人力資源管理與思想政治工作有效融合

趙孟君

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-182-01

摘 要 人力資源管理作為當代醫院管理工作中的重要的組成部分，它將對環境內人員的思想、行為做好有效監督，并對其中對不恰當的行為、思想進行糾正，并充分發揮人的能動作用，以此來更好的服務于人。醫院人力資源管理工作將會以人的政治思想作為參考，并有效發揮其職業屬性，將對環境內的人做好監督、引導、糾正工作，從而有效提高相關工作人員的思想覺悟，增強每一個醫護人員的責任心，從而更好的服務于廣大群眾。

關鍵詞 人力資源管理 思想政治工作 融合

人力資源管理是企業或政府機構中重要的管理部門，其主要職能是通過相關制度，來約束并規范內部職工的行為，并通過相關引導、糾正其錯誤，很大程度上將，人力資源管理將有利于促進職工思想品德的提高，起到相互督促作用。這些年隨著社會的發展與進步，人力資源管理在企業以及機構內部也顯得越來越重要，在醫院內部做好人力資源管理工作，將有利于促進醫院職工思想政治的建設，通過相關監督、鼓勵、協調提高醫院醫護人員服務質量。

一、人力資源管理與思想政治工作的關系分析

單從人力資源管理來看，其主要是通過設定相關政策制度來對員工的行為、職業屬性進行干預規范，從而讓其符合企業或者單位發展要求。它有它的嚴苛性，也有它的標準性，所以針對員工的行為規范進行干預，若發生不符合企業或機構的要求的地方，就會對員工進行糾正批評，這就很容易導致涉及的員工產生思想與認識上的問題，若這種問題得到良好解決，將會促進員工發展，而如果問題沒有解決，很容易發生思想上的矛盾，對工作造成影響。思想政治工作室貫穿于人力資源管理各個環節，所以平時在開展工作時，都會伴隨著群眾工作、思想教育以及政治工作。針對于員工的心里情緒、工作態度等等方面進行管理，從而鼓勵并調度員工積極性，這就是人力資源管理中所要做的思政政治工作。

二、醫院進行二者有效融合措施分析

（一）建立以人為本思想

人是制定規則并實施規則的主體，所以人的情感將左右人工作態度，而人的情緒表現也將成為人類活動最基礎的表現。所以要做好人力資源管理工作，就需要以人為本，做到安撫人心、激勵人心的目的。從中也不難發展，無論是人力資源管理，還是思想政治工作，行使工作的前提都是建立在以人為本的基礎上。醫院在進行員工管理上，不可以將職工作為受管理的被動體，這樣既會讓職工產生挫敗感，消退員工的積極性，從而讓員工失去對工作的信心，這樣也不利于醫院發展。所以，管理要建立在以人為本的思想上，樹立良好的激勵因子，尊重員工的思想，從而在繼承優良的政治思想同時，也能夠促激發員工的奮斗精神讓員工建立自信心，更好的服務與廣大民眾。

（二）做好思想政治教育工作是醫院行使人力資源管理的前提條件

醫院的初衷服務于人，救死扶傷，所以醫院除了要治病，還要給予病人最優質的服務，幫助病人康復。而這些就需要內部員工用熱情去服務于人。在醫院人力資源管理中，除了要強化對員工醫院紀律的學習外，還要強化對員工對先進醫學技術的學習，而這些都需要員工建立良好的政治思想。把員工的思想跟行為做合理的引導，并讓他們擁有一顆積極向上的心，充分發揮自己能力，從而全心全意投入到醫院的發展上，服務于廣大民眾。思想政治工作與人力資源管理工作室相輔相成的，思想政治工作能夠在員工意識形態上給予鼓勵與幫助，而人力資源管理能夠發揮其職業屬性，將更多能力投入到工作環境中，從而實現醫院的發展目標。

（三）做好思想政治工作的凝聚能力，強化人力資源管理工作

新形勢下的醫院人力資源管理工作，一定要抓住時代發展的步伐，牢記黨的指導方針，確實的掌握新時期下醫院職工的特點跟規矩，以民主、平等、尊重、互信的形式進行協調、溝通，最終凝聚醫院醫護人員的力量，團結一致，促進醫院發展；二是尊重員工的政治地位以及人格尊嚴，互信是建立在尊重彼此的立場上，所以說醫院人力資源管理部門就就不能單純拿聽診器用來對員工的思想進行考察，而是要求管理部門以尊重來取得互信，對員工采取法、理、情等多個中方式進行溝通，從而了解員工心理活動，并做相關幫助，從而讓管理者與員工建立良好的互信關系，在對話中促進優質，在對話中勉勵自己，從而得到共識，促進醫院發展；三點則是要將現實生活中的問題與思想上的問題做有效結合，以此來強化員工對工作的針對性與主動性，從而有效團醫院醫護人員的力量，化解問題并解決問題，從而在其中探索出適合醫院發展的管理之路，促進醫院健康發展，服務于廣大民眾。

三、結語

醫院做好思想政治工作將是促進醫院人力資源管理的有效途徑，發揮思想政治工作在全院醫護人員心中的功能作用，緊抓時代發展步伐，從而通過團結人心、鼓勵人心、實現醫院的共同進步。思想政治工作與人力資源管理進行有效的融合，探索出適合醫院發展的管理之路，將提升醫院的經營水準，從而實在醫院穩定、持續、健康的發展。

參考文獻：

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