新形勢下報紙印刷企業轉型升級的思考

高祥海

互聯網的大發展，改變了各行各業的生產方式和商業模式，沖擊了各行各業傳統的產業結構和產品結構。當前，我國印刷業正處于產業結構優化調整的過程中，洗牌與發展并存，產業發展存量不斷優化。特別是在互聯網背景下，印刷電商不斷涌現、運營模式不斷更新、分工有了巨大調整。在新媒體時代，對于傳統報紙而言，鞏固和拓展市場空間，求得生存發展之利，就必須與時俱進，對報紙印刷企業而言，認清當前新的媒介生態，主動探索創新，并在此基礎上不斷轉型升級，探索新的發展出路迫在眉睫。

一、報紙印刷企業的現狀分析

由中國報業協會印刷工作委員會組織進行的2017年全國報紙印刷量的調查統計，以報表的形式，由各報紙印刷廠填報。本次調查，共有來自中央各報、各省市自治區，以及部分地市報紙印刷的159家單位參與。據統計，參與調查的159家報紙印刷單位2017年的報紙印刷總量為585.28億對開印張。（如圖所示）

參與調查的報紙印刷單位印刷總量占全國報紙印刷總量的68.50%。以此計算，2017年，全國報紙印刷總印刷量為855億對開印張，較2016年的958億對開印張減少103億對開印張，下降幅度為10.75%。2017年耗用新聞紙192萬噸，較2016年的215萬噸降低10.70%。

自1994年起，中國報業協會印刷工作委員會每年對全國的報紙印刷量進行一次統計。25年來，全國報紙印刷總量從310億對開張增長到最高值2011年時的1678億對開張，其中增長最快的是2000年，增值為25%。從1997年至2004年，年均環比增長均保持兩位數。2005年后，報紙印刷總量高速增長告一段落，出現起伏變化，自2012年起，連續五年總印刷量下降，且下降幅度逐年增大。2017年的下降幅度收縮到10%左右，從總體趨勢看，報紙印刷總量持續加速下滑的態勢已有明顯變化。

過去的20年是中國印刷業突飛猛進的20年，由于行業門檻低、技術簡單，不少富有冒險精神的人高唱著“要想發，做印刷”步入印刷行業，各自為政地瓜分印刷市場這塊大蛋糕。但從2016年開始，環保政策日益趨緊，低端的產能面臨淘汰，再加上原材料的漲價，讓整個印刷企業草木皆兵，中小型印刷企業更是入不敷出，艱難的維持現狀，印刷行業能否走出低谷，擁有新的健康發展機遇，令人思考。

進入21世紀后，以互聯網、移動手機媒體為代表的“新媒體”勢力，依托強大的技術優勢和傳播力，改變了原有的傳媒生態格局，對以報紙為代表的“傳統媒體”勢力造成巨大沖擊，傳媒市場由此進入了新媒體時代。特別是2005年以來，中國報業停止了長達數十載、年增長率高達兩位數的飛速發展階段，開始滑入低谷，報紙發行量持續下降，廣告市場表現低迷，讀者數量不斷減少，整個報業市場呈現萎縮的態勢。隨著手機、平板電腦、數字電視等迅猛發展，數字化閱讀逐漸取代紙質書閱讀，成為讀者的一種閱讀習慣，根據公開資料整理，2008-2016年電子書閱讀器接觸率上升6.8%。

與此同時，在互聯網的蓬勃發展下，新聞媒介從大家熟悉的報紙、雜志等傳統媒體轉變為以公眾號、微博為主的新媒體平臺，人們也從買書刊雜志閱讀轉而去商城APP購買電子書閱讀，這導致很多大的雜志社因為沒有順勢轉型而被迫停刊，紙質媒介的衰落造成了印刷需求的減少。

縱觀我國印刷業的發展現狀，從行業內部來講，從需求來看，生產不適應需求，導致成本不斷增長。從供給來看，印刷市場中低端產能相對過剩，價格競爭激烈，印刷工價短期內很難發生較大變化，制約了企業收入的提高。從新媒體網絡發展的大環境來講，為此，許多企業主動探索創新，尋找發展新道路。

二、新形勢下報紙印刷企業轉型升級的路徑選擇和思路

1.轉變思維，搶抓機遇

轉型升級首先要解決觀念問題.解決好能力和動力問題。有些企業往往在有能力時，無轉型升級的動力，認為日子好過，活都干不完，忙不過來，沒必要轉型。

有些企業干部職工已經在印刷產業從業多年，習慣于傳統的經營方式，而現在，媒體大環境已經發生了根本的改變，需要企業與時俱進，轉變思想，才能做好轉型升級。供給側改革帶來了市場化及創新的機會，在這個過程中，印刷業要以創新為主要動力，針對市場需求的特點和變化趨勢，謀劃如何提供高質量、個性化和高附加值的產品。同時，要把握融合發展帶來的新機遇。通過創新和融合發展，不斷提高印刷供給的能力和水平。

互聯網、物聯網、智能化為印刷企業帶來了機會。“互聯網+”是國家戰略，其智能化、互聯網化、物聯網化真正的核心是大數據，現在是傳統印刷業提升最艱難的時期，也是最有利的時機。在這種環境下，如何從過去以多取勝、以量取勝的數量經濟向文化創意、科技經濟轉變，再造印刷業的新優勢，值得我們認真思考和探索。

2.多元化經營發展

報紙印刷業多元化經營發展是報社和報紙印刷企業適應社會需求和市場變化的必然結果。在報業危機的影響下和報紙印量下跌的現實環境下，多元化已經成為報紙印刷企業發展戰略規劃中一個繞不開的結點。報紙印刷企業多元化發展大致有兩個方向：一是外延式發展，即向商業印刷、數字印刷、網絡印刷乃至物流配送等其他領域拓展;二是內涵式發展，即進一步拓寬報紙印刷的行業邊界，追求報紙印刷業務的深度發掘和整合創新。

3.與數字印刷創新融合

在報業全媒體化進程中，與用戶互動、鼓勵受眾參與、滿足受眾個性化需求，正在成為報業發展的常態和變革方向.也導致服務報業的報紙印刷企業更深度地思考如何破解適應報業發展的轉型難題。將傳統報紙印刷工藝與數字印刷技術創新融合，能夠實現報紙可變數據印刷，很好地滿足個性化印刷、按需印刷和創意印刷的市場需求。此外，報紙可變印刷還能實現與讀者的良好互動，創新報業盈利模式，助力報紙印刷企業的轉型升級。

4.提升管理水平.提高效率

目前國內大部分報紙印刷企業管理水平相對落后，在企業轉型期間顯得力不從心，多元化的經營模式使得企業業務形態發生改變，那必然需要一套適合企業新發展的管理體系，以更好地服務企業轉型所帶來的各項變革。例如，當下讀者和廣告客戶對產品印刷質量、時效性以及個性化服務的需求不斷提升，這就要求企業對內部管理進行不斷細化，制定詳盡的管理規范，并按照企業化的管理方式對內部分配方式進行相應的變革，改變過去過于看重印刷產量的態度，從而提高印刷質量、效率及服務在收入分配中的比重。

當前，爭奪讀者注意力的媒體間競爭日趨白熱化，報紙作為傳統媒介載體受到了明顯的沖擊。經歷十余年的快速發展后，如何適應低增長甚至負增長的低潮期，報紙印刷企業面臨著重新抉擇。目前，報紙印刷行業正處于一個戰略轉折期，在這個時候，只有擁有合理的發展戰略布局和行之有效的策略安排，節約成本、提高生產效率，才能使報紙印刷企業在危機中實現平穩發展，并尋求新的機遇。

5.做好執行落地

有了戰略，有了模式，有了人，甩開膀子干就行了。干的過程需要設計管理模式及文化模式。再好的戰略與商業模式，沒有人去實現，等于沒有戰略與模式。執行能力與戰略能力是兩種不同的能力。

6.此外，轉型升級要考慮占領高端市場，跨界發展，想舒舒服服，不冒風險是不可能的。與此同時，對當前關于印前、印刷熱點技術的應用普及也是轉型升級應該考慮的重要舉措。