北京城鄉建設集團成本核算問題及對策

任俞蓉

[摘 要]現代社會經濟發展迅速，在這個強大的市場化條件下，我國的建筑施工行業也是面對著巨大的壓力和檢驗。建筑施工不僅是對于施工項目的質量問題和安全性有著分外嚴厲的要求外，對于同時如何保證企業的成本合理化且盡可能地讓施工成本降低而達到增收支節的目標，使得成為行業中的佼佼者，這是施工企業還要面對的一個非常重要的問題。因此，本文依照成本核算的角度，分別介紹成本核算的意義，項目施工成本的核算方法還有遵循的依據;在建立了理論基礎的前提上，對北京城鄉建設集團有限責任公司長安街西延項目的成本核算現狀進行分析，并做以具體研究。

[關鍵詞]成本核算;對策;施工成本;成本控制

[中圖分類號]F299.21 [文獻標識碼]A

1 北京城鄉建設集團長安街西延項目基本情況

北京城鄉建設集團有限責任公司是北京農村建設總公司的前身，他成立于20世紀70年代中期，主要經營范圍涵蓋工程施工、物業經營管理、房地產開發與出售三大核心，并且該建筑集團是包括市政地鐵、城市園林藝術、房屋設計裝飾于一身的。

2 北京城鄉建設集團長安街西延項目成本核算存在的問題

2.1 不夠重視成本管理

北京城鄉建設集團在長安街西延項目上成本管理意識的薄弱造成了投標前成本預算不到位，或是過于重視產值，忽視成本核算管理，造成核算數據不能為成本控制提供準確有效的信息。另一方面，在長安街西延項目中的基礎核算工作不健全，工程項目成本核算的準確性得不到保障。比如說勞動類消耗、機械使用情況消耗、人員消耗。

2.2 財務核算制度和成本核算制度不健全

該公司雖然已經將成本核算指標進行了研究并且進行分類，但是由于在實際操作過程中，將具體指標分配到每個部門并沒有起到實際的效果。另一方面，大部分企業經營時間較短，缺乏管理經驗。無法做到將成本目標責任進行劃分，在項目指標問題上也比較隨意，不能嚴格地遵循企業相關工作指標，使企業項目成本指標無法達到應有作用，這樣不僅不利于項目工程的管理，也不利于培養員工積極向上的工作熱情。

2.3 對于間接費用和間接成本缺乏全過程成本精細核算

在企業高層人員進行成本核算研究時，忽視了對一些細節方面的監管與控制，過多的將注意力投入到人工費用，施工材料費用等較明顯的直接用上。缺乏對細節的監控，對整個施工體系來說都是非常不利的。

2.4 財務人員的素質需要提高

長安街西延項目相關財會人員自身能力素質的高低直接影響著施工企業成本核算的完成情況。目前有的成本管理人員或是具有施工管理經驗和組織經驗，但成本管理專業知識水平低，缺乏專業財會知識;或是擁有堅實的理論基礎的年輕會計人員，但缺乏現場項目的實踐經驗，對于國家相關政策的掌握程度不夠，施工生產知識了解不足等。因此在成本核算過程中，就不能同預算統一口徑，成本預測數據、成本分析不能順利進行。

2.5 材料管理不嚴導致超預算過多

由于工程直接費用中材料費用占比超過三分之二，所以材料費用能否正確掌控會影響到整個工程的效果。一些問題出現在材料費用中，比如說一些領料用料都不規范，出現一些原料丟失的情況;毫無節制地亂用材料，造成材料的大量消耗，沒有一個切實的限額領料制度。這樣都會家具材料嚴重的浪費。而且相關材料管理部門也不能及時地對原料情況進行統計分析，一般都是等待工程竣工后進行核算，沒有具體的適中控制手段。而且由于一些技術原因，很可能造成用料都不精確，嚴重浪費原材料。

3 北京城鄉建設集團長安街西延項目成本核算優化對策

3.1 加強對成本管理的重視

就北京城鄉建設集團的管理人員來說，作為企業的管理者，只有他們充分認識到成本控制對于企業的積極意義所在，并對其控制工作做出相應的努力，將成本控制思想灌輸給員工，形成全民控制網絡，才能切實有效地提升公司的成本控制水平。尤其是建筑施工場地事務繁雜、材料眾多，不可控因素會大大加大成本控制的難度，因此直接接觸材料的工人以及永遠處于第一現場的工人，建立他們的成本意識，至關重要，從整體到細節，從領導到工人，完善的全局成本控制意義，是改善當前北京城鄉建設集團長安街西延項目成本核算的重要舉措。

3.2 完善財務核算和成本核算制度

一個企業如果想發展壯大，那么它就必須要有一個完善的財務審核制度，這樣更加方便企業進行監管。同時也應該擁有一個完善的成本審核制度。

北京城鄉建設有限責任公司就是做好了這兩點，并且制定了相應的企業工程核算指標，對員工實施績效獎勵，根據指標完成情況和完成效率實施獎懲措施。

首先，將企業成本在企業內部相關責任部門進行分配，將一個相對完善的成本合算指標建立起來，將具體責任明確到每一個員工、每一個小組、每一個部門。

其次，建立一個完善的綜合評價標準，將每個部門的完成情況進行定期考核或定期抽查，對部門的業務完成情況以及計劃執行情況進行考量，這樣更能組督促員工有序工作。

最后，應該采取敏感性分析的方法來核算成本指標，判定這個成本核算因素是否會對整個工程完成情況帶來影響，并對其適當進行監管。將成本核算進行分門別類的監管，并且組織專門人員進行研究和分析，將對企業影響較大的成本核算因素進行重點管理，加大管理力度。對于影響較小的項目則減少人力、物力、財力的投入。

3.3 強化施工階段各環節的成本精細核算

首先，北京城鄉建設有限責任公司實行崗位核算精細化，明確各項費用的控制點。成本核算是施工管理中最根本的標志和主要內容，要在項目中強化。在人工費方面，根據市場行情與內部情況，控制費用，對于外租設備要簽訂設備租賃合同，做好設備使用臺班的原始記錄。

其次，要對施工現場的人員、材料、機械實行精細化的管理和準確化的核算，在完整的成本核算體系中達到最準確的程度，并且有原始單據可尋。例如在材料的使用上要實行責任到人的制度，首先要加強對材料的管理，對于由于管理失誤造成的損失要有嚴格的懲罰制度;另一方面對于原材料的使用要加強管理，這樣才更夠減少浪費，同時要加強監督減少人為的材料浪費。

3.4 提高財務人員素質

面對現階段激烈的市場競爭，北京城鄉建設有限責任公司應該加強財務人員專業素養以及專業技能，讓每一個財務人員都充分了解國家相關法律法規的，并且對施工是各種情況也應該有一定的了解。不同的成本核算人員應該結合自己學歷、工作的特點，主動地學習與自身業務有關的各項技能，熟悉掌握各項與工程有關的法律法規，能夠清晰地劃分施工過程中各類費用的用途，各項費用與項目一一對應，并且熟悉每一個項目中包含的具體內容，這樣才能使歸納的內容準確無誤，為企業提供真實可靠的財務會計信息。這樣更加有利于后期財務成本核算和管理者的查看。

施工成本的控制、項目成本的管理為根本環節，必然是項目施工連帶成本的核算，因此當然是整個企業全員都要參與其中的，項目施工的成本相關科目核算也是整個項目施工具體應用的核心。成本的核算不只是對于施工時期的成本控制，并且還要從始至終連接全程，對于完工階段過程中的核算也是關鍵。同時還要保證成本的核算嚴密性和精確性，才會得出相當確切的數據來進行分析，施工過程能夠提供對成本信息進行有效管理和控制。

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