企業業財融合體系構建與應用

郝蘭英

【摘要】隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，企業作為市場經濟的主體也面臨著更多的挑戰，當前許多企業正處于改制和轉型的關鍵時期，為確保企業能夠更好的適應時代的發展需求，企業必須要更加重視創新內部管理手段和方式。構建業財融合發展體系是企業要對市場挑戰的有效手段，通過實行業財融合可以激發企業的發展潛力，使企業內部管理不斷朝著科學化和專業化方向發展。文章就主要圍繞企業在融合體系構建與應用等相關問題展開探討分析。

【關鍵詞】企業發展 ?業財融合 ?體系構建與應用

當前我國社會經濟發展仍然處于中高速增長階段，企業在獲得發展機遇的同時，也面臨著日益激烈的市場競爭等的外部壓力，企業要實現轉型發展和創新發展，必須從內部管理中要效益，改變原有的籠統式的內部管理方法，探索精細化的企業內部管理模式。企業業財融合是今后企業管理工作的主要改革方向，業務部門是企業的核心，財務管理工作又是企業經營發展的重要保障，實現業財融合會使企業的內部管理效率得到質的提升。

一、企業構建業財融合管理體系的積極意義

（一）有利于企業優化資金配置

企業通過構建業財融合體系有利于企業優化資金配置，業財融合顧名思義就是實現企業業務與企業財務的統一管理，企業通過拓展業務范圍和擴大業務規模來獲得一定的經濟收益，但是不同的業務項目價值不同，所需要使用的財務資金占比也各不相同，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須明確自身的業務優勢，通過業財融合可以對不同的業務項目進行價值分析與評價，從而為財務資金配置提供準確依據。

（二）有利于提高企業經濟效益

企業構建業財融合管理體系有利于提高企業的經濟效益。企業要想在日常的經營發展中獲得更多的利潤，一是要考慮相應的業務成本，二是要考慮財務資金利用率。通過實行業財融合可以使企業的財務部門全程跟進企業的每項業務，根據相應的財務信息和數據可以制定最優的成本管控方案，在此基礎上還可以實現對成本的動態化監管，也就保證了在業務執行過程中財務資金的利用率，也就從根本上保證了企業的經濟效益的提升。

二、企業業財融合體系構建與應用中存在的問題

（一）缺乏健全的業財融合管理機制

企業在進行業財融合體系構建與應用的過程中存在著缺乏健全的業財融合管理機制的問題。當前許多企業的業財融合管理模式仍處于探索嘗試階段，缺乏有效的體制機制保障，由于缺乏規范化的操作流程，這就使得在具體實施的過程中一些舉措難以得到有效的落實。比如企業通過業財融合現了對業務成本的管控，但是就有可能會降低業務部門的工作積極性，要尋找業務部門與財務管理工作之間的平衡，都必須要通過建立相應的調控與激勵機制來實現。

（二）企業業財融合中數據信息不對稱

企業業務部門與財務部門之間等數據信息不對稱情況也制約了企業進行業態融合體系的構建與應用。一個企業的業務管理系統是十分龐大的，每一項業務都會涉及到許多的財務數據，業務信息與財務數據之間存在著一定的轉化關系，但是由于企業缺乏相應的信息管理平臺，財務部門在對企業各項業務進行統計的過程中，很容易存在著數據信息不全面、不準確的問題，而且我部門與業務部門的對接也往往是在業務管理的后期階段，忽視了業財全過程融合。

三、企業業財融合體系構建與應用的優化措施

（一）建立完善的業財融合制度體系

企業要想構建更加完善的業財融合體系，使其更好的服務于企業經營發展，就必須要建立一套完整的業財融合機制。首先，企業要根據業務范圍與規模的不同，明確業財融合管理的方式，對于規模較小的業務來說，可以采用人員融合的方法，在業務部門和財務部門各抽調幾名員工進行輪崗，在工作過程中實現良好的互動與交流，從而深化業財融合體系構建。對于規模較大，價值量較高的業務來說可以采用部門聯動制，業務部門和財務部門要實現深度融合，做到雙方信息共享、責任共擔，從而提高業財融合管理水平。其次，企業還需要建立調控與激勵機制，通過對業務人員實行績效獎勵的方法，來實現財務資金的有效分配。

（二）創建業財融合雙向溝通平臺

企業要提升業財融合管理水平就必須要加大人力物力投入，創建相應的業財融合雙向信息化溝通平臺，實現業務部門與財務部門信息數據的共享。首先企業要建立統一的財務數據記錄標準，規范業務部門數據統計模式，從而方便財務部門進行數據收集和整理。其次，企業要充分發揮信息化平臺的作用，對企業在經營管理中產生的各種數據進行動態收集，也就保障了財務信息的全面性和真實性。另外通過雙向溝通，能夠強化對業務部門的監管，可以有效的防范經營風險的發生。

（三）加強業務部門與財務部門之間的配合

企業要進一步發揮業財融合體系的作用，就必須要加強業務部門與財務部門之間的配合。在實現業財融合發展之前，業務部門與財務部門之間是存在諸多矛盾的，這也是導致兩個部門之間信息不對稱的根源，業務部門更加注重最終呈現的業務量，而財務部門則是要通過對量的控制來實現對財務成本的管控。通過構建業態融合發展體系，可以制定統一的工作目標來加強兩個部門之間的互動與合作，從而最大限度的減少企業經營管理中的風險，通過業務交叉與統一考核的形式，可以真正實現企業業務的公開化和透明化，有利于企業的長遠穩定發展。

四、結語

在業財融合體系的要求下，企業可以將財務管理工作融入到企業的各項經營業務中，進一步提升財務管理的針對性和有效性，為企業進行業務決策提供依據，提高了企業經營管理水平。

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