品質惠清，琢路以精

文

以策劃謀品質

謀定而后動，強化項目前期工作，為品質工程建設謀篇布局。

建設初期，惠清高速就嚴格按照專業的項目管理成套體系展開工作，以業主為主導，以施工單位為主體，以設計、監理、檢測等單位為指導，全員參與“品質工程”創建。先期編制了項目建設管理策劃大綱，將“打造品質工程”的總目標細化分解為“質量精品”“詹天佑獎”“魯班獎”等16個建設子目標，提出了“價值工程”“建管養一體化”等8大建設指導理念，編制了品質工程、環境保護等12項專項策劃方案和關鍵保障措施。

為全面創新管理思路，惠清高速在設計及招標階段就前置提出了標準化設計、雙標管理補充細則、質量管理強制性標準、路面精細化施工管理、安全生產強制性手冊、HSE一體化管理、“6S”管理等9項先進管理體系文件，并將其載入合同條款，以合同形式進行法律約束，明確責權利，為品質工程順利實施奠定了堅實的基礎。

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惠清高速公路

廣東惠州至清遠高速公路（以下簡稱“惠清高速”）是廣東省高速公路網規劃“二橫”線汕湛高速（全長約800公里）的重要組成部分，全長125.28公里，主線采用雙向六車道設計標準建設，總投資約208億元。項目于2015年啟動前期工作，2017年3月全面開工建設，計劃于2020年建成通車。

作為廣東省重點建設項目，惠清高速被列為交通運輸部“綠色公路建設典型示范工程”“科技示范工程”和“品質工程攻關行動試點項目”。

以管理保品質

推行全面安全管理、全面質量管理，夯實品質工程建設基礎。

惠清高速借鑒并深挖全面質量管理（TQM）的精髓，創建并打造了“四全”（全員、全方位、全過程、全覆蓋）和“四法”（一線工作法、清單工作法、問題清單法、掛牌督辦法）為核心的“四全四法”質量管理責任體系和控制方法；細化一個“策劃”（質量管理策劃）先行、兩個“標準”（紅線標準和目標標準）支撐、三個“層次”（首件、過程、事后）覆蓋、四個“統一”（材料、設備、工藝、工法）保障、五方“制度”（業主、設計、監理、檢測、施工）的配套質量體系。強力推行“四項”首件質量管理措施（開工首件、不同班組首件、更換班組首件、質量波動首件），執行“四項”預審管理手段（人員上崗、方案編制、材料采購、設備進場），并以“質量年”“首件月”“惠清精度”等雙優競賽質量活動為載體，全過程、高標準、嚴要求，確保實體工程數據指標和外觀質量一直處于廣東省前列，并在2018年度廣東省交通運輸廳質量安全綜合大檢查中取得了第二名的好成績。

惠清高速首創并成功推行全面安全管理（TSM），建立并推行“4321”（四法三化二先一全面）管理體系。

其中，“一全面”即推行全面安全管理；“二先”即率先在行業內系統化、體系化地編制了《安全生產管理策劃》，率先在施工圖設計環節增設了《安全專章》；“三化”即編制與落實《廣東省高速公路工程施工安全防護標準化指南》《廣東省高速公路施工安全標準化指南》和《“兩區三場”建設安全標準化指南》；“四法”即踐行清單工作法、一線工作法、問題整改臺賬法和掛牌督辦法。

在“4321”的保駕護航下，惠清高速安全生產形勢持續穩定，先后被列為“廣東省公路水運工程平安工地示范項目”、交通運輸部“兩區三廠”施工安全標準化攻關行動試點牽頭項目，并形成了一套科學、系統、先進、可復制、可推廣的安全管理成果。

以創新提品質

群策群力，將科技和綠色基因融入項目全過程，攻克技術難題，消除質量通病，節約建設資源。

以創建交通運輸部“科技示范工程”為契機，在科研工作中緊扣“一先兩同步”，即科研策劃先于工程圖紙設計，科研人員與建設人員同步到崗，科技示范與工程建設同步開展，結合項目建設需求，將行業內先進技術成果進行引進、消化、吸收、推廣示范及二次創新，共開展科技攻關項目14項、推廣應用項目23項、工程建設微創新技術104項，從技術層面提升惠清高速品質，獲得行業廣泛認可。

以創建交通運輸部“綠色公路建設典型示范工程”為契機，在建設全過程不斷探索、深化綠色公路建設的內涵和外延，主動踐行綠色發展理念，將綠色基因融入項目管理全過程。累計開展統籌資源與節約利用、低碳環保與生態保護、安全耐久與綠色施工、智慧創新與服務共享、標準規范與制度管理5大類、52個重點支撐技術，共計避讓生態敏感區10處，利用317公里施工便道與地方道路建設相結合，節約臨時用地約133.33萬平方米，實現20處臨時用電永臨結合，移栽珍貴原木2116株，收集可利用表土資源11.6萬立方米，實現隧道洞渣100%全利用，探索促進行業可持續發展新思路，為行業貢獻“惠清經驗”。

以學習促品質

全員參與，弘揚工匠精神，補齊素質能力短板，打造優秀團隊，塑造先進企業文化。

惠清高速通過邀請業內知名專家、學者或一線管理人員定期開展“惠清大講堂”活動，大力營造學管理、學技術、學業務的氛圍，積極培養技術管理人才；同時，大力弘揚和培育“工匠精神”，強化技術培訓和技術交底，通過開展班組工藝工法創新、優秀班組評選等活動，培養優秀產業工人，全面促進人才隊伍建設。

與此同時，惠清高速高度重視人文關懷，積極為員工創造良好的辦公、生活環境，提升行政后勤服務保障水平，創建“愛心食堂”，全面推進“職工之家”建設，提高一線員工的幸福感、榮譽感。值得一提的是，項目重點關注各參建人員的切實權益，以信息平臺為重要載體，建立農民工權益保障全過程管理和監控體系，實現農民工工資動態控制和評價及危機處理機制，就地化解矛盾，力爭實現“零拖欠、零上訪、零投訴”的農民工工資管理目標，踐行企業社會責任。