經濟高速發展的今天，第一、第二以及第三產業都得到了飛速的發展，但就目前而言，制造業還占據著重要位置，制造企業的規模也在日漸壯大，致使會計在制造業擔任著不容忽視的角色。而越來越多的會計核算問題也隨之顯現出來，但很多制造業的會計核算并沒有跟上經濟發展的步伐。因此，本文對制造企業會計核算中存在的會計基礎工作及制度不規范、財務會計核算與其他部門的協同性較低、企業的預算管理制度執行不徹底的功能問題作分析，并提出一些改善建議。

關鍵詞：制造業；會計核算；會計基礎規范

一、制造企業會計核算的重要性

在中國經濟高速發展的今天，第一、第二以及第三產業都得到了飛速的發展，但就目前而言，制造業還占據著重要位置，制造企業的規模也在日漸壯大，致使會計在制造業擔任著不容忽視的角色。而越來越多的會計核算問題也隨之顯現出來，但很多制造業的會計核算并沒有跟上經濟發展的步伐。

制造企業目前在我國占據著舉足輕重之地位，特別是2019年“兩會”召開后，國家對制造業扶持力度加大，出臺一系列的優惠措施，那么制造企業的會計核算也就顯得尤為重要。會計核算是會計工作中最基本的職能，其核算體系的及時、準確、完善，為企業經營管理者、決策者提供重要的信息。如成本的核算、費用的分攤是否準確，攸關企業是否能夠獲利的重要因素等。

二、制造企業會計核算的現狀分析

（1）會計基礎工作及制度不規范

當前制造業的發展過程中，會計核算不足主要體現在基礎數據及相關制度上。首先，會計核算基礎數據來源于各部門和環節，作為核算基礎，數據應當真實、合理、合法、完整和及時。但，在實際的工作中，很多企業數據并不符合這些要素，比如購買一些物品并未清楚說明用途，或使用部門，導致會計核算不準確，造成成本或費用的失真?；蛘弋斊谫M用未及時請款入賬，費用確認未遵循權責發生制原則，進而對損益造成忽高忽低的影響。其次，公司內部的規章制度不夠完善，比如固定資產管理制度、成本核算制度、稅費核算制度、資產減值損失制度等等，雖然企業按照國家政策法規制定了相關制度，但是人員執行力度的缺乏，導致制度僅停留于表面，無法達到實質的效果。最后，會計人員基礎工作及專業水平的薄弱，也給會計核算準確性帶來一定的困擾。目前會計人員從業門檻較低，從早期的取得會計上崗即可從事該工作，到現在取消上崗證的規定，以及近年來國家政策法規的不斷更新，會計人員未主動繼續學習，對很多經濟業務無法做準確判斷，導致會計核算之準確性在降低，特別是現在信息技術蓬勃發展下，會計核算崗位更需要綜合性人才，以完善核算信息的及時、準確。

（2）財務會計核算與其他部門的協同性較低

在當今社信息技術發達且科技飛速發展的時代，給制造企業帶來了機遇，同時也面臨著挑戰，傳統的財務管理難以適應信息發展的速度，會計人員很多僅憑收到的原始憑證判斷業務，作賬務處理，并未深入了解前端作業流程及業務性質，比如現階段制造業稅率改革，財務人員若不及時傳遞最新信息，深入與采購、銷售人員溝通、交流，有可能使公司采購成本的增加，銷售收入的減少等問題，也對企業發展帶來一定的影響。會計核算分事前、事中、事后監督，而傳統的會計核算是典型的事后監督，當經濟業務發生后，提供相關資料、數據供財務人員入賬，進行收入、成本、利潤的核算分析，最終為決策者或投資者提供財務報表。

（3）企業的預算管理制度執行不徹底

現階段，制造企業基本都會制定企業自己內部的預算管理制度，以彌補會計事后核算弊端，但是，實際工作中，很多企業的預算管理制度實施效果并不明顯。首先，沒有專門的人員主導該工作，大部份由財務部門兼職，這樣會導致實際執行中工作的沖突和矛盾；其次，預算管理部門未對預算之編制傳達到位，致使許多部門的預算編制者，對自己部門預計需要發生的費用，無法做到準確編制，最終使預算實施效果不佳，也容易造成企業資金管理不到位，失去預算應有的作用。

三、完善制造企業會計核算的措施

（1）加強會計基礎工作的規范化、制度化

首先，對于數據來源的真實、合法、合理和及時性，制造企業的管理者或領導者應當重視財務會計核算，各部門要全力配合會計部門開展相關工作。比如采購之物品及時向財務部門請款入賬，對該業務行為之用途詳細說明，并提供相關原始資料，以利財務人員能更準確對其進行核算處理；另外，當月發生之費用要當月將資料提交給財務部門，若無法準確核算之費用，需提供相關依據供財務部門進行計提費用，以滿足會計法之及時性、配比性原則。

其次，財務部門需提請總經辦協助配合，針對公司制度有可能影響會計核算的部分，請各部門制定者定期檢視制度的可行性，從實際面出發，加強宣導制度執行力度，對未執行到位之情形，可制定懲罰條款，以免形同虛設，而給會計核算帶來困擾，而影響企業會計核算的準確性。

最后，要提高會計人員的專業水平，加強會計人員主動學習能力，及時了解國家頒布的新政策、法規，尤其對公司核算息息相關的，更要對其展開培訓講解，公司也可以透過外部機構，定期對會計人員進行培訓。除會計專業知識外，對了一些法律、法規、計算機等相關知識也需要進一步提升，加快培養會計綜合型人才，方能滿足企業的發展需求。非財務部門人員也需要對會計核算知識有一定的了解，這樣，才能更好的配合財務部門提供更精準的資料和數據。

（2）提高財務會計核算部門與其他部門的協同性

傳統的會計核算應向致力于業務發展轉變，財務要融入業務，要把事后監督轉向事前預測、事中控制、事后監督轉變，要能夠全程參與業務發展，并告訴經營者怎樣運行是經濟的，才可以到達目的地的，運用哪種方案利潤才可以最大化？那么，財務人員可以通過以下幾個方面進行提升：1、思想意識提升，要改變一個的思維很難，但是，當你有所提升時，也就成功了一半。首先，財務人員應當先跳出自身專業崗位，從宏觀方向去看待一項經濟業務，并運用自身的財稅知識作出專業評價，最后提出有效的解決方案。比如，近期增值稅稅率改革，財務人員可以利用自身財稅的專業知識，會同采購、銷售對已簽訂合同或未來合同該如何定價，以達到對公司最有利的效果。2、專業能力的提升。財務人員想要成為業務人員的伙伴，最根本途徑是能幫助他們從財務數據中提煉出有價值的信息，并通過大量數字轉換成數據，從中捕捉到業務信息，基于數據的分析和預測，轉化為對商業決策有價值的建議。3、系統信息化運用的提升。財務人員要利用信息化系統，用通俗的文字，將財務數據最大限度的轉化成為業務部門所要的資料，能夠為業務人員提供所需信息，這樣，也可以更好的展現財務的專業能力。4、溝通能力的提升。雖然財務只是一個職能部門，但是與生產、技術、銷售、采購、人力資源等部門有著密切的聯系，作為一個優秀的財務管理者，應該在理解該項經濟業務的基本上，能夠利用自己的專業知識，回應各個部門提出的質疑，只有你站著業務的角度上考慮問題，客觀地的評價并輸出有關訊息，那么很多問題也就迎刃而解了。5、組織架構的轉變。財務人員融入業務的第一步應該從組織架構上做調整。財務人員要參與項目管理，了解整個項目的業務流程，發現業務流程中存在問題，并將這些落筆于信息分析，為業務人員提供有利信息。未來的財務人員應是懂財稅的業務經營人員，也能為業務經營提供解決方案。

（3）加強預算管理制度的執行力

企業應當制定規范的預算管理制度，并設置單獨的預算管理部門，在年度、季度或月底編制工作開始前，召集會議，要求各部門高層主管參加，對預算編制的要求進行講解，以利后續預算工作的開展。按月針對預算超支或節約達到一定比例的，要求各部定期門進行檢討說明，并在會議上通報，預算目標達到準確性，納入日常的KPI考核，并與部門主管績效評分掛勾。在日常工作中，若對預算進行調整，需要有規范的流程，充分利用信息化技術，對大金額資產的采購，如果沒有預算額度，將無法進行下一步的作業流程，以促使申請人需另外申請預算，而預算管理部門將對其增加預算進行審核，經公司總經理或有權限管理層同意后，方可增加該預算。通過以上制度，加強執行力度，避免因預算不合理，導致資金管理不規范，增加公司經營成本。

綜上所述，在目前制造企業發展越來越快的環境里，若想在競爭激烈下增加企業的發展能力，在市場中占有一席地位，企業應該要力求創新、轉型，加強財務會計核算能力，完善財務管理制度，為企業的發展奠定堅實有力的基礎。

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