人力資源管理成本控制研究

謝文菲

摘 要：在經濟飛速發展的今天，人力資源管理的地位越來越重要，特別是對于人力資源成本的控制和管理，一直都是管理工作的重點，本文將從人力資源管理成本概念出發，全面分析事業單位的人力資源管理要素，并且根據其存在的問題，從管理意識加強、預算制度的確立、人力資源的規劃以及其他方面提出一些建議。

關鍵詞：人力資源 管理成本 建議

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1003-9082 （2019）08-00-01

政府部門對人力資源成本進行管理，不僅可以提高管理人員對人力資源管理工作的重視程度，也可以使群眾對政府的工作更加認可，通過降低人力資源成本可以提高人力資源的效益，因此，研究人力資源管理中如何進行成本控制是有必要的。

一、人力管理成本管理的構成

1.概念

人力資源成本是指在提高勞動能力的過程中需要花費的各種費用的總和，對于政府來說是為了實現自己的組織目標，創造更好的服務和社會效益，需要花費的各項費用的總和[1]。

2.構成要素

人力資源成本管理包括了成本管理對象和成本管理內容，人力資源成本具體包括了開發成本、使用成本、保障成本、離職成本等等。這些成本被分為了直接成本和間接成本，直接成本是指實際花費的費用，包括了人力資源的取得成本、適應成本等等，間接成本是時間、數量和質量等成本，包括了人力資源在離職過程中花費的成本、崗位空缺時候的成本，政策失誤成本以及工作業績低下[2]。

二、事業單位人力資源成本管理現狀及存在的問題

在事業單位中對人力資源投入成本比較低，主要的投入是在對人力資源的使用和保障中，取得和開發人力資源沒有得到足夠的重視，在員工質量上存在一定的差別[3]。并且由于制度的限制，例如定制不嚴密，對員工的保障成本比較高，人員的流動成本比較大，造成了人力資源成本的浪費。

人力資源管理觀念比較落后，在當前的事業單位中普遍缺乏一定的人力資源管理理念，這樣的理念難以滿足事業單位的發展，有部分的事業單位的人力資源管理工作仍舊是工資核算、對人員的培訓等，人力資源戰略并沒有和部門內的整體戰略相結合。

激勵制度的不完善，有研究人員對事業單位內員工的薪酬滿意度進行了調查發現，大部分的調查者對薪酬滿意程度都較低，造成這樣的原因就是激勵制度的不完善，在很多事業單位中，員工的薪酬依然是計劃經濟時代，薪酬的提升主要依靠的是職務的晉升，績效工資占據的比例十分的低，這就造成了員工積極性不高，產生了惰性。

此外事業單位還存在著績效考核制度的不合理，人力資源培訓缺乏完整的體系，忽視了對員工的職業生涯規劃等等，這些原因都造成了事業單位中人力資源管理的漏洞。

三、對事業單位人力資源成本管理和控制的一些建議

1.強化員工對人力資源成本管理的意識

首先應當從管理層到基層人員都認識到人力資源投入的意義，加強人力資源成本管理的宣傳，讓每一個員工都充分的認識到人力資源成本的作用，讓員工意識到人力資源要計算成本，但是不是毫無意義的浪費，而是進行合理的投資，這些投資會讓辦公室的效率提高，更好的創造社會價值。

2.建立一套人力資源成本預算管理制度

事業單位應當加強對人力資源成本支出的預見性，減少在人力資源支出的錯誤，避免出現支出的盲目性和隨意性，對人力資源成本的支出進行有效的監管，從而對人力資源成本進行有效的控制。制度建立的目的不是為了降低預算，而是對人力資源配置和成本進行科學化的利用，是否存在效率過低，成本過高的現象，合理結果是預算知錯能改情況的分析周期越短，那么信息的反饋越快。

事業單位應當根據上一年的人力資源成本總額支出，人力資源供求情況、工資水平的變動等等因素，對新的一年工資支出、招聘費用、培訓費用、保險費用、福利費用支出進行一個大局上的預測。并和上級部門進行溝通，通過上級部門的同意之后，進行實施。

3.建立科學有效的績效考核制度

在建立績效考核制度過程中，需要對職工的思想道德、工作能力、工作態度等進行綜合性的評價，也是人力資源管理工作中的基礎內容。建立考核制度可以改善工作人員的工作態度，提高工作效率，這是績效考核制度最重要的意義。第二對評價指標進行科學的設置，應當根據本單位的實際情況來進行設置，這樣才能更好的適應本部門的考核，真正的達到對工作人員的考核。考核制度應當保證客觀、公正的原則，通過實行上級考核的方式。將最終的考核結果作為工作人員續聘、增資、晉級等重要的依據，讓工作人員真正的重視在工作中的態度。

4.建立人力資源的培訓制度

對員工進行培訓可以實現人力資本增值的目的，也可以提高事業單位的效益。因此事業單位的人力資源管理部門應當建立一套人力資源培訓制度，積極的進行人才的培養，鼓勵員工進行學習，不斷的進步，可以以資格認證、職稱評定、崗位培訓等等作為獎勵，提高員工的積極性和參與度，促使事業單位提高整體素質，成為一支優秀的團隊。

5.重視對員工的職業生涯發展

對員工進行職業生涯規劃，可以使得員工達成某個人生階段的目標，并且為下一個階段進行預先的準備，事業單位建立員工的職業生涯規劃，可以幫助員工更好的成長，提高團隊的整體能力。可以通過工作輪換制度，員工在長時間從事同樣的一種工作，難免出現枯燥感，事業單位內部應當進行流通，使得員工可以了解到各個部門的工作，對工作保持熱情。并且要為員工提供多階段的晉升渠道，讓每一個崗位的人都了解到自己的晉升通道，更好的進行工作，提高人民對事業單位的滿意度，也使得內部環境更加的公平，保證晉升渠道的暢通，可以使真正有能力的得到晉升。

綜上所述，人力資源成本的使用和管理對于事業單位有著非常重要的意義，為了完成自身的任務，創造最大的社會效益和經濟效益，那么就需要建立和部門實際相適應的人力資源成本管理控制策略，有效的降低部門成本，使得部門工作可以順利的展開。

參考文獻

[1]于向前.規范人力資源管理與控制人力資源成本研究[J].卷宗，2017（3）：52.

[2]張紀征.如何加強事業單位人力資源成本管理工作[J].人力資源管理，2018（10）：237.

[3]鄧國雷.在預算編制中如何有效管控人力成本[J].大科技，2019（7）：227.