論當(dāng)前影響企業(yè)穩(wěn)定的突出問題及對(duì)策

劉洪軍

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-155-01

摘 要 隨著基建擴(kuò)張的任務(wù)基本完成，企業(yè)的中心由基本建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一些非主流的問題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，成為在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中亟待解決的主要問題。加上在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中存在不可避免的問題，這些問題的存在就成了當(dāng)前影響企業(yè)穩(wěn)定的突出問題。下面就從我個(gè)人對(duì)這些問題的認(rèn)識(shí)談?wù)効捶ā?/p>

關(guān)鍵詞 影響 企業(yè) 穩(wěn)定 問題 對(duì)策

一、企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素

（一）薪資問題

1、全社會(huì)存在嚴(yán)重的分配不公的問題。行業(yè)之間、企業(yè)之間分配懸殊過(guò)大，人和人之間生活水平和生活質(zhì)量差距過(guò)大。給職工帶來(lái)嚴(yán)重的心里不平衡，一些職工消極埋怨，一些職工相互攀比，這山望著那山高，從而造成職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定。

2、企業(yè)本身的薪資水平問題。企業(yè)職工的薪資在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，由于受惠于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)紅利的快速增長(zhǎng)，薪資水平得到了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，但是由于大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增速和盈利能力與全社會(huì)經(jīng)濟(jì)增速是不匹配的，產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品的附加值較低，盈利水平很低，趕不上CPI上漲水平，盡管企業(yè)盡最大努力使工資收入年年得到增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)相對(duì)緩慢，和一部分職工的預(yù)期還有比較大的差距，特別是新生代的職工期望值更高。

（二）生活福利問題

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中由于資金少底子薄，存在重生產(chǎn)輕生活的現(xiàn)象，在職工生活福利方面投入較少，欠賬較多，特別是職工生活的基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施基本很少投入，職工的生活質(zhì)量還不高。

（三）文化娛樂設(shè)施

部分企業(yè)地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，自成一個(gè)小社會(huì)，交通不便，沒有城市依托，文化娛樂設(shè)施的相關(guān)配套還不完善，文化娛樂活動(dòng)貧乏，無(wú)法滿足職工家屬的正常需求。職工下班后麻將、撲克、上網(wǎng)、看電視就成了主要的活動(dòng)內(nèi)容，這樣的現(xiàn)狀在企業(yè)文化建設(shè)中無(wú)疑是一個(gè)短板，同時(shí)也影響到職工的業(yè)余文化生活，也不利于提高員工的幸福指數(shù)，沒有一個(gè)職工活動(dòng)的中心，沒有配套的文化娛樂設(shè)施，對(duì)凝聚人心穩(wěn)定隊(duì)伍十分的不利。

（四）用工形式

目前企業(yè)在用工形式上的多元化，給員工隊(duì)伍的管理帶來(lái)很大難度，同時(shí)給員工的心理上帶來(lái)不平衡，教育培訓(xùn)的不嚴(yán)格，給隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來(lái)諸多隱患，特別是松散的管理發(fā)生事故的幾率大大提升，一旦發(fā)生事故，尤其是造成人身傷亡，不但造成糾紛影響正常的生產(chǎn)生活的秩序，而且給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，這是一個(gè)潛在的不穩(wěn)定因素。

（五）保險(xiǎn)繳費(fèi)不一致

在企業(yè)中部分員工的保險(xiǎn)繳費(fèi)還沒有完全納入到國(guó)家規(guī)定的五項(xiàng)保險(xiǎn)渠道之內(nèi)，有參加商業(yè)保險(xiǎn)的，有參加農(nóng)村信合保險(xiǎn)的，由于繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的不一致使發(fā)生事故時(shí)賠付（或報(bào)銷）的標(biāo)準(zhǔn)和水平有很大差距，在事故處理過(guò)程當(dāng)中造成矛盾，影響到企業(yè)的穩(wěn)定。

二、應(yīng)對(duì)措施

（一）發(fā)展壯大企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力

提高員工的生活福利待遇，是解決企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定因素最根本的途徑和辦法。企業(yè)發(fā)展了壯大了，才能給員工帶來(lái)安全感和自豪感。同時(shí)只有強(qiáng)大的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，經(jīng)濟(jì)效益才能提高，只有經(jīng)濟(jì)效益提高了，企業(yè)員工的收入和福利才能夠得到提高，這是解決企業(yè)不穩(wěn)定因素的最直接最安全最有效的辦法。消除了企業(yè)不穩(wěn)定的因素，企業(yè)才能得到更有效的發(fā)展，所以發(fā)展和穩(wěn)定是相輔相成的。

（二）關(guān)心愛護(hù)員工

員工利益無(wú)小事，企業(yè)要注重每一個(gè)員工在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、文化和發(fā)展的權(quán)利，企業(yè)是由每一個(gè)員工組成的，只有做好企業(yè)內(nèi)部員工的工作，重視員工的利益，才能得到員工的支持和擁護(hù)，員工才能為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

（三）加大改善員工福利工作的力度

廉租房的建設(shè)雖然解決部分員工的住房問題，緩解了部分員工對(duì)住房需求的矛盾，但是需求的矛盾仍然沒有得到根本的緩解，因此還需要加大力度，強(qiáng)化措施，從根本上員工對(duì)住房的需求，同時(shí)提高改善員工福利工作的力度，提高員工的幸福指數(shù)。

（四）加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)

加強(qiáng)干部管理的制度建設(shè)，在制度上保證能力強(qiáng)作風(fēng)硬的干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，帶領(lǐng)員工去完成工作任務(wù)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服官僚主義，把關(guān)心員工、維護(hù)員工切身利益作為重要的考核條件。加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，全方位提升干部的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支為民務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。

三、做好穩(wěn)定工作應(yīng)做好以下工作

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)工作責(zé)任制

堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的重大問題，要及時(shí)溝通和交流，做到信息的有效傳遞和有效解決。

（二）堅(jiān)持排查化解，提高企業(yè)員工的解決能力

對(duì)一些問題要提高敏感度，居安思危，及實(shí)地準(zhǔn)備企業(yè)在發(fā)展中可能出現(xiàn)的一些問題的處理辦法。

（三）堅(jiān)持從矛盾的源頭解決，然問題不是問題

在企業(yè)改革、員工福利等重點(diǎn)工作開展以前，就從問題的源頭去解決各種問題，讓大事化小，小事化沒事。還企業(yè)一個(gè)和諧的環(huán)境，讓員工舒心的工作。