中國最神秘的上市公司：創始人玩失蹤，卻連續5年營收翻一番！

普通人的印象中，上市公司是怎么樣的？創始人牛逼哄哄，頻繁出入各種場合，給公司賺名氣。

但這家公司的創始人卻低調得過分，就連在上市敲鐘如此重要的場合都集體“玩失蹤”！

公司近2000名員工，從來不打卡，也沒有KPI考核，崗位隨便換。

更神奇的是，每個員工都把公司利益放在第一位，盡心盡職。

2016年卜6月，這家公司凈利潤高達3億多，僅半年時間就完成了2015年90%的凈利潤業績！

這家神秘的中國公司叫視源股份，于2017年1月19日上市！

◆創始人是擺設一切由員工說了算

三位創始人在創業之初，就達成了三個共識：

第一，董事長和總裁的職位寧愿空著；

所以三位創始人都是作為公司董事各自主管一塊業務，各司其職，這樣企業運營就多一層監控的可能性。

第二，創始人股份比例應該持續的下降；

如果一個公司做不大，它就算是100%屬于創始人又怎么樣呢。讓有能力的人有歸屬感，他們創造的價值會更大，創始人即使當個“擺設”，也能躺著賺錢，何樂而不為呢！

第三，選育人才要適度寬松，企業管理要簡單化和民主化。

視源從成立之初默默無名的部件供應商，到如今營收60億，做到上市！

然而視源的創始人實在太低調了，筆者僅能從創始人之一的孫永輝在某次校招上發表的談話中窺得一二。

◆軍人出身，夢想創立一家理想主義者的公司

視源的“第一位員工”孫永輝軍人出身，曾經和師傅一起研究出中國第一輛無人駕駛坦克。2001年，他加入廣州樂華從事技術管理工作，然而幾年后，公司走向衰落。

樂華有實力、有優秀人才，但最后卻輸在了管理上，比如人力資源有些時候是拍腦袋決定的，缺乏科學的管理；對數據重視不夠，部門間內耗也比較嚴重。

孫永輝的經歷，直接影響了視源的公司管理、人才保障、后勤保障等的設計。

◆市場規模是自己“造”出來的

2005年12月，孫永輝和另外兩位好友一起創立了視源股份，因為在廣州樂華的經歷，他們干起了熟悉的TV板卡生意，說的通俗一點，就是TV電視部件供應商。

全世界的TV電視市場規模最多2億多臺，總價值不過200億，即使占領了1/4市場，撐死了不過50億！

在一次辦公室搬遷過程中，他們發現大的投影幕布搬動很麻煩，于是啟發了他們做設備一體化的智能演示產品。

自2012年奪得行業銷量冠軍后，希沃教育交互智能平板年年蟬聯行業第一。據奧維咨詢報告數據統計，2016年上半年希沃依然以29.5%的銷量份額領跑這個細分行業。

此后，視源根據時代的發展和用戶需求，不斷地在增加新業務，開拓新領域。

現如今，視源己孵化出12家業務子公司，它們集中在液晶顯示主控板卡、工業電源、交互智能平板、移動智能終端、智能機頂盒等產品的設計、研發和銷售。

◆“放任員工”自己做主

現如今，打著“民主”“開放”旗號的公司很多，但視源做得更大膽。

上下班不打卡這是基本的！

崗位隨時換也是允許的！

工資多少員工說了算這是真的！

曾經視源股份的創始人分享過這樣一個故事：

有一位女工程師和HR說，她不喜歡寫代碼，喜歡畫畫，于是公司就讓她想，自己（畫畫在公司）能干什么，然后她就成了視源工業設計團隊的創始人。在那以后，企業VI和CI也慢慢搞起來了。這一切，都是源于她的喜愛和內心動力。

那些能做到有成績的人，其實并沒有多少人是因為錢而干，很多是源于精神需求。

人力資源部只負責控制兩個問題：一是不同部門的平衡性，二是檢查他們是否符合規則。

在創始人看來，再公正的上司都難免會有偏頗，那么在公司，誰會最客觀公正呢，那就是同事。員工可以騙過領導，但騙不了同事。

在視源，有能力者不僅能拿高薪，還能拿更多的股份。

視源上市當天，首次公開發行股票數量共4，050萬股，當天漲停至每股27.45元，總價11億多，視源有100多人拿到了公司的原始股。

必須指出的是，創始人孫永輝持股10%左右，另外兩個創始人也不到10%，公司第二大的股東是后來新進的一位80后高管。

◆對員工好，還要對員工的家人好

在視源，所有員工包吃包住，頓頓營養又美味。

公司對員工關懷無微不至，員工對公司也充滿了信任。

有一位員工在外旅游，發現護照、手機什么都丟了，員工當時就借了別人的電話打給孫永輝：“大哥，我只有打電話給你了，這是我腦子里面唯一記住的電話。”

當員工最困難的時候，如果他打電話給企業，那就說明他對企業具備了信任和安全感。

視源不僅對員工好，還要對員工的家人好。

曾有參訪過視源股份的人感慨：一家企業，竟然不惜斥千萬巨資，為企業員工和家人打造了體檢中心和幼兒園。

為什么？

中國人最缺乏安全感，要解決員工管理最重要的一個問題，就是帶給員工安全感。

視源打造了體檢中心，讓員工和家人免費體檢；自建幼兒園，提供中英雙語教學資源。如此一來，排隊看病難，小孩入學報名難，這些在外面可能遇到的麻煩，視源都幫員工解決了。

11年的不斷探索、突破與沉淀，造就了視源股份的今天。相信這家不甘現狀、拼搏進取的企業，將會在上市后的新一輪征途上，走得越來越遠。

我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界；

沒有一種商業模式是長存的；

沒有一種競爭力是永恒的；

沒有一種資產是穩固的。

作為一個企業的老板或者合伙人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！

中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7 8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個一一企業的股權出了問題！

合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處于風口上更重要。

企業的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業內耗。

中國有句老話，生意好做，伙計難擱。

股權既是一門技術，也是一門藝術！

員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？

有多少老板因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中

公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？

有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？

企業如伺進行股權配置：

1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！

2、你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？

3、什么樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？

4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？

5、未來的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

股權對外融資、對內激勵：

除了賣產品賺錢，你知道高手如何賣股權、賣現金流賺更多更多錢嗎？股權是企業無本息融資及成本開拓市場的重要工作。

華為為什么能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！

關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？

相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子養大了叫別人爹！

15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！

馬云上市的事件告訴我們：

股權可以吸引人才（蔡崇信）

股權可以留住人才（18羅漢）

股權可以融資（孫正義）

股權可以打市場（與雅虎合作）

股權設計控股（馬云不到10%控制公司）

股權激勵的作用：

1、規范員工行為、提高企業凝聚力

2、解放老板、業績倍增

3、平衡股東關系、功臣退出機制

4、人才戰略梯隊、吸引同行人才

企業有5條生命線條線：

1、67%老板有完全控制權

2、51%老板有相對控制權

3、34%老板有一票否決權

4、20%界定同業競爭權利

5、10%可以申請解散公司

企業如何進行股權融資：

1、有人投資你企業，股權怎么劃分，選擇股東有哪些標準？

2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？

3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什么？

4、股權融資最重要三要素是什么？融資、融人、融市場？

5、如何進行天使輪、A輪、B輪和c輪的融資？

股權眾籌模式是連鎖企業擴張最快方式。如今兩大最主流的股權眾籌模式：互聯網眾籌、實體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接？現在都是合作共贏的年代，股權眾籌是最明顯的方式。

企業家不懂股權將面臨8大痛苦問題：

1.哥們變仇人

2.同床異夢，同室操戈

3.養大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫爹

4.競爭對手挖墻腳

5.團隊工作效率低下

6.錯過合作機會，去融資功能

7.影響上市大計

8.再好的項目都做不大