9個中國人在塞爾維亞干了件驚動世界的大事（下）

當李軍帶領著他的團隊，來到塞鋼，開始也遇到了一些棘手的問題。

1970年出生的魏東明，是一位有20年工作經驗的技術“大拿”，他是作為首席運營官被派到塞鋼來的。他一到塞鋼，就看出了一些問題，提出了回收利用塊礦和廢渣等建議，但都遭到了塞方的不理解和拒絕。

這位溫和但堅定的唐山漢子，索性放下爭論，先在紙上做計算，然后就一頭扎進了車間……

年輕的市場部經理高峰是個80后，獲得客戶信任、打開市場銷路，是鋼廠能否重新盈利的關鍵。他不僅廣泛走訪客戶、調研鋼鐵市場、更建立起了一套成本核算體系。當高峰提出要把廢鋼“二次銷售”時，塞方管理人員表示不可能：“美鋼聯當時都沒有賣出去，中國人憑什么能做到？”然而，就是這個不服輸的年輕小伙子，竟然真的把月產千噸的廢鋼也賣成了錢。

最值得敬佩的，是1968年出生的老大姐唐娟，作為財務總監，她面對的是由130多人、平均年齡51歲、全部是塞爾維亞人組成的一個財務團隊！隊伍如此龐大，語言又不通，結算方式也不一樣，她要把工作開展起來的困難之大可想而知。上任不到一個月，她就敏銳地發現財務上的一個重大問題，財務報表是第納爾，結算卻是用的美元。因為匯率變動，二者經常對不上，塞方財務人員不以為然：“過去這么多年都是這么報的?！比欢?，面對原則問題，唐娟表現出了她的果斷和強硬，“不行，必須要改！”

還有被稱為塞鋼的“大管家”的副總經理王連璽，他要和5000多名員工一一簽署合同、購置新的餐廚設備、改善飯菜質量、提高通勤班車的服務、與工會進行談判、確保職工各項福利、看望退休職工、給員工過生日、圣誕節給小朋友送禮物……靠著這一項項有溫度的工作，讓越來越多的塞籍員工向中國管理者豎起了大拇指！

除了9個人的中方團隊，鋼廠其他的管理人員全部都是塞爾維亞當地人！

用人本地化、文化本地化、利益本地化，這樣的充分信任，贏得了塞爾維亞人民的尊重，更讓他們感受到了中國人的友善和決心。

來自中國的這9名管理者，在接手了斯梅代雷沃鋼廠后，只用了短短幾個月的時間，就使這家之前瀕于倒閉的百年鋼廠煥發了生機。2016年年底，斯梅代雷沃鋼廠結束了長達7年的嚴重虧損（平均每年1.6億歐元的虧損）的歷史，實現了扭虧為盈。

在河鋼收購了斯梅代雷沃鋼廠后，鋼廠工人的收入也穩定了。從過去的朝不保夕，到現在每個月不僅都能準時拿到工資，還能拿到獎金，37歲的高爐值班經理斯特維奇·博揚（他的父親和哥哥也都是鋼廠的員工）說：“在中國人到來的前些年，我們一直感到自己的生活是灰色的，心中每天都充滿了憂慮。但是現在，我們每天走進廠區，看到的都是紅紅火火的生產場景，工廠擺脫了危機，恢復了活力，企業的競爭力提升了，我們的收入也增加了。現在，我們一家人已經在計劃子女的教育、家人的醫療和家庭旅游了，這在過去簡直是不可想象的。中國了不起！中國河鋼了不起！”

一座廠與一座城

鋼廠復活了，也使斯梅代雷沃市從過去的死氣沉沉，到現在充滿了活力，商場、飯店、酒吧、電影院也都熱鬧了起來。城市面貌、教育、醫療、衛生條件都得到了明顯的改善。

如今的斯梅代雷沃，不僅是塞爾維亞就業率最高的城市，就連人口出生率也排在了塞爾維亞第一位。在企業快速發展的同時，河鋼塞鋼也自覺擔負起了應盡的社會責任。近3年來，河鋼塞鋼一共投入了100多萬美元，用于當地的道路修建、村莊供水、軍烈屬家庭兒童慰問、捐資助學……

隨著河鋼塞鋼影響力的越來越大，在斯梅代雷沃市也掀起一股“中國熱”，很多市民都學起了漢語。在鋼廠工作的女工維斯那，有個漂亮的女兒，她不僅成了中國迷，還在當地舉辦的一個漢語大賽中獲得了冠軍，得到了去中國參加40天漢語夏令營的機會。

河鋼塞鋼人并沒有停下前進的腳步，2017年，他們的鋼產量為147.3萬噸，銷售收入達到了7.4億美元；2018年，他們的鋼產量增長到了176.9萬噸，實現銷售收入10.6億美元，這是該廠有史以來年銷售收入的新高，同時使鋼廠一躍成為塞爾維亞最大的出口企業！

2017年1月1日，塞爾維亞成為了歐洲第一個真正意義上對中國公民實行免簽政策的國家。在首都貝爾格萊德，幾乎所有的公交站牌上，都加上了中文標識。河鋼塞鋼管理團隊的9名成員，不遠萬里，扎根異國他鄉，他們造福的還不僅是一個廠一座城，更是將這座歐洲百年鋼廠打造成了國際產能合作的樣板，“一帶一路”建設的樣板標志性工程。

他們用自己的奉獻和付出，感動了巴爾干半島，讓更多的塞爾維亞人民堅信，中國，不僅是塞爾維亞的老朋友，更是塞爾維亞人民值得托付的朋友！2019年4月25日，中共中央宣傳部向全社會發布了河鋼集團塞爾維亞公司管理團隊的先進事跡，并授予他們“時代楷?！钡姆Q號。

“志合者，不以山海為遠。”共建“一帶一路”的倡議源于中國，但機會和成果是屬于世界的。中國共建“一帶一路”的倡議正成為構建人類命運共同體的重要實踐平臺，必將造福世界、造福人民！