職場人看《絕殺慕尼黑》：成功的秘訣在哪里？

方正宇

主角說

明年就是慕尼黑奧運會，

我們要打敗美國隊。

我們可能會輸，

但比賽就是我們的生命。

除了教練以外，

再沒人相信我們能贏。

我們是冠軍！

我們是奧運冠軍！

一出好戲 回到熱血沸騰的1972

作為一部體育題材的影片，《絕殺慕尼黑》不僅在俄羅斯國內收獲了“叫好又叫座”的出色成績，今年夏天還在中國掀起了一股觀影熱潮，就連國家體育總局都號召運動員們集體觀看這部體育勵志片。

《絕殺慕尼黑》取得成功的原因，關鍵在于獨到的選題。畢竟發生在1972 年慕尼黑奧運會男籃決賽中的那一幕，早就被公認為奧運史上最震撼也最具爭議性的場景之一。在冷戰時期美蘇全面爭霸的大背景下，蘇聯男籃依靠一波三折的爭議改判，最終擊敗了此前在奧運賽場上連續36 年保持全勝的美國男籃，這般跌宕起伏本身就是天然的好劇本。而《絕殺慕尼黑》在還原“最后3 秒鐘”的過程中也是不遺余力，無論演員外形還是現場背景，乃至那次實現絕殺的一傳一投，都跟當年的電視轉播畫面極為接近，讓觀眾身臨其境地感受到了燃燒的激情。

當然，《絕殺慕尼黑》畢竟不是一部紀錄片，除了追求局部的還原之外，影片也添加了不少藝術虛構的內容，尤其是夸大了蘇聯男籃在賽前遭遇的種種困難。比如在影片中，這批球員幾乎個個是“問題青年”，甚至還有人計劃在奧運會期間叛逃國外。而在另一邊，影片又把男主角也就是主教練加蘭任塑造得過于“高大全”。《絕殺慕尼黑》在俄羅斯上映之后，也遭到了不少片中原型人物家屬的指責。

方法論 三板斧教你直取目標

方正宇滬上著名律師、時事評論員

雖然沒必要把《絕殺慕尼黑》所展現的一切都當成真實歷史，但換個角度來看，加蘭任從上任伊始直至最終率隊奪冠的過程，倒是展示了一個團隊領導者的成功要訣，值得職場人士對此進行借鑒。

加蘭任的第一個要訣，是“明確目標”。影片中，加蘭任在率領蘇聯男籃贏得歐洲冠軍之后，隨即喊出了要在奧運會上擊敗美國男籃的口號。此言一出，不僅令現場的記者們感到震驚，甚至也讓蘇聯體育主管部門的領導們措手不及，都認為加蘭任為球隊制定的目標簡直是癡人說夢。但實際上，如果沒有一個需要努力奮斗才能實現的目標擺在前面，那么整個團隊也將失去奮發圖強的原動力。加蘭任正是通過對目標的盡早明確，把自己和整個團隊都置于沒有退路的境地，然后才能形成最終實現目標所需要的頑強斗志。可見對于一個團隊來說，能否制定出適當的考核目標，往往是決定團隊成敗與否的關鍵所在。

加蘭任的第二個要訣，是“親臨一線”。面對站在世界最高峰的美國男籃，蘇聯的男籃球員們其實還存在不少恐懼感。為了打破這種心理障礙，加蘭任力排眾議把球隊帶到美國，直接與當地的各支球隊進行直接對抗。在對抗過程中，蘇聯男籃曾經遭遇過一系列失利，甚至在影片中，球員們還直接輸給了不知名的美國街球手。然而，也正是依靠與美國籃球隊的反復碰撞，讓加蘭任和球員們逐漸找到了打敗對手的方法。同樣的道理，在競爭激烈的市場環境下，只有讓整個團隊親臨一線經受嚴峻考驗，才可能成為笑到最后的贏家。

加蘭任的第三個要訣，是“勇于擔責”。在加蘭任執教蘇聯男籃的過程中，隊內球員不斷發生各種狀況，而加蘭任給出的解決方案，就是由自己承擔起大部分的責任。比如對由于近視而影響到比賽判斷的球員，他會偷偷遞上一副隱形眼鏡；對于上級要求嚴罰和開除的球員，他在自己職權范圍內極力進行保護；當球員在美國期間因患重病住院時，他又拿出自己原本為家人籌備的款項支付醫療費。盡管上述情節設計可能有點“用力過度”，但至少讓觀眾意識到，只有領導者愿意擋在下屬身前承擔責任，才能換來整個團隊的傾情付出。在影片的最后，當蘇聯男籃球員們領到比賽獎金之后，所有人都選擇將錢捐給加蘭任以幫助其為家人治病，切實驗證了“君以國士待我，我必國士報之”的中國古訓。

由此可見，蘇聯男籃的成功看似只取決于偶然的3 秒鐘，但在那之前，主教練已將全隊帶入通往勝利的軌道之中。最終震撼世界的絕殺，更像是一個水到渠成的必然結果，也是對領導者乃至整個團隊執行正確思路的應有獎勵。