方正宇

主角說
明年就是慕尼黑奧運會,
我們要打敗美國隊。
我們可能會輸,
但比賽就是我們的生命。
除了教練以外,
再沒人相信我們能贏。
我們是冠軍!
我們是奧運冠軍!
作為一部體育題材的影片,《絕殺慕尼黑》不僅在俄羅斯國內收獲了“叫好又叫座”的出色成績,今年夏天還在中國掀起了一股觀影熱潮,就連國家體育總局都號召運動員們集體觀看這部體育勵志片。
《絕殺慕尼黑》取得成功的原因,關鍵在于獨到的選題。畢竟發生在1972 年慕尼黑奧運會男籃決賽中的那一幕,早就被公認為奧運史上最震撼也最具爭議性的場景之一。在冷戰時期美蘇全面爭霸的大背景下,蘇聯男籃依靠一波三折的爭議改判,最終擊敗了此前在奧運賽場上連續36 年保持全勝的美國男籃,這般跌宕起伏本身就是天然的好劇本。而《絕殺慕尼黑》在還原“最后3 秒鐘”的過程中也是不遺余力,無論演員外形還是現場背景,乃至那次實現絕殺的一傳一投,都跟當年的電視轉播畫面極為接近,讓觀眾身臨其境地感受到了燃燒的激情。
當然,《絕殺慕尼黑》畢竟不是一部紀錄片,除了追求局部的還原之外,影片也添加了不少藝術虛構的內容,尤其是夸大了蘇聯男籃在賽前遭遇的種種困難。比如在影片中,這批球員幾乎個個是“問題青年”,甚至還有人計劃在奧運會期間叛逃國外。而在另一邊,影片又把男主角也就是主教練加蘭任塑造得過于“高大全”。《絕殺慕尼黑》在俄羅斯上映之后,也遭到了不少片中原型人物家屬的指責。

方正宇滬上著名律師、時事評論員
雖然沒必要把《絕殺慕尼黑》所展現的一切都當成真實歷史,但換個角度來看,加蘭任從上任伊始直至最終率隊奪冠的過程,倒是展示了一個團隊領導者的成功要訣,值得職場人士對此進行借鑒。
加蘭任的第一個要訣,是“明確目標”。影片中,加蘭任在率領蘇聯男籃贏得歐洲冠軍之后,隨即喊出了要在奧運會上擊敗美國男籃的口號。此言一出,不僅令現場的記者們感到震驚,甚至也讓蘇聯體育主管部門的領導們措手不及,都認為加蘭任為球隊制定的目標簡直是癡人說夢。但實際上,如果沒有一個需要努力奮斗才能實現的目標擺在前面,那么整個團隊也將失去奮發圖強的原動力。加蘭任正是通過對目標的盡早明確,把自己和整個團隊都置于沒有退路的境地,然后才能形成最終實現目標所需要的頑強斗志。可見對于一個團隊來說,能否制定出適當的考核目標,往往是決定團隊成敗與否的關鍵所在。
加蘭任的第二個要訣,是“親臨一線”。面對站在世界最高峰的美國男籃,蘇聯的男籃球員們其實還存在不少恐懼感。為了打破這種心理障礙,加蘭任力排眾議把球隊帶到美國,直接與當地的各支球隊進行直接對抗。在對抗過程中,蘇聯男籃曾經遭遇過一系列失利,甚至在影片中,球員們還直接輸給了不知名的美國街球手。然而,也正是依靠與美國籃球隊的反復碰撞,讓加蘭任和球員們逐漸找到了打敗對手的方法。同樣的道理,在競爭激烈的市場環境下,只有讓整個團隊親臨一線經受嚴峻考驗,才可能成為笑到最后的贏家。
加蘭任的第三個要訣,是“勇于擔責”。在加蘭任執教蘇聯男籃的過程中,隊內球員不斷發生各種狀況,而加蘭任給出的解決方案,就是由自己承擔起大部分的責任。比如對由于近視而影響到比賽判斷的球員,他會偷偷遞上一副隱形眼鏡;對于上級要求嚴罰和開除的球員,他在自己職權范圍內極力進行保護;當球員在美國期間因患重病住院時,他又拿出自己原本為家人籌備的款項支付醫療費。盡管上述情節設計可能有點“用力過度”,但至少讓觀眾意識到,只有領導者愿意擋在下屬身前承擔責任,才能換來整個團隊的傾情付出。在影片的最后,當蘇聯男籃球員們領到比賽獎金之后,所有人都選擇將錢捐給加蘭任以幫助其為家人治病,切實驗證了“君以國士待我,我必國士報之”的中國古訓。
由此可見,蘇聯男籃的成功看似只取決于偶然的3 秒鐘,但在那之前,主教練已將全隊帶入通往勝利的軌道之中。最終震撼世界的絕殺,更像是一個水到渠成的必然結果,也是對領導者乃至整個團隊執行正確思路的應有獎勵。