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國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理弊端及改善措施探討

2019-09-01 12:22:23王飛梁林
商情 2019年32期
關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)國有企業(yè)管理

王飛 梁林

【摘要】固定資產(chǎn)是國有企業(yè)在會計工作中的重要組成部分,是國有企業(yè)運(yùn)作的重要基礎(chǔ),不管是對于國企還是其他企業(yè),固定資產(chǎn)都是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中必不可少的重要資產(chǎn),是整個企業(yè)運(yùn)作不可或缺的重要條件之一,因此對于固定資產(chǎn)的管理可以有效整合企業(yè)資源,為企業(yè)工作提高效率,同時優(yōu)化企業(yè)布局,為國有企業(yè)提升運(yùn)作能力。國有企業(yè)對于整個國家企業(yè)來說都至關(guān)重要,因此對于國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要認(rèn)真地進(jìn)行研究才能更有利于整體發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) ?固定資產(chǎn) ?管理 ?弊端及改善

固定資產(chǎn)是每個企業(yè)的生產(chǎn)資料,帶動企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展,價值高、使用期限長等優(yōu)點(diǎn)成為企業(yè)管理過程中不容忽視的重要內(nèi)容,合理優(yōu)化固定資產(chǎn)可以為企業(yè)減少壓力,目前我國為了推進(jìn)國有企業(yè)的迅速發(fā)展,增加了對固定資產(chǎn)的法律保護(hù),給國有企業(yè)提供了充足的財政保障。相關(guān)的部門也開始對各企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記審查,因此,大部分的企業(yè)也越來越重視固定資產(chǎn)的管理,下文找出了固定資產(chǎn)管理的過程中出現(xiàn)的問題并給予相應(yīng)建議。

一、固定資產(chǎn)概述

固定資產(chǎn)是企業(yè)存在的必要條件,每一項(xiàng)都為企業(yè)帶來重要的價值,具有不可磨滅的重要意義。固定資產(chǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)、出租、提供勞務(wù)或經(jīng)營的過程中使用時間超過12個月的,價值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣資金,例如,房屋、辦公用品、機(jī)械設(shè)備等,是企業(yè)在經(jīng)營過程中重要的勞務(wù)手段,通過固定資產(chǎn),來保障企業(yè)每天的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造出更多的利潤。從會計工作的角度來講,固定資產(chǎn)管理有很多種核算方式,細(xì)分明確,可見固定資產(chǎn)在企業(yè)中占據(jù)的重要地位。

二、固定資產(chǎn)管理的意義

(一)有利于提高企業(yè)內(nèi)部資源控制

會計工作人員通過對固定資產(chǎn)的盤查工作,將多余和缺少的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記,在下次購置固定資產(chǎn)前列出明細(xì),這樣不僅有利于資源的節(jié)約,也提高了企業(yè)內(nèi)部空間的使用效率,創(chuàng)造更多的工作。

(二)有利于規(guī)避風(fēng)險合理防范

在國有企業(yè)中每一個資產(chǎn)都來源于國家,國家的每一項(xiàng)資產(chǎn)也作用于人民,對于固定資產(chǎn)的管理可以有效避免資源的流失帶來的損失,通過管理可以將那些占用的資源需要的維護(hù)費(fèi)用節(jié)約下來,使用到更有價值的固定資產(chǎn)上,這樣不僅規(guī)避了這種占用資源消耗所帶來的風(fēng)險,同時也防止了固定資產(chǎn)的流失。

三、在固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題

中央對國有企業(yè)是的固定資產(chǎn)管理也作出了許多的貢獻(xiàn),例如增設(shè)了許多的管理制度,來保證國有企業(yè)財產(chǎn)的完整與安全,防范固定資產(chǎn)流失等。在這些舉措中同樣存在一些具體的弊端,只有找出這些問題才能改善固定資產(chǎn)管理當(dāng)前的工作方式,提高工作質(zhì)量。

(一)賬實(shí)不相符,閑置及廢舊資產(chǎn)未能有效管理

根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則法律規(guī)定任何企業(yè)在進(jìn)行賬務(wù)處理時都要遵守賬實(shí)相符的原則,當(dāng)?shù)怯浀墓潭ㄙY產(chǎn)發(fā)生損壞和折舊時,要進(jìn)行賬務(wù)的處理工作,確保與實(shí)際相符,不然就會導(dǎo)致閑置的固定資產(chǎn)未能有效利用,浪費(fèi)國有資源配置,增加企業(yè)負(fù)擔(dān),另外,對于廢舊資產(chǎn)要及時處理,如果沒有賬實(shí)相符的話,該存在的資產(chǎn)沒有到位不該存在的資產(chǎn)還在占用,就會導(dǎo)致一些不安全的隱患出現(xiàn)。

(二)缺乏大數(shù)據(jù)管理,未能正常維護(hù)保養(yǎng)

作為信息化時代,國有企業(yè)要摒棄原有傳統(tǒng)的工作模式,進(jìn)行大數(shù)據(jù)的會計信息化處理,提高工作效率,將整個大型國有企業(yè)所有固定資產(chǎn)整合錄入電腦,在定時進(jìn)行檢查保養(yǎng),降低他們的超時間的工作負(fù)荷,提高固定資產(chǎn)的使用效率和價值。

(三)管理者內(nèi)部制度和人員管理不明確

作為國有企業(yè)內(nèi)部工作者和管理人員,首先要從思想上有對于固定資產(chǎn)管理的意識,管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真制定一些資產(chǎn)管理制度規(guī)范,保證企業(yè)固定資產(chǎn)得到有效管理,其次作為工作人員,要多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)自己相關(guān)的知識,因地制宜的控制好固定資產(chǎn)的維護(hù)和使用,合理配置企業(yè)資源,提高效率。

四、管理固定資產(chǎn)的相關(guān)對策

上述總結(jié)出關(guān)于國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問題,接下來為這些問題提出相應(yīng)的解決措施。

(一)強(qiáng)化管理工作,優(yōu)化資源配置

賬實(shí)相符是一個會計在企業(yè)工作中的重要準(zhǔn)則,對于固定資產(chǎn)這種使用期限較長不長登記處理的賬務(wù)來說需要格外注意,不能遺漏其在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的重要作用,因此國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對會計賬目進(jìn)行審核檢查,對于未能及時登記處理的固定資產(chǎn)的工作應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的批評,提醒工作人員固定資產(chǎn)管理工作的重要性,加強(qiáng)固定資產(chǎn)在管理過程中的每一項(xiàng)操作環(huán)節(jié),加強(qiáng)管理工作不遺漏每一個需要核定的資產(chǎn),才能更好地對于資源進(jìn)行優(yōu)化整合。通過定期檢查的工作,維護(hù)保養(yǎng)固定資產(chǎn)的使用價值延長使用時間,為企業(yè)優(yōu)化資源,減少資金的浪費(fèi)。

(二)利用大數(shù)據(jù)等工作方式,規(guī)避風(fēng)險合理配置資源

利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行信息處理,不僅提高效率還能將工作做到全面和細(xì)致,利用大數(shù)據(jù)這種創(chuàng)新的工作方式結(jié)合會計信息化處理將固定資產(chǎn)錄入,便于在今后交接等工作過程中可以快速查出當(dāng)前資產(chǎn)的使用情況和各項(xiàng)基本信息,這樣避免了因其他原因未能將廢舊的固定資產(chǎn)處理而帶來的安全威脅。利用大數(shù)據(jù)處理工作,還能節(jié)省物力、人力資源,降低冗雜的工作模式,防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理過程中的工作失誤,減少不必要的風(fēng)險。

(三)最后,建立健全資產(chǎn)管理的相關(guān)制度

俗話說無規(guī)矩不成方圓,要想讓工作做到完美又有更高的效率,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè),來督促工作人員全面的完成工作,應(yīng)當(dāng)建立專項(xiàng)固定資產(chǎn)管理的制度,對于固定資產(chǎn)從保護(hù)、整合、優(yōu)化、安全等方面展開工作,隨后對員工進(jìn)行培訓(xùn),完善其工作方法來應(yīng)對出現(xiàn)的各類問題,是開展工作必不可少的階段,同時要從各方面提醒員工,固定資產(chǎn)作為企業(yè)重要的生產(chǎn)資料,對今后的發(fā)展具有重要的意義。才能全方位對固定資產(chǎn)管理工作有個確切的工作步驟。

五、結(jié)束語

總而言之,國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要條件,其固定資產(chǎn)的管理工作是最重要的組成部分,通過解決資產(chǎn)管理問題不僅可以提高企業(yè)的運(yùn)作效率,同時還能全面推進(jìn)整體企業(yè)整體發(fā)展,為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入更多的動力。

參考文獻(xiàn):

[1]李經(jīng)洲.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理弊端及改善措施探討[J].企業(yè)改革與管理, 2017,(21).

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