點農(nóng)為金 永聯(lián)再寫新傳奇

郭玲

以工興農(nóng) 永聯(lián)人都明白，永聯(lián)村的真正脫貧致富，走得就是“以工興農(nóng)”的發(fā)展道路。圖為永鋼集團。

四十多年前，這里只有泥沙和蘆葦，今天，取而代之的是江南小鎮(zhèn)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊的美麗景象。

在江蘇省張家港市，有一個全國聞名的“明星村”——永聯(lián)村。幾十年來，永聯(lián)人憑借不斷創(chuàng)新走出一條“以工業(yè)化牽引，帶動城鎮(zhèn)化建設(shè)，進而全面實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”的發(fā)展道路，書寫了蘇南鄉(xiāng)村振興的傳奇故事。

雷打不動年夜飯：永鋼因人而興

在永鋼集團老員工、永聯(lián)村經(jīng)濟合作社黨總支書記蔣志兵記憶中，每年的除夕夜都是永鋼人最開心激動的時刻，因為老吳書記會和他們一起吃年夜飯，給他們發(fā)紅包。有人甚至為了這頓年夜飯，特意把回老家的車票買到除夕之后。

人們口中的老吳書記就是吳棟材，永聯(lián)村第五任黨支部書記、永聯(lián)村歷史上的靈魂人物。“以工興村、軋鋼富村、并隊擴村、煉鋼強村”——永聯(lián)村鄉(xiāng)村振興前三十年的故事，正是在他的帶領(lǐng)下，書寫完成的。

時間回到1970年，那一年，永聯(lián)由江灘圍墾建村，最初只有254戶人家。建村后的前7年，當(dāng)時的沙洲縣（張家港市前身）南豐公社先后派了四任黨支部書記，都沒能解決永聯(lián)村的溫飽問題，永聯(lián)村始終是全縣最小、最窮、最落后的村子。

1978年，改革開放的同一年，已過不惑之年的吳棟材被派到永聯(lián)村，從此扎根這里，再沒有離開。年齡大一些的村民還記得，當(dāng)初老吳書記是騎著一輛永久牌自行車來到永聯(lián)村的，“他向永聯(lián)的老百姓承諾，要做‘永久牌書記，不做‘飛鴿牌書記”。敢闖敢干，這位經(jīng)歷過抗美援朝戰(zhàn)爭的老兵，為永聯(lián)村帶來了一股不一樣的沖勁兒。就在這一年，吳棟材決定打破以糧食為綱的禁錮，帶領(lǐng)村民開墾了50畝低洼地養(yǎng)魚，搞起了副業(yè)，并將魚塘周邊的土地墊高種糧食。下一年年底，永聯(lián)村村民不僅解決了溫飽問題，還第一次獲得了年終分配。

“無農(nóng)不穩(wěn)，無工不富。”吳棟材認(rèn)識到，永聯(lián)村要真正脫貧致富，必須走“以工興農(nóng)”的發(fā)展道路。上世紀(jì)80年代初期，蘇南地區(qū)很多農(nóng)村陸續(xù)建造樓房，“樓上樓下、電燈電話”成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生活的真實寫照。蓋樓需要大量鋼材，永聯(lián)村黨委班子敏銳地意識到，一個巨大的商機就在眼前。幾經(jīng)周折，吳棟材找到一家國有企業(yè)，買了一臺二手軋機，斥資30萬元辦起了永聯(lián)軋鋼廠，這就是永鋼集團的前身。軋鋼廠生意紅火，不斷擴大規(guī)模，到1997年已經(jīng)成為全國同類企業(yè)中的佼佼者。

2002年到2003年，亞洲金融風(fēng)暴余波仍在，又趕上非典，永聯(lián)人自籌資金10多億元，用341天時間打造了一座百萬噸煉鋼廠，創(chuàng)造了中國冶金史上的奇跡。永鋼集團從此跨入大型聯(lián)合型鋼鐵企業(yè)行業(yè)，年產(chǎn)能達到800萬噸，產(chǎn)品覆蓋普鋼、優(yōu)特鋼。2018年，永聯(lián)集團實現(xiàn)銷售收入380億元，利稅80億元。

吳棟材非常重視人才的作用，提出“五湖四海，三教九流，有為有位，無為讓位”的人才戰(zhàn)略，這也成為永聯(lián)人才源源不斷的秘籍。

永鋼集團黨委副書記、副總裁張劉瑜1994年大學(xué)畢業(yè)，是當(dāng)年第一批來到永鋼的大學(xué)生，“當(dāng)時一起來的一共6個人，最終只有我留了下來！”張劉瑜這一待就是二十幾年，沒有再離開。回憶在永鋼的這些年，張劉瑜坦言，他根本沒有想到，自己一個外鄉(xiāng)人可以成為永鋼集團的高管。“五湖四海用人”，這組數(shù)字應(yīng)該是最好的說明：現(xiàn)在，永聯(lián)村黨委班子7人，只有一個永聯(lián)人;干部隊伍451人，只有29個永聯(lián)人;永聯(lián)集團員工11000人，只有1473個永聯(lián)人。

為了讓人才引進來、留下來，永聯(lián)村黨委班子花費了很多心思。既是永聯(lián)人也是永鋼人的蔣志兵，是這一過程的見證者和親歷者。為了留住人才，永聯(lián)村投資6億元，為永鋼的外地員工建設(shè)了2200多套公寓房，生活設(shè)備一應(yīng)俱全。永鋼的員工來自全國幾十個省份，永聯(lián)村的圖書館訂購了這些省份的報紙，讓身在異鄉(xiāng)的員工能夠通過這些報紙寄托思鄉(xiāng)之情……每年的除夕夜是永鋼人最盼望的時刻，老吳書記來到永鋼的職工食堂，和外地員工一起跨年，吃年夜飯，席開幾十桌的壯觀場面讓蔣志兵說起來還很是激動，“很多人為了這頓年夜飯，寧可過了年再回家，也要在這里過除夕”。這個習(xí)慣一直保持到現(xiàn)在——吳惠芳接任村黨委書記后，依然年年和永聯(lián)集團的員工一起吃年夜飯跨年，這種情感上的交流被蔣志兵稱為激勵員工們的“核動力”。“殺傷力非常大！”蔣志兵笑稱。

對人才的重視上，現(xiàn)任永聯(lián)村黨委書記吳惠芳與吳棟材的理念一脈相承。“產(chǎn)業(yè)要興旺，人是第一位因素，我們引才用才，強調(diào)的是人的高素質(zhì)，同時還有人的積極性，二者結(jié)合才能發(fā)揮作用。如何調(diào)動人的積極性？讓經(jīng)營者、管理者、勞動者持有一定的股權(quán)，是有效的激勵辦法。”成立于2013年的永聯(lián)精筑建設(shè)集團是由永聯(lián)村項目建設(shè)部門轉(zhuǎn)制而來，僅用了5年多時間就成長為江蘇省建筑百強企業(yè)，秘訣正是吳惠芳提到的“激勵”：在永聯(lián)精筑建設(shè)集團，永聯(lián)村控股60%，剩余40%允許經(jīng)營管理團隊參股，這一方式充分調(diào)動了經(jīng)營管理團隊的積極性，也成就了企業(yè)的快速發(fā)展。

紅紅火火天天鮮：一二三產(chǎn)業(yè)因集體而興

“鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)興旺是基礎(chǔ)。但是不能以永鋼集團的興旺來替代永聯(lián)村的產(chǎn)業(yè)興旺。永聯(lián)村的產(chǎn)業(yè)興旺，更重要的是要體現(xiàn)在我們農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展上。”在一次采訪中，現(xiàn)任永聯(lián)村黨委書記吳惠芳這樣闡述他對于鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)興旺的理解。

2005年，在父親吳棟材的多次勸說下，吳惠芳回到永聯(lián)村，從一名軍官變成了一名村干部，被村里人親切地稱為小吳書記。同樣有著當(dāng)兵經(jīng)歷，參加過對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)和1998年抗洪的吳惠芳擁有和父親一樣的魄力，但卻多了更多超前的理念。小吳書記的到來，為永聯(lián)村注入了新的發(fā)展理念，也翻開了永聯(lián)發(fā)展的新篇章。

正是吳惠芳回來的2005年，永聯(lián)村抓住國土資源部城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減指標(biāo)掛鉤試點的機遇，搬遷了3600戶散落在田間地頭的村民住房，新建了小橋流水、田園風(fēng)情的永聯(lián)小鎮(zhèn)，村民們就此搬進小鎮(zhèn)的公寓居住。也是從2005年開始，永聯(lián)村以每畝每年1300元的標(biāo)準(zhǔn)將村民手中的8000畝耕地集中流轉(zhuǎn)到村集體，實行機械化、規(guī)模化、市場化經(jīng)營。

不僅如此，土地流轉(zhuǎn)了，解放了勞動力的農(nóng)民有了更多發(fā)揮自己才能的舞臺：有人到永鋼工作，或者去其他企業(yè)打工，既有財產(chǎn)性收入又有工資性收入;有人當(dāng)上了養(yǎng)殖大王、種植大王，獲得村里給的巨額獎勵;還有人成了創(chuàng)業(yè)明星，在農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園中實現(xiàn)著自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

金手指 這個“金手指”名為“創(chuàng)造”，又名“白手起家”。它有三層寓意：一只創(chuàng)造之手、一只共享共建之手、一只松緊有度之手。

如今，永聯(lián)小鎮(zhèn)是國家4A級景區(qū)、江蘇省首批田園風(fēng)情小鎮(zhèn)，和升級改造后的農(nóng)耕文化園一起成為長三角市民喜愛的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，每年游客達到100萬人次以上，實現(xiàn)旅游收入1億元。而通過耕地集中流轉(zhuǎn)建起的糧食基地、蔬菜基地和養(yǎng)殖基地，則成為永聯(lián)經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。

目前，永聯(lián)村糧食基地的3000畝地已經(jīng)實現(xiàn)生產(chǎn)管理精細化，動動鼠標(biāo)就能實現(xiàn)田間智能灌水、排水，忙碌的收獲季節(jié)，只需12個人就能完成所有農(nóng)活兒。值得一提的是，永鋼集團生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的多余蒸汽，還可以通過管道輸送到糧食基地，為育秧房和糧食烘干屋提供熱能，并為蔬菜大棚和養(yǎng)殖大棚供暖，既節(jié)約了能源，也降低了成本。

天天鮮是永聯(lián)注冊成立的一家生鮮配送公司，旗下有6個生產(chǎn)基地、9家生鮮超市、1個物流配送中心、1個電子商務(wù)平臺，年產(chǎn)值超億元，并且已在新三板掛牌。每一天，天天鮮都會將來自永聯(lián)村糧食基地、蔬菜基地、養(yǎng)殖基地的產(chǎn)品源源不斷送到市區(qū)，送到市民的餐桌上。

種植養(yǎng)殖、加工、銷售配送、旅游，圍繞“農(nóng)”字，永聯(lián)村的一二三產(chǎn)業(yè)融合日益成熟。

建設(shè)永聯(lián)小鎮(zhèn)，集中流轉(zhuǎn)耕地，永聯(lián)何以不斷創(chuàng)新發(fā)展理念？關(guān)鍵一點就是有強大的村級集體經(jīng)濟支撐。永聯(lián)村集體經(jīng)濟的源泉，則是永聯(lián)村持有永鋼集團的25%股份，永聯(lián)人更是親切地稱之為“共產(chǎn)黨為人民栽下的永久搖錢樹”。正是這25%的股份，每年為永聯(lián)村帶來1個億的收入，成為集體經(jīng)濟的強大后盾。

目前，永聯(lián)村實現(xiàn)“四個99%”：99%的村民享受到了城鎮(zhèn)居民的生活環(huán)境和條件;99%的耕地實行了集約化、規(guī)模化、市場化經(jīng)營管理;99%的勞動力實現(xiàn)了就地就業(yè);99%的村民享受到了比城鎮(zhèn)居民更加優(yōu)越的福利和社會保障。

永聯(lián)村村頭的“金手指廣場”上，永聯(lián)村標(biāo)志性雕塑“金手指”在陽光下閃閃發(fā)光。據(jù)介紹，這個“金手指”名為“創(chuàng)造”，又名“白手起家”。它有三層寓意：一只創(chuàng)造之手、一只共享共建之手、一只松緊有度之手。整個拳頭沒有完全握緊則象征永聯(lián)村有發(fā)展的空間及余地。未來的永聯(lián)村，也正應(yīng)了這拳頭的寓意，擁有無限的可能與希望。