網(wǎng)絡時代新型企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新思路和對策

李鵬 王晗

[摘 要]隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的各行各業(yè)迎來了信息大爆炸的時代。網(wǎng)絡經(jīng)濟依托互聯(lián)網(wǎng)技術作為工具，包含較高的專業(yè)性、高效率、便利化等顯著特點，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展不僅面臨著很多機遇，同時面臨著很大挑戰(zhàn)，本文針對目前企業(yè)財務管理存在的種種問題，提出了相應的建議來改革網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的財務管理思路和模式。

[關鍵詞]財務管理;模式創(chuàng)新

[中圖分類號]F232 [文獻標識碼]A

1 引言與綜述

信息時代具有價值化、海量化、快速化的特征，信息的高速傳播對企業(yè)管理思維模式有著深刻影響，網(wǎng)絡信息已經(jīng)成為財務管理變革非常重要的戰(zhàn)略資源之一。

在企業(yè)風險管理的應用研究中，郭舒雅詳細分析了幕景分析法在企業(yè)財務風險管理中的的應用。這種方法主要是用來識別關鍵因素及其影響的方法。“幕景分析”是指用計算機進行模擬、分析，以各種形式顯示一個組織可能存在的某一種狀態(tài)。靳煒認為，雖然我國很多企業(yè)都認識到了財務管理需要信息化、智能化，這是企業(yè)競爭的必然趨勢，然而我國在這方面的人才卻十分短缺。財務管理用數(shù)據(jù)化不僅僅體現(xiàn)在財務信息應用上，同時也貫穿企業(yè)的各項財務實施項目中，集合企業(yè)的信息進行整合歸納、成本核算、銷售、財務報表編制、風險管理、內(nèi)部控制等。運用大數(shù)據(jù)技術對財務管理進行創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的必經(jīng)之路。馬曉東認為通過大數(shù)據(jù)的具體運用，可實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。企業(yè)信息化管理就是把信息技術用于企業(yè)產(chǎn)品的設計、研發(fā)、銷售、存儲、售后等全部過程，通過信息化網(wǎng)絡的構建、信息資源的開發(fā)，對組織進行重構，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高，企業(yè)應對市場突變的能力將顯著增強。具體來講，可從研發(fā)設計、生產(chǎn)過程、經(jīng)營管理等三個方面理解企業(yè)信息化的內(nèi)涵，而經(jīng)營管理的信息化又是其中的重要一環(huán)。

財務管理本身既是一種現(xiàn)實的經(jīng)濟管理行為，也是從事財務活動的根本指導。企業(yè)日常的財務活動例如企業(yè)的經(jīng)營管理，對外融資、投資，以及資金配置和營運等一系列的行為。財務關系我們可以分為內(nèi)部的、外部的財務關系。企業(yè)內(nèi)部財務關系主要是指內(nèi)部企業(yè)領導層和員工、企業(yè)各部門之間以及其他內(nèi)部單元之間的財務關系。外部財務關系主要指企業(yè)與外部的各單元之間的財務關系，如投資者、供應商、客戶等的財務關系。企業(yè)財務對現(xiàn)金流量、應收賬款等的管理，可加強企業(yè)的流動性，降低經(jīng)營風險，對存貨的管理，可以提高企業(yè)的資金使用率，避免被占用，比如對企業(yè)的會計信息管理，既可達到加強企業(yè)內(nèi)部控制的管理，也可整合企業(yè)資源，合理配置資源，提高企業(yè)運營效率，長遠來看，這對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著重要的意義。財務管理最主要任務是科學合理地進行預算、預算執(zhí)行，準確及時完整地編制財務決算，這是對本單位財務狀況的真實準確反映，一個健全的財務管理制度的建立，績效管理的有效實施，對企業(yè)財務活動的控制和監(jiān)管的逐步加強，以及資產(chǎn)管理的合理配置的加強。財務管理活動也反映在有效利用和規(guī)范資產(chǎn)處置;定期編制財務報告，不定期分析財務活動，指導和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟活動。

2 傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式存在的問題

2.1 財務管理模式陳舊

網(wǎng)絡時代最主要特點就是快速發(fā)展的信息化，企業(yè)也可通過提高信息化改善企業(yè)財務管理效率。但從目前現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)在財務管理等方面仍然存在很多問題，制約了企業(yè)財務管理的發(fā)展。其中，管理模式的老化是最突出的問題，許多企業(yè)都認為企業(yè)中的其他業(yè)務部門和財務部門是獨立的，而這種錯誤認識導致了企業(yè)決策與市場需求的不同步，制約了企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

2.2 財務管理目標單一

企業(yè)財務管理的目標通常是企業(yè)工作開展的評價標準，從當前我國企業(yè)管理的實際情況來說，許多企業(yè)制定的財務管理目標都比較單一，目標并不能有效地對財務管理進行全面評價。而隨著信息時代的影響，當前企業(yè)財務管理目標已開始從過去的產(chǎn)值最大化向整體價值最優(yōu)方向發(fā)展。在實際的財務管理工作中，大多企業(yè)仍過于注重利潤最大化，忽視對企業(yè)財務的多元管理，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

2.3 信息化水平較低

在網(wǎng)絡經(jīng)濟大時代背景下，人們開始越來越重視信息化的應用，以促進企業(yè)與時俱進。但實際中，仍有許多企業(yè)沒有認識到信息化管理對企業(yè)發(fā)展至關重要的作用，以至于企業(yè)信息化管理的程度較低，不但導致管理成本居高不下，甚至管理效率也偏低。另外有些企業(yè)經(jīng)常注重引入信息化設備卻沒有重視人在信息化中的作用，忽視了對財務人員的系統(tǒng)培訓，信息化管理的理念也沒有實時跟上，導致信息化水平總是停留在較低水平。

3 網(wǎng)絡時代新型企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新思路和對策

3.1 注重財務管理觀念的轉變

財務管理的觀念總是和企業(yè)整體管理的理念保持一致，而企業(yè)的管理理念與市場的需求和發(fā)展變化總是息息相關，在當前網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)的信息環(huán)境、政策環(huán)境、運作模式等都發(fā)生了巨大變化，財務管理觀念已經(jīng)不應只注重于企業(yè)內(nèi)部的信息，應把外界有用的信息進行有機整合以便進行決策，雖然財務管理的籌資、投資、營運管理的三大職能并沒有變化，但是如何實現(xiàn)這三大職能已經(jīng)發(fā)生了很大變化，因此財務管理觀念應當從過去狹義的理財轉變?yōu)榻?jīng)濟管理的廣義觀念。

3.2 加強網(wǎng)絡財務管理人才的培養(yǎng)

財務管理是專業(yè)性較強的行業(yè)，財務管理同時也是知識密集型行業(yè)，財務管理人才的培養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在當前網(wǎng)絡技術盛行的背景下，企業(yè)的財務管理人員已經(jīng)不能只學習財務管理方面的的知識，隨著會計電算化的日益發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)相呼應的網(wǎng)絡技術以及企業(yè)管理方面的知識顯得日益重要，在進行財務管理人員招聘時不但要注重選擇復合型人才，同時也要注重對現(xiàn)有財務管理人員的培訓，助推財務管理人員提升業(yè)務能力。

3.3 加強新型的財務管理模式的探索

當前網(wǎng)絡技術日新月異，依托于網(wǎng)絡技術的電子商務也在快速發(fā)展和不斷完善，網(wǎng)絡經(jīng)濟空前繁榮，與之相伴的網(wǎng)絡電子企業(yè)也越來越多，網(wǎng)絡企業(yè)的發(fā)展模式為傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展打開了一個快速通道。對于傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式來說，財務部門往往會提供財務報告或報表作為財務信息和其他部門進行溝通。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，財務部門可以通過建立一個信息共享平臺增強和采購、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)務等部門的實時溝通與交流，為各部門提供實時、準確和可靠的信息并提供決策依據(jù)。

3.4 加快建立基于互聯(lián)網(wǎng)的財務信息系統(tǒng)

在當前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，基于企業(yè)內(nèi)部的財務管理創(chuàng)建財務管理信息系統(tǒng)是必要的舉措，在建立信息系統(tǒng)時首先要注意保證信息安全，要適應網(wǎng)絡信息的動態(tài)化特征。現(xiàn)如今，企業(yè)的會計信息呈現(xiàn)出動態(tài)的變化特點，市場需求的快速變化對財務信息提出更高的要求。所以在創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)財務管理信息系統(tǒng)時，通過設計計算機操作系統(tǒng)，讓信息更加形象、直觀，易于使用。讓財務管理者詳細地了解企業(yè)的財務信息和非財務信息，提供進行財務管理決策的依據(jù)。在建立財務信息管理系統(tǒng)時，保證企業(yè)內(nèi)部信息安全的前提下，合法合規(guī)，確保財務信息內(nèi)部流通避免泄露，這里包括的內(nèi)容是交易信息保密、資金安全問題。

3.5 實現(xiàn)財務管理目標的重構

面對當前的高速發(fā)展的網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)在日常的財務管理中應積極建立新的財務目標管理體系，將企業(yè)責任、環(huán)境責任、社會責任、經(jīng)濟責任、信息責任等有機整合為新的管理目標，同時要基于企業(yè)行業(yè)特點和自身情況對不同目標進行細化，保證各項目標落實到人，建立目標責任考核制，保證各個財務責任主體充分地發(fā)揮主動性，完成響應的財務目標，從而促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

3.6 提高財務管理人員的綜合素質(zhì)

財務管理對人才的依賴非常突出，因此在當前網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下，財務管理水平的高低很大程度上取決于管理人員的素質(zhì)的高低。提高財務管理人員的素質(zhì)一般有兩種途徑，一種是從外部招聘高素質(zhì)、有經(jīng)驗的優(yōu)秀人才。另一種是培養(yǎng)、挖掘內(nèi)部的財務管理人員。從外部招聘可以快速解決并提高人員素質(zhì)，但是有可能造成水土不服和難以融入，而且招聘的成本往往比較高;從內(nèi)部培養(yǎng)目前是比較多見的做法，企業(yè)內(nèi)部通過各種業(yè)務培訓和指導逐步提高財務人員的整體素質(zhì)，企業(yè)也可以通過設置激勵引導財務人員通過自學主動地提高自身素質(zhì)。

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