推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型 邁上自我變革之路

在中國房地產(chǎn)的黃金年代，資本的流轉(zhuǎn)推動著整個市場的發(fā)展。

那幾年，政策利好讓最難的拿地和貸款輕而易舉，從前期圖紙設(shè)計到項目開建，大多有第三方資金墊付。到了預(yù)售階段，購房者掏錢購房，資金快速回流。與此同時，利用收入和支付之間的時間差，即可鋪設(shè)新一輪的圈地建房。

任何一個行業(yè)都不會一直順風(fēng)順水，當政策緊縮遇上經(jīng)濟下行壓力加大，房產(chǎn)銷售放緩，融資成本顯著上升，寒冬來得比以往更快、更冷。

想屯糧過冬，卻不知冬季到底有多長，在外部環(huán)境難以掌控的情況下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為房地產(chǎn)企業(yè)的一條出路。

在希望與壓力并存的日子里，越秀地產(chǎn)開始重新審視自身發(fā)展，著手推動整個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型 以穩(wěn)步增長為目標

數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)要進行一場自上而下的革命，這需要顛覆以往的運營模式。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾恚逦刈晕艺J識是前提。目前地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在很多難題。

首先，相較于零售等產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效益不高，很難引起重視。跑馬圈地的傳統(tǒng)商業(yè)模式讓房產(chǎn)企業(yè)輕松獲得暴利，可以迅速擴大企業(yè)規(guī)模。而同樣的成本投入下，推動房產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)在線，實行精細化運作，其效益微乎其微。

其次，地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型標準化程度低，難以復(fù)制。越秀地產(chǎn)CIO陳磊表示：“都說信息化是一個提效的好手段，能夠節(jié)省人工、提高效率。……